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<正>在企业管理实践中,用什么人和用好什么人无疑是企业家们特别关心的问题。有些人有才,但品德不敢恭维;有些人有德,但才能却很平庸;德才兼备的人无疑是企业最理想的员工,可是这些人大都当了老板或被更优秀的企业抢走,是稀缺资源。因此,大部分员工只能从前两种人里选,可是究竟选那种人呢?管理学书籍上告诉企业家要优先选有德的人,这个道理大家都懂,但是在关键时候,你可能会对有德无能的员工很失望,因为有些工作跟德的关系不大,只要有才就行了,比如企业要与对方谈判,一个有德但口才和脑筋都不行的员工岂能胜任此项工作?现实中,我们看到企业招什么样的员工是人力资源管理中最令人头疼的课题。其实在一个 相似文献
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《大众科学.科学研究与实践》2001,(1)
在风云中练功是很有技巧的,要玩好风云,在短时间内成为数一数二的高手,必须掌握这些技巧。下面就几方面谈一下风云中如何快速成为高手。书籍篇风云中可以读的书是非常多的,有的甚至能达到很高的级别,所以注意读书是很重要的。下面列出可通过读书来提高的技能: 相似文献
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从人事管理岗位的角度,阐述了目前社会上用人的各种思想误区,并有针对性地提出了人才使用的几个原则,以供开发人力资源参考。 相似文献
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吴仲炎 《江汉大学学报(自然科学版)》1985,(4)
<正> 论及三国用人方略,一般都称道曹操“唯才是举”和刘备“三顾茅庐”,而很少提到孙权“知人善任”。早在孙策临终时就对孙权作了高度的评价:“举贤任能,各尽其心,以保江东,我不如卿。”由于孙权“招延俊秀,聘求名士”,使内部很不稳定的吴国统治维持了较长的时间。王夫之说过:“蜀汉之义正,魏之势强,吴介其间,皆不敌也,而角立不相上下,吴有人焉,足与诸葛颉颃,魏得士虽多,无有及之者也。”他由此得出“能用人者,可以无敌于天下”的正确结论。 相似文献
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在京剧舞台上粘了百余年"白鼻头"的曹操,得到了宽宏大量的现代人的平反,肯定了他作为"治世之能臣"的历史地位。尤其是他能一贯坚持"唯才是举",不枸一格收揽人才,重用人才,更受到今人的推崇。但是,在不能容人的问题上,曹操终究难脱"乱世奸雄"之名。说曹操是个妒贤忌能之徒,是因为:他借别人之手除掉了"长于笔札、恃才傲物"的弥衡;惨杀了著名文人孔融的全家,使语林里留下了"覆巢之下,安有完卵"一词;害死了博学能言、机敏过人的杨修。此外,赤壁大战前刺死了慷慨陈词的刘馥;校兵场乱棒驱逐了敢于揭其短的张松;到了重病弥留之际,还残杀了直言其病势的华佗。这些人无一不是杰出之士。但他们都或出言不逊、或恃才傲物、或敢于直言,从而触怒了阿瞒,犯了阿瞒之忌,招来杀身之祸。因而,在不能容人的问题上,显出了曹操心胸之窄、气量之小,亦极大地损害了他的霸业。美国现代著名管理学家杜拉克认为:"才干越高的人,其缺点也往往越突出。有高峰必有深谷,谁也不可能十全十美。"说得多么准确,又多么实在!现实生活 相似文献
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你能想像吗,对于一个不会使用电脑的人,手里拿着一个笔记本大小的电脑,在色彩鲜艳的屏幕上,像在笔记本上写东西一样自然地输入信息,而且这些屏幕上的信息会立刻发送给别人。抛弃键盘、鼠标的羁绊,省去沉甸甸的重量和庞大的体积,这就是“平板电脑”带给我们的革命。 相似文献