看得见的和谐之美看不见的独步科技

华为的创新令人瞩目,创新给了华为生命力.华为在全球和国内研发中心的布局,强力支撑起了华为的现在与未来.目前,华为公司在海外共建立了16个研究中心,国内有八大核心研究所.2007年,华为杭州全球研发中心项目正式启动,开启了华为在杭发展的新征程.十年后,华为和浙江省政府签署战略合作协议,在这份框架协议中,华为和浙江合作内容主要有三,一是在浙江投资建设"华为全球培训中心",每年来自全球170多个国家的高端人才都会来杭参加培训;二是升级华为杭州研究所,打造成全球计算研发中心,加大在杭州研究所的研发投入;三是利用华为芯片、网络等核心技术,为浙江企业提供物联网开放平台.     

华为公司国际化经营环境的分析及对策

由于其强大的技术创新能力和丰富的产品线,华为公司在通信设备市场有着相当的优势。世界通信市场的继续发展和中国3G时代的来临,都给华为带来了巨大的商机。华为也正顺应环境的变化,利用自身优势和市场机遇,积极在国际市场扩张。通过对华为国际化战略过程中面临的内外部环境进行分析,利用SWOT分析的结果,验证了华为实施国际化战略的必要性,并提出相应的对策建议。     

华为的国际化之道

翻开华为的历史,呈现在我们眼前的是这样一组数据:华为在全球建立8个地区部、85个代表处及技术服务中心,各类产品进入英国、法国、德国、西班牙、美国、日本、俄罗斯、泰国等100多个国家和地区。截至2006年1月, 华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区,服务300多家运营商,在“世界电信运营商50强”中,已有28家使用华为的产品和服务。这只1996年已经走出国门的“土狼”现在已经成长为一头年国际销售额超过20亿美元的“雄狮”, 而且它更将国际化变革方向指向了企业的管理高层。本文向大家展示了这样一个被誉为“中国第一企业”的公司如何实现了它的国际化之道。     

2004年度中国十大最具成长性国际化品牌

对于很多人来说，华为始终披着神秘的面纱，甚至很多人根本不知道华为是做什么的。然而，华为和思科的一场跨国官司，就像一出专门为华为量身定做的活广告，让之前默默无闻的华为以此为跳板，纵身跃至全球瞩目的视野之内，从而获得了其在国际市场上的合法驰骋身份。这是一次超级豪华的“商业秀”，华为及任正非由此成为国内外媒体争相报道的热点。     

进入美国，华为需要更多“智慧”

华为是中国民营高科技企业的杰出代表,近年来,随着华为的国际化不断推进,逐渐成为一个真正的跨国企业,但是在华为的国际化进程中,特别是进入美国市场中,也遇到很多的挫折。本文就华为进入美国市场遇到的困境,针对性的提出一些建议,希望能为华为等中国企业的国际化之路提供一些有益的思考。     

从企业角度谈消除数字鸿沟的几个关键问题

数字鸿沟,是风险也是机遇。作为华为公司的企业,我们从数字鸿沟的机遇里找到了生存的机会。华为的发展就是从农村开始的,从为农村提供信息服务和通讯服务开始,逐步走到了中国的大中城市,成为了中国市场份额的第一,再逐步地从国际的发展中国家走到了发达的欧美市场,成为全球第二大通信设备提供商。     

美国对华“供应链战争”及其应对

正5月15日,中国企业华为被美国商务部无端列入实体清单一周年之际,美国拟再次对华为施加限制措施,利用美在半导体电子设计自动化(EDA)系统上的垄断地位,将全球所有经美EDA系统设计的芯片列入"美国技术的外国直接产品",适用对华为的技术禁运。针对美国有关举动,华为公司发表声明表示强烈反对,并强调美国利用自己的技术优势打压他国企业,必     

华为诉讼考量中国政府

业界早已传言思科要告华为,2003年春节前夕,这一传言变成了现实。 美国当地时间1月23日,思科宣布已经向位于得克萨斯州Marshall的联邦法庭提起诉讼,指控华为公司非法盗用思科的知识产权,包括源代码和软件设计方案,并指控华为抄袭思科拥有知识产权的文件和资料,并侵犯思科其它多项专利。 消息一出,全球舆论哗然。这是思科和华为的一场正面冲突,也是中美两国顶级企业的一次正面冲突。这场官司被称为中美最大的知识产权案。 与美国一边倒的舆论倾向不同,中国国内质疑和批判华为的声音不绝于耳。上至政府官员消极的表态,下至黎民百姓的对国外企业的盲从,已经使中国这个成功的企业面临尴尬的境地。 此情此景,让每一个关心比族企业成长的人感到不安,为此本刊刊出这篇文章。让人们对这场官司有一个理性的认识。     

企业国际化，政府如何给力

近来，华为公司在美国的经营和投资受到了越来越大的阻力，先是产品因“安全”原因受到更为严格的审查，然后是收购行为受到种种牵制。作为一家完全意义上的民营企业，华为的遭遇从一个方面揭示了中国企业国际化进程中面临的重重阻力。无论是国有企业，还是民营企业，在国际化过程中一样面临多重阻力，这些阻力一方面来自企业自身跨国经营与管理能力的不足，     

