施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,控制项目成本,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。     

项目管理软件应用浅析

项目管理是在一定的约束条件下,以高效率地实现项目业主的目标为目的,以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算,并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。项目管理的核心技术是网络计划技术。     

浅议建筑工程施工项目管理

一、项目管理概念一般来说,项目管理是指以高效率地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,能够对工程项目(或其他一次性事业)按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统。它具有项目单件性、建设周期性、目标明确性、管理整体性的特点,它是运用系统工程的观点、理论和方法对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。二、项目管理的主要内容工程项目管理是国际通用的工程管理模式,其基本内容为“四控制、三管理、一协调”。四控制就是质量控制、进度控制、成本控制、安全     

建立施工项目成本控制责任体系的措施

施工项目成本控制是一项涉及到施工生产各个方面的综合性工作,贯穿工程施工项目实施全过程。在项目管理中,我们更多接触的是狭义建筑成本的概念,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本,将成本的发生范围局限在某一项目范围内,不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金,是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。     

论安全管理在建筑施工中的重要性

建筑施工安全管理体系是由具体的控制因素构成,只有在各子体系、各因素统一和谐的运作下,才能相互作用,共同推动整个体系的良好运转。由于施工项目实行法人负责制,这就决定在项目工程的安全体系中最关键的因素是项目经理。项目经理的安全意识和安全素质的高低直接决定着体系中的各因素的积极性和相互之间的协调,决定着体系的运转,决定着项目工程的安全状况。     

关于施工项目成本控制探讨

施工项目成本控制,首先项目经理部首先成立以项目经理为中心的成本控制体系;其次按内部各岗位和作业层进行成本目标分解;再次应明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。项目经理部应对施工过程中发生的各种消耗和费用进行责任成本控制,并承担成本风险。     

浅谈项目经理在建筑施工中的作用

随着项目管理应用的迅速普及,日渐兴起一族新型经理人员——项目经理,即便是自动化管理程度很高时,仍需有人代替公司进行日常的监督与管理,进行着成本、风险的认别与控制,这便是项目经理.特别是在建筑施工企业,项目经理代表着公司,行使着现场施工管理,对质量、安全、工期、成本进行有效的控制与管理,履行合同要约的权利与义务.因此,项目经理在建筑施工企业具有举足轻重的作用.     

工程项目目标经营管理的实践探索

施工企业经营管理的核心是项目管理,项目管理的核心是成本管理。如何在国有企业现有体制下建立一套针对工程项目管理的激励约束机制？本文通过对工程项目管理的实践探索,总结出推行项目经理负责制、实行项目目标经营管理、建立“目标责任、监督管理、考核奖惩”一体化的评价管理体系是行之有效的方法。     

施工项目管理与进度控制

1.1施工项目目标控制的共性问题(1)施工项目目标控制,是指为实现项目目标管理而实施的收集数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动,包括项目进度控制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制。(2)项目控制的责任主体是项目经理,因此应组织以项目经理为首的目标控制体系,且应有项目经理和相关的专业人员组成各目标控制分体系,集体履行目标控制的责任。(3)项目目标控制应遵循P-D-C-A循环法则,进行事前控制事中控制和事后控制的全过程控制活动,以实现目标控制的持续改进。因此目标控制应按程序依次操作。(4)项目目标控制的基本方法是…     

论电力检修项目成本管理

电力检修实行项目负责制，项目成本管理成为重要一环。会计人员可以从事前、事中和事后三个阶段参与项目成本管理全过程，以实现企业目标利润。检修项目成本管理过程控制分为三个阶段，即事前控制、事中控制和事后控制。会计人员要参与项目成本管理的全过程，确保项目成本的可控、在控，为企业目标利润的实现做出贡献。     

航天型号项目管理研究

本文围绕我国航天型号研制管理现状,总结分析当前航天科技工业组织基础和体制框架,探讨了项目管理组织构建、项目经理负责制的具体做法。     

对建筑工程施工项目管理的思考

建筑施工管理就是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的规划、组织、控制和协调工作,内容是要使建筑施工全过程顺利进行,以达到预定目标,这就要求我们必须用科学的方法进行施工管理。其中,工程项目的施工管理对于工程质量起到至关重要的作用,它以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在规律规划进行有效的计划、组织、协调和控制。     

论建筑工程施工准备阶段的质量控制

工程施工准备阶段质量控制的一项基础工作,也是施工准备阶段的一项重要内容。第一,要在工程施工前发现和减少图纸的差错,并且能事先消灭图纸中的质量隐患,并在项目质量计划编制前,由项目经理、技术负责人主持核对图纸并与相关单位进行图纸会审,图纸会审过程中及时与设计人协商解决;第二,项目经理必须使分包工程及采购工作处于总体质量控制和约束范围内;第三,项目经理在施工准备阶段对全体施工人员进行质量知识、专业知识、安全知识、管理知识和技能的教育和培训,并做必要的质量交底和质量分级负责制。     

更新观念创新机制

太原市科学技术局人事教育处处长梁飞实施项目经理负责制创新事业单位管理机制理负责制,有利于通过社会融资、外聘技术人员,确保项目顺利实施;三是新的用人机制可吸引各方人才,有利于因经营不景气而流失的专业人才回单位创业;四是有利于项目运作,不会像原有的制度体制下,各种人员之间因观点、思路、利益不统一,而延误时机,错过市场机遇;五是有些单位项目经理负责制已有雏形,推行新的管理机制,已有了一定的物质条件和基础,事业变企业,企业变产业的目标,是完全可以实现的。1)实现改革和发展,必须坚持科学的发展观。要走出一条科技含量高、经济…     

施工项目成本核算的方法

建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑施工企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费及项目经理为组织施工所发生的管理费用之和。狭义的施工成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，包括施工企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。加强施工项目成本核算工作，可以按以下几个步骤进行：     

浅谈项目施工成本控制管理的重点

水电建设项目工期时间长,施工环境复杂,涉及各个方面,是一个特殊的高风险行业。文章从项目施工中成本控制管理中的项目经理管理与分包工程管理两个重要方面,系统的阐述了项目施工成本的有效控制与管理方法,实现高速度、高质量、高成效,以求达到"绿色、和谐、精品"工程,达到项目施工应有的效果。     

水利施工企业实施项目管理需关注的几个问题

就水利施工企业如何实施项目管理进行了探讨。认为组建一个好的项目经理部,选派合格的项目经理,用科学的方法对工程施工进行进度、成本和质量控制,是实现工程预期效益的中心环节。     

水利工程施工管理的思考

就水利施工企业如何实施项目管理进行了探讨.认为组建一个好的项目经理部,选派合格的项目经理,用科学的方法对工程施工进行度、成本和质量控制,是实现工程预期效益的中心环节.     

浅析建筑工程项目施工的三控制

根据工程项目管理的内容与特点,从工程进度、质量以及成本控制三方面,详细阐述了施工项目控制管理的方法和措施,强调了三项控制是项目经理的重要职责,是实现项目管理最终目标的重要保障。     

深圳东部供水工程E标段施工的质量管理

本文通过对深圳东部供水工程E标段施工的实践总结,对全面实行项目经理负责制、推行项目法施工,实行科学管理,全面提高施工质量作了有益的探索,摸索出一套有效的管理体制和运行机制。