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安利
安利(中国)公司的内刊《新姿》在2010年5期中提到,在近日宣布的安利2009年销售业绩中,在全球经济放缓的背景下,凭借中国、印度、东南亚和韩国、拉美等市场的强劲发展,安利全球业绩达84亿美元,实现了10年来的第9次增长。 相似文献
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《当代地方科技》2010,(3)
本月,随着雅芳、康宝莱、如新等企业相继发布年度财报,2009年度直销企业业绩逐渐明朗化,安利、完美、玫琳凯,稳坐国内直销业绩三强,而乖孩子雅芳的财报数据则有些差强人意,雅芳中国业绩出现8%的下滑,利润也从2008年同期的1900万美元下滑至1600万美元,降幅为16%。祸不单行的是,标准普尔下调了雅芳信任指数由A到A-,这让雅芳处境更为尴尬。直销转向的雅芳不可能放弃原有的专卖店系统,而专卖店经销商和直销员之间的竞争冲击着雅芳的进一步发展,雅芳似乎还未找到两者之间的平衡点。如新中国区比去年营收相比有所增长,但却因为骨干经销商8%的流失量拖累了榜单分值;欧瑞莲一如既往地缓慢前行;唐宝莱的中国行越走越稳,从整个上市直销公司的业绩报告 相似文献
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2008年众多直销企业业绩飘红,其核心品牌也一起经受住了市场的考验。值得注意的是,企业对等品牌的态度正在发生变化。安利、雅芳、玫琳凯等企业越来越多地在传统受众面前经营自身品牌,传统媒介广告已经成为这三大美资企业的最重要投入之一。效果目前来看还难以评说,安利大获全胜,雅芳和玫琳凯却是磕磕绊绊。 相似文献
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保健品,这个庞大的帝国,已经告别昔日单一品牌一统天下的局面,进入到诸侯争霸时代! 2004年5月起,雅芳大中华区总裁高寿康透露,雅芳益美高健康食品系列在内地展开试销。6月,雅芳全球总裁兼首席营运官苏珊·克劳馥也确认:雅芳已正式进军中国保健品业。雅芳益美高系列产品的价格与安利纽崔莱接近,但其包装上印着"受委托方:杏辉天力(杭州)药业有限公司"。显然,为抢占保健食品市场,雅芳的营养品选择了委托他人贴牌生产这一捷径。 相似文献
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2008年10月,《2008年安利全球企业社会责任报告》在京发布,这是美国安利公司首次全球公开发布《企业社会责任报告》,并且将发布地选择在了中国。安利希望人性变得更高贵,而不仅仅是富有。美国安利公司总裁德·狄维士先生将安利企业的社会责任定位于塑造高贵的人性,在这份企业社 相似文献
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在跨过了一道道门之后,眼下摆在雅芳面前的最重要的命题是,下一步该怎么走?作为世界直销行业的No.1,雅芳一直是众多企业追赶的目标,其中安利凭借在中国市场的繁荣,正不断缩小着与雅芳的差距。雅芳想要创造更大的辉煌和在世界直销市场保持领先的优势,就必须深耕和壮大中国市场。目前的中国市场,对于雅芳而言,显然还有很大的挖掘空间。就在业界 相似文献
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安利的品牌战略在中国取得了巨大成功,但在全球却走了一段弯路。安利母公司安达高在强力推出捷星品牌失败后,迅速做出了调整,挖来三位世界级高管全力打造安利品牌,安利全球的品牌战略由此开始。 相似文献