战略性新兴产业对外绿地投资的区位选择——以华为公司为例

本文以华为公司为例,基于价值链视角考察了战略性新兴产业对外绿地投资的区位分布及其决定因素。结果表明,2003—2016年华为公司对外绿地投资的区位分布以欧洲、亚洲和北美洲为主,价值链向海外延伸主要以营销环节和研发环节为主;从决定因素来看,市场潜量和文化差距变量与对外绿地投资正相关,劳动力成本和同行业优势变量与对外绿地投资负相关;在国际化不同时期,对外绿地投资的决定因素存在差异。最后,根据本文的研究结果,对我国战略性新兴产业全球价值链布局提出了对策建议。     

中国通信产业自主创新体系国际化发展路径和影响机制研究——以华为公司为例

我国的各产业中,实现自主创新突破的多集中在一些技术简单、规模化生产领域,在技术比较复杂的领域(如半导体、汽车)有较大差距。通信设备制造产业却是一个例外。本文把华为作为通信产业的代表性企业,回顾华为的发展路径,从企业内部和外部两个角度,分析华为自主创新体系国际化的影响因素,进行自主创新国际化的影响机制研究。     

魅力领导理论应用研究——华为的成功

华为是全球领先的电信解决方案供应商。目前．华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家．服务全球运营商50强中的45家及全球1／3的人口。是什么令华为取得如此大的骄人成绩？本文通过魅力型领导理论，结合华为企业的实际状况来分析任正非的魅力领导促使了华为的成功，同时文章最后对华为的成功进行总结。     

LOGO大变脸——透视IT企业换标潮

单纯以技术推动市场的时代已经过去,IT企业原有品牌已不足以覆盖企业现有的业务及未来的战略延伸。华为换标了——5月8日,一朵饱满绽放的花儿取代了华为使用了18载之久的太阳图案。华为称,新标识表达了华为更为国际化、职业化的特点。无独有偶,自从年初开始,以英特尔、AT&T、腾讯为首的IT业老大掀起了一场“换标”热潮。而且更多的人开始相信,随着技术的发展和市场竞争的加剧,这股换标风还将继续下去。这些新标识的推出,折射出全行业正面临一场战略转型,也暗示着这些企业正在利用“标识战”彰显个性,为未来市场进行重新布局。集体变脸,各…     

关于华为公司国际化发展战略的思考

正华为技术有限公司(以下简称"华为")能够有今天这番成就,是因为华为站在全球、站在更高的层面去研究自身的发展战略,作为中国发展将近30年的通讯企业,快速成长为中国制造业中的一流企业,其战略的成功并不是偶然。本文以华为的发展战略视角,分析华为跻身世界500强企业(第129位)的四大亮点发展战略,为其它中国制造业的发展提供借鉴。1华为国际化战略分析1.1专注本职技术,举世无双的科研投入     

英国发表报告:华为公司对其国家安全不构成威胁

<正>英国的网络安全监督机构近日发布调查报告说,华为公司在英国提供的技术、通信产品对英国国家安全不构成威胁。华为公司2010年在英格兰牛津郡的班伯里建立了网络安全评估中心,负责分解并剖析在英国使用的硬件设备和软件。2014年,英方成立了针对华为网络安全评估中心的监督委员会,委员会主席由英国情报机构"政府通信总部"负责人担任,成员包括华为高管、英国政府机构和电信部门代表等,负责监督和确保该中心的独立性和工作能力,并向国家安全顾问提交报告,以确保华为"可能给国家安     

冬天里的华为和任正非

任正非看到一个机会：华为可能成为第一!过去华为在三个领域都是全球老二，但随着3G时代到来，多项第二的华为，无疑具有排在第一的综合能力。华为的新定位是：3G环境下的“方案提供商”和“系统服务商”。     

上海云计算应用示范中心成立

为积极搭建云计算技术和服务平台,对接长三角地区和全国云计算产业服务需求,扩大上海云计算解决方案的示范辐射范围,上海市人民政府与华为技术公司签署云计算战略合作协议。市委副书记、市长韩正出席,并与华为公司总裁任正非共同为“上海云计算应用示范中心”揭牌。签约仪式在华为上海研究所举行,副市长艾宝俊和华为公司企业业务总裁徐文伟代表合作双方签约。     

华为 “新丝绸之路”的样板

组织国外的运营商先参观北京、上海、深圳,后参观其深圳坂田基地已经成为一种“常规战术”。这种被华为称为“最有效”的手法其实是华为国际化战略的第一个大动作——“新丝绸之路”计划的一部分。通过这样的参观,一批批运营商被从世界各地请进来,北京-上海-深圳,走过这“三点一线”之后,客户对中国、对华为开始刮目相看了。     

从牵手APEC到布局全球——三生国际化探索之路

正三生与APEC合作六年,见证了"中国力量"的汇聚,也借此赢得机遇,走向全球。凡事预则立。牵手APEC,三生聆听世界的声音,国际化战略在倾听中萌发和成熟。大胆尝试,推进全球市场,在多个国家成功布局产业链,三生成绩斐然。如今已在APEC的舞台上活跃六年,三生的国际化梦想因其而更加丰满,也逐渐探索出一条适合自我发展的国际化之路。     

市场变局谁为中国电信企业保驾护航

近日，以华为、中兴为代表的中国电信军团纷纷在海外市场安营扎寨、捷报频传。其扩张速度引得国外媒体惊呼“可能引发全球市场洗牌”! 而面对国际电信市场变局这一关键时刻，中国军团究竟靠什么开疆拓土、克敌制胜？[编者按]