浅谈建设工程项目管理

建设工程项目是数量最多、最典型的＂项目＂,建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。本文主要是结合自己多年的工作实践,论析新形势下建设项目管理的几个要点,仅供参考。     

建设工程项目全过程造价问题研究

本文主要对建设工程项目全过程的造价问题进行了研究。本文首先概述了工程造价的概念和全过程造价理论,然后分析了我国建设工程项目造价管理存在的问题,最后探讨了建设工程项目全过程造价体系的构建问题。     

我国建设工程项目管理探讨

对建设工程项目的管理进行有效的改进是工程建设中必须考虑的问题。本文从建设工程项目管理的概念出发，总结了当前工程项目管理中存在的一些问题，最后提出了对建设工程项目管理发展的一些看法和观点。     

业主方项目管理规划浅析

建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。同时,对于一个建设工程项目而言,管理的核心是业主方的项目管理。所以,业主方的项目管理规划显得尤为重要。     

浅谈建设工程项目管理

本文介绍了建设工程项目管理的基本内涵、主要特征和基本职能,分析了工程项目管理的几种主要模式,提出了积极推行工程总承包和培育发展项目管理公司是我国建设工程项目管理的发展方向。     

建设工程项目管理发展的原则性探讨

建设工程项目管理工作是一项综合的管理工作,是全面的系统工程。随着时代的发展和行业的进步,其表现形式出现了多种模式,如代建制项目管理模式、建设工程总承包模式、项目管理企业运作模式等,但无论何种模式,最终都应规范到建设工程项目管理的过程环节中。我国的建设工程项目管理工作在行业认识、管理体制以及行业协会的作用上都存在着一定的问题,针对这些问题,本文提出了建设工程项目管理规范化发展的建议。     

施工项目成本管理问题探讨

成本是建设工程项目管理的一个关键性目标,本文结合目前国内建设工程项目成本管理的现状,分析与探讨工程项目成本管理在施工生产中各个环节存在的问题,并提出了加强项目成本管理的措施。     

建设工程项目实施阶段的质量管理研究

建设工程项目的质量是建设效益的基本保证、而实施阶段质量控制是工程项目质量控制的关键所在.本文分析了建设工程项目实施阶段的质量管理过程,对项目实施阶段质量管理的具体措施进行了探讨.     

浅谈业主方的项目管理的任务

一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务,各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同,因此就形成了代表不同利益方的项目管理。由于业主方是建设工程项目实施过程的总集成者———人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程而言,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。     

基于J2EE的建设工程项目管理指标赋权系统的设计与实现

文章针对建设工程项目管理指标权重的即时分析、修正和确定需求,从管理工具入手,将工程项目管理理论与信息化技术相融合,构建目标系统的管理流程框架;再采取差异度排比技术作为赋权方法,采用Browser/Server结构,进行了J2EE平台下基于SS2H框架的建设工程项目管理指标赋权系统的开发。研究结果表明:目标系统解决了以往赋权过程中大量繁琐的统计计算问题,同时能切实保证管理指标权重的准确性与有效性,为管理者对建设工程项目实施状态进行分析与诊断提供有力的管理工具。     

浅析建设工程项目信息管理

对建设工程项目实施中产生的大量工程建设信息依据不同的标准进行分类.阐述了建设工程项目信息管理的理论方法,指导建设工程项目信息管理工作的实施.     

浅谈建设工程中业主方对施工合同的管理

建设工程项目中的合同管理,是为了保证建设工程项目能按照项目业主与工程参建各方主体签订的各项合同顺利地进行工程建设。工程项目合同应该依法订立。按照诚实、信用的原则全面履行。工程建设项目有多个合同组成、合同内容又是根据工程需要的具体内容,各不相同。所以建设工程项目业主方对合同的管理显得十分重要。本文将对中小学校建设工程合同管理谈一些意见。     

探讨建设工程造价的有效控制策略

建设工程造价的控制与管理是一项具有很强技术性和专业性的工作,且建设工程造价的控制与管理贯穿于整个工程项目包括决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段等在内的全过程当中。因此,作为工程管理人员,就必须要结合工程造价理论和项目实际情况来将建设工程的人力、物力和财力进行优化配置,以此来从根本上加强建设工程造价的控制与管理水平。本文基于我国建设工程造价控制的现状,对建设工程造价控制问题的策略进行了浅要的分析和探讨。     

建设工程项目加强质量控制管理的探讨

本文主要对建设工程项目加强质量控制管理问题进行了探讨。首先概述了我国建设工程质量控制的基本情况,然后分析了我国建设工程项目质量控制存在的问题,最后提出了加强质量控制管理的具体措施。     

创新观念与建设项目工程造价管理

建设工程项目管理是以建设工程项目为对象,在既定的约束条件下,为最优地实现建设工程项目目标,根据建设工程项目的内在规律,对从项目构思到项目完成的全过程进行的计划、组织、协调和控制,以确保项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。     

浅谈建设工程施工合同的造价管理

0引言 建设工程施工合同的造价管理是工程造价人员的重要工作内容．它贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段,项目设计阶段,项目实施阶段和竣工阶段,它决定了整个项目的成功与否。建设工程施工合同的造价管理主要体现在：合同管理,设计变更,工程签证,以及索赔管理四个方面。     

浅析我国工程建设项目管理的发展

我国传统的以工程建设指挥部为主导的建设工程项目管理体制已不适应现代工程日新月异的发展要求。现行的建设工程项目管理可行性研究、工程设计、招标代理、工程监理、工程施工相互脱节,前后信息链断裂,缺乏整体观念,使决策的正确性、设计的合理性、监理的有效性都大受影响。完善和落实后评价制度,实施严格的责任追究;全面提高建设工程项目业主或代表业主方的管理者的素质;研究和借鉴国外先进的项目管理方法和经验,大力推行、发展和实施工程总承包和全过程的建设工程项目管理是我国建设工程项目管理的发展之路。     

浅谈我国建设工程管理的信息化发展

本文针对我国建设工程管理的发展现状,指出了我国建设工程管理信息化的必然性,并对建设工程项目管理实现信息化的途径及存在的问题进行了介绍和分析.     

马鞍山节庆广场项目业主组织管理存在的问题及对策

业主方作为建设工程项目生产过程的总集成者,是建设工程项目生产过程的总组织者,是项目管理的核心,文章以马鞍山节庆广场项目业主组织管理为例,分析节庆广场项目业主组织管理中存在的问题,并提出对策。     

谈建设工程项目设计阶段的造价控制

建设工程项目投资决策阶段和设计阶段是影响工程造价最大的阶段,在建设项目做出投资决策后,控制造价的关键就集中在设计阶段,本文简要论述了如何运用现代管理理论做好设计阶段的造价控制。