建筑给排水工程施工质量管理探讨

本文以广州金沙洲新社区四标段1#楼给排水系统工程的施工为例,对给排水工程的施工质量监督管理提出相关建议,供同行参考。     

浅谈工程建设中的进度控制

文章以幸福村农民回建房项目为工程背景,阐述了该工程的进度控制特点,该工程在进度控制中,采用了＂工作组＂管理模式、分阶段＂战役＂性的进度考核和奖罚制度对项目进度的控制起到了较好的效果。     

核电工程投资与进度集成控制管理信息系统

为满足中国核电建设工程投资控制和进度控制管理需要 ,在国内外核电工程管理经验的基础上 ,提出了核电工程投资与进度集成控制管理系统的模型。模型通过统一编码 ,把工程投资与进度的数据有效集成 ,实现投资与进度的动态集成控制。以模型为基础 ,设计了软件总体结构和数据库 ,并编写了计算机程序。该系统具有动态概预算、现金流预测、进度管理、投资与进度偏差分析评价等功能。模型的研究与软件系统的开发对建立中国核电工程计算机集成管理信息系统具有重要意义     

炼钢3#转炉媒气回收工程的组织及进度控制

论述了工程组织的难点,工程各项目实施阶段的控制,这些控制包括：设计前准备阶段进度控制,设计阶段进度控制,编制施工总进度计划,施工阶段工程进度控制。     

关于工程建筑进度控制的经济分析

该文首先通过使用费用完成的评价方法对预算进行考察和使用工程完成的评价方法对工程量的完成情况进行考察分析了工程建筑进度控制情况的评定,接着给出了工程建筑进度控制的经济分析方法,即挣值管理法,最后从在成本核算中建立项目工作分解结构、项目的经济业务过程和结果要由专人记录和使用财务软件建立多个核算账目三个方面提出了建筑工程执行进度控制过程中应注意的问题.通过以上几个大方向对工程建筑进度控制的经济分析进行了探讨.     

浅谈工业园建设项目进度控制的工程价值

项目进度控制工作是保障建设项目能够按期完成,能够合理安排资源供应,同时能够节约工程成本的对主要措施。在保障施工质量,不增加实际施工成本的前提条件下,最大限度的确保建筑施工项目的实际施工工期能够满足预计施工工期的要求,是进度控制的最主要内容。不仅如此,在建筑工程项目的建设施工过程当中,对于项目进度的合理控制同样还是控制项目施工总成本的关键途径,有着极为突出的工程价值。基于此,本文以建设项目进度控制的工程价值为中心问题,首先分析了建设项目进度控制的重要意义与价值,研究了建设项目进度控制的实施措施,在此基础之上详细阐述了建设项目进度控制过程中所表现出的工程价值,希望能够引起各方人员的特别关注与重视。     

轨道交通工程项目设备系统进度动态管理研究

设备系统是轨道交通工程建设的重要组成部分,如何控制轨道交通工程中的设备系统的进度,成为轨道交通工程业主的一项关键课题。介绍了设备系统进度管理模式和组织体系,从计划、跟踪、控制三个方面阐述了轨道交通工程项目设备系统进度管理的具体内容。     

浅谈施工总承包中的总进度控制

总进度控制是工程项目管理的重要组成部分,是保证工程项目目标控制完成实现的前提。本文通过对工程总进度控制原则及方法理解和分析,论述了施工总承包中的总进度计划控制。     

谈建筑施工项目控制中的进度控制

建筑施工中的进度控制是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。文章介绍了施工项目进度控制原理和进行进度控制的几点“要义”。     

浅谈工程项目管理中的三种控制

工程项目管理中的进度控制、质量控制和成本控制是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作,本文结合实践从项目成本、进度、质量三个方面着重探讨了施工阶段工程项目管理中的监控问题。     

公路施工项目管理中的动态控制模型及应用

公路施工项目是一个包括对工程进度、质量、成本、安全等项目管理目标进行综合管理的综合性很强的系统工程.为了使项目中的三大主要目标即成本、进度、质量更好地优化,实现管理的规范化、科学化,提出了一个有效的动态控制模型.该模型以质量控制为前提,兼顾成本和进度控制,利用计算机辅助技术进行动态管理,以期实现三大目标的优化组合.     

澳门国际机场工程计算机施工进度动态管理信息系统

澳门国际机场工程计算机施工进度动态管理信息系统，是由计划管理，施工进度控制，设备管理，工程费用计算和经济分析等几个部分组成，系统是以施工进度控制为核心。系统在现场开发和应用中，由于采用了合适的开发工具和方法，成功地解决了以数据为中心的数据的存取和保护的问题，系统已取得巨大的经济效益，并获得了用户的好评。     

挣值法在水利工程项目管理中的应用

在水利工程项目管理工作中,进度控制和费用控制一般是单独进行管理的,采用挣值法,可以将"三大控制"中的费用、进度进行综合控制,同时兼顾质量控制,弥补了进度控制和费用控制不能相互反映的不足,挣值法是项目管理工作中十分有效的控制管理方法.     

通用项目管理系统模型研究

深入探讨了通用项目管理系统软件结构模型和工作流程,详细分析了项目控制循环中各阶段内容和计算方法．     

挣值管理(EVM)在大中型研发项目过程中的应用

应用传统的成本和工期管理已经不能够准确反映出成本与进度的绩效水平,更不能进行信息的集成控制。而挣值管理作为一种新兴的项目集成化管理技术,能够实现产品研发进度、成本、质量和技术的综合管理与控制。对此,应结合大中型研发项目的过程特点,在通过行动研究法积累相关实践数据的基础上,运用挣值管理方法作为大中型研发项目日常管理工具的应用管理流程,实现项目管理的正规化和规范化。     

浅谈施工项目进度管理与计划调整

阐述了施工工程项目进度管理的地位及施工项目计划进度管理体系的调整，在分析影响施工工程项目进度因素的基础上，提出了加强施工工程项目进度管理与做好施工质量计划管理的措施与建议。     

论工程项目建设管理进度控制——以云南农村干部学院综合楼及云南农业大学田家炳楼工程项目为例

进度计划是工程项目管理的基础,进度控制是项目管理工作中最核心、最富挑战的部分。本文通过项目管理中进度控制所取得的发展成就,针对项目管理中产生的进度控制问题,分析其被忽视以及影响进度的多层面因素,并以云南农村干部学院综合楼及云南农业大学田家炳楼工程项目为例,对进度控制的理论和方法提出一些认识和看法。     

施工项目成本管理信息系统

施工项目成本管理信息系统具有协助施工企业成本管理工作者确定施工项目各种成本、编制成本计划及根据进度计划动态调整成本计划，进行进度、成本统计和成本控制等。由于采用人机会话，可随时将用户意图变换输入，因此具有较强的适应性。     

课题制模式下进一步提高科技经费管理有效性的探究

课题制的管理模式在一定程度上促进了科技经费的有效使用,有历史进步性。但是目前课题制实施过程中也出现了一些偏差,文章主要利用案例分析法和数据分析法对课题制模式的进步性和偏差进行分析,对国家实施科技计划项目的单位法人负责制,进一步探索和改善科技经费管理模式提供理论基础。