建安工程成本决策方法的应用研究

本文分析了工程成本决策的特点和主要内容，结合成本决策实例，阐明了工程成本决策具体的实施方法，以期有助于施工企业成本决策管理的开展。     

浅谈工程中的成本控制策略

工程的成本管理是工程管理和实施的核心问题,如何在经济高速发展的今天做好成本管理决定着工程的成败和企业的命运,本文从实际出发,对成本控制策略作初步探讨。     

论给排水工程成本控制

给排水工程项目管理是一个复杂的过程,如何提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关给排水工程施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以给排水施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使给排水施工企业在市场竞争中立于不败之地。     

如何加强燃气工程项目成本管理

在燃气工程项目施工中，加强对工程成本的控制和管理，不断降低燃气工程成本具有十分重要的意义。燃气工程成本的降低表明企业存燃气工程施工过程中活劳动和物化劳动的节约。     

论工程投标成本的预测

在工程招标中,承包商要根据招标文件、政治和法律方面、自然条件、市场状况、工程项目方面的情况、业主情况、投标人自身情况、竞争对手资料,选取最适合自己的投标策略,确保投标成功,并获得良好经济效益的目标。这其中,成本预测的准确与否是工程投标成败的关键。本文将对工程投标成本预测这一问题进行研究。     

基于价值工程原理的EPC管理模式应用研究

本文介绍了工程建设项目的EPC管理模式和价值工程原理的概念和特点，重点探讨了价值工程原理在工程建设项目EPC管理模式各阶段的具体应用方法。实践证明，将价值工程贯穿于EPC管理模式中有助于加强对项目的有效控制，提升管理水平和综合竞争力。     

工程成本控制之浅见

本文主要介绍项目工程成本控制的要点和方法、以及笔者的一些体会。     

浅议工程结算中应注意的问题

对工程施工中工程结算的意义和种类进行了全面而详细的介绍，并从结算资料的收集和积累、定额的正确执行两个方面阐述了搞好工程结算应该注意的一些问题。     

浅谈工程投标报价与成本预测

工程投标是凭借企业实力和投标水平、技巧争取获得施工任务的过程。而工程中标的合同价则建立在工程成本和利润上,工程投标的报价、中标率与工程成本、利润之间的关系非常密切,是互相依存的。     

浅谈施工现场成本管理

施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理四个方面,探讨如何在施工单位内部实行项目部工程承包制。     

刍议德拉迪斯大坝项目工程成本控制

工程成本的控制事关工程项目建设效益的实现水平,需要在项目建设全过程中引起各方人员的高度关注与重视。做好工程成本控制工作,对于控制建设造价,保障建设质量,建设进度,提高项目综合效益而言均有重要意义。该文结合德拉迪斯大坝项目实际案列,展开对成本控制相关问题的分析工作。首先,对本工程的基本概况以及工程量进行了分析,然后分别从目标成本管理、成本动态分析、以及成本系统优化这三个方面入手,展开了对大坝工程成本控制工作要点的研究。     

项目成本管理

本文从公路工程施工的角度,针对公路工程成本居高不下的实际情况,从项目管理的前期准备工作、标后预算的编制和控制、项目管理责任制的落实、劳务队伍的管理、原材料成本的控制、单机车核算制度和设备管理、确保工程质量、抓紧工程进度、保证工程安全等方面谈了一些经验和观点。探讨了工程成本控制的措施和方法,供同行参考。     

建筑安装工程的成本控制

本文通过项目管理和工程造价的相关理论,以及在工程项目管理中,企业成本控制的基本状况,指出人们在工程成本管理中所存在的认识上的缺陷,完善权责利相结合目标责任机制;在控制工程成本时要从转变人员观念、完善管理机制、加强成本核算以及注重质量和环境管理等方面开展;处理好工程项目的质量、工期和成本之间的关系,使企业可以持续发展,经济效益不断的提高。通过相关的理论和实际案例相结合分析得出控制工程项目成本的具体措施。     

浅议路桥施工阶段工程造价的控制

我国从2003年在全国范围内开展工程量清单计价,路桥工程施工周期长、造价高,工程成本的控制显得尤为重要。本文从路桥建设的基本建设过程入手,详细阐述了施工阶段工程成本控制的要点,提出控制工程成本的一些对策。     

电力施工企业工程成本控制体系的研究

本文在分析电力施工企业工程成本管理现状、存在问题,工程成本控制必要性和意义的基础上,提出电力施工企业工程成本控制的四大管理体系,建设这四大管理体系是工程成本控制的有效途径,包括:①经济责任制体系建设;②过程中成本月结体系建设;③经济活动分析体系建设;④企业内部监督制约体的建设。本文对于中国施工企业工程成本控制体系的建设具有重要的参考价值。     

以设计为主导的总承包模式成本控制的环节与方法

在以设计为主的工程总承包模式下如何控制工程成本成为其总承包管理中一项关键而困难的工作。本文将工程总承包模式下的工程成本设置为设计、采购和施工三个环节,着重探讨三个环节的互动关系,以及各环节工程成本控制的关键措施与方法。     

如何有效进行工程成本控制

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,如何提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑工程施工企业生存和发展的关键.尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量:工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地.     

浅谈铁路建设项目工程成本的控制及措施

工程成本管理是一项系统工程,贯穿于企业整个经营过程,工程成本体现了企业管理的综合水平,是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。     

KBG钢管在工程中的应用研究

分析了KBG钢管的特点,结合具体工程案例,通过KBG钢管与焊接钢管在工程施工过程中施工方法和工程成本的比较,指出了KBG钢管在工程应用中所具有的优势。     

利用价值工程原理选择建筑设计方案

对价值工程的概念和原理,主要特点和活动程序以及在工程建筑领域中的应用做了简介,并用“唐山市群艺馆的排展厅”接展工程利用价值工程原理选择设计方案的实例,论述了建筑设计中开展价值工程的方法和步骤,使之在满足功能的前提下,降低成本,达到 价值最大。