房地产销售外包的精细化管理

通过对房地产企业销售外包管理过程中存在的问题、改进建议以及实现销售外包精细化管理的可能性、可行性、实施评价等方面的分析讨论,指出销售外包精细化管理提高效益、控制风险的方法和程序,并结合实际情况进行了检验和改善。     

浅议天然气销售企业财务管理

做好财务管理工作才能协调好各生产要素,天然气销售企业也是如此。针对企业面临的财务风险进行分析,并提出对天然气企业加强财务管理的建议。     

石油销售企业客户关系管理信息系统的设计与实现

针对石油销售企业目前采用的客户资料手工管理方式所造成的诸多问题,介绍了一种利用计算机网络和数据库技术建立基于数据挖掘的客户管理信息系统。详细介绍了该系统的方案设计和实现过程,是一种先进、实用、安全、低成本、易推广的方法。本系统的建立,不但为石油销售企业业务预测及相关业务评估提供第一手资料,也可提高客户信息管理与服务的时效性、准确性,不断提升公司竞争力。     

企业财务管理中精细化预算管理研究

财务管理在企业发展中至关重要,而精细化预算管理能够为财务管理工作予以诸多帮助,既可以加快财务工作处理效率,又能为企业发展决策予以诸多参考,因此,现代企业应当将精细化预算管理作为发展重点。为了对其展开深入研究,该文首先介绍精细化预算管理的定义和特征,继而提出精细化预算对于企业财务管理的意义,最后为现代企业指明精细化预算在财务管理中的开展途径。     

石油管道工程企业精细化管理探讨

石油化工企业施工项目的主要载体就是输油管路,同时输油管路内的石油媒介都是高危易燃品,安全隐患程度较大。所以,石油化工企业如何加强输油管路工程项目的精细化管理至关重要,其直接关乎到作业的安全生产,同时也直接影响着作业的施工质量成果。基于此,本文主要以目前石油输油管道工程概况及特点进行了分析,并提出了石油管道工程精细化管理的实行措施。     

论事业单位财务精细化管理的探析

事业单位是保障社会公益性福利发展的服务性机构,对发展各项社会事业、推动社会进步具有不可替代的作用。随着财政职能转变和经济体制改革的不断深入,我国事业单位开始逐步走向社会、进入市场,财务管理在事业单位内部管理中的作用显得越来越重要。然而目前我国事业单位的财务管理体系比较简单,还处于粗放状态。因此实施精细化财务管理是事业单位适应市场经济和财政体制改革的客观要求,具有重要的现实意义。     

论煤炭企业如何实施精细化管理

在市场竞争日趋激烈的今天,煤炭企业推行精细化管理既符合国情,也符合煤炭企业提升自身竞争力的需要,精细化管理作为企业管理发展的必然趋势,成为我国煤炭企业管理实践的必由之路。但就我国当前的国情而言在企业推行精细化管理的过程中还存在着许许多多的共性和个性的问题。本文从煤炭企业的管理现状出发,通过讨论     

论企业财务风险的适时管理

从财务角度来看,风险形成的原因可以归咎为企业财务活动本身的复杂性和客观环境的复杂性,以及人们主观认识的局限性。因此,财务风险是一种不确定性,具有风险和收益的两种方向。它是与企业资金的筹措、运用、管理以及安全密切相关。本文就避免财务风险所带来的不利,提出要对企业财务风险进行适时管理。     

公路企业的精细化管理

目前,随著我国＂抵御金融风暴,扩大内需＂的政策需要,交通基础设施建设投资进一步增大、公路行业面临最大的一次＂洗牌＂,面对越来越多、越来越强的竞争对手,把企业作强作大成为了必然的发展方向;然而精细化管理就是企业生存和发展的基本条件。     

论基建工程档案的精细化管理

本文通过分析基建工程档案的特点和管理现状，提出应从档案部门的视角出发，强化节点管控；从档案工作者的视角出发，增加知识储备。推动基建档案工作的高质量发展，实现工程建设和工程档案工作共享共赢的目标。     

公司治理结构与财务管理目标

公司治理结构是现代企业制度的核心，它决定着财务管理的目标，因此，在我国建立现代企业制度的过程中，必须正确把握公司治理结构的内涵，实现公司治理结构的创新。并根据公司治理结构的变化调整财务管理目标。     

浅论我国上市公司的盈利管理

对盈利管理产生的一般条件和可能性进行了分析，总结和概括了我国上市公司盈利管理的主要动机和常用方法，并就如何对待我国上市公司盈利管理的问题进行了探讨。     

集团公司财务管理之我见

分析了分散的集团公司财务管理存在的弊端,从明确财务管理的目标、完善财务组织结构、强化财务管理中心职能、建立新型财务管理体制、提高财务人员综合素质等方面,提出了加强集团公司财务管理的措施。     

下属公司财务管理初探

阐述了下属公司在财务管理上存在的主要问题，并针对此问题提出建设性意见及对策。     

财务报告在公司治理中的角色分析

通过对财务报告在公司外部、内部治理机制中的作用分析，探讨了财务报告在公司治理中的角色地位，从而揭示财务报告与公司治理之间的内在联系。     

制度化管理的基础——精细化管理

以太原煤气化公司煤矸石电厂为例,论述了制度化管理与精细化管理二者间的相互作用、相互关系,以及以制度化管理为基础推进精细化管理所带来的实效,提出了＂制度化管理是精细化管理的基础＂这一观点,并结合实际工作进行了剖析。     

试论集团公司财务管理的集权与分权

把握好集权与分权的度，是母子公司管理活动面临的重要问题．财务管理作为一个严谨、完整的体系，渗透于企业经营活动的各个环节、各个方面．对集团公司财务管理的集权与分权进行讨论，并就集权与分权的管理特点、平衡关系、我国企业现状及存在问题以及解决方式展开了论述．     

公司治理要素对财务报告质量影响之分析

国内外上市公司恶性会计造假事件引起了许多专家学者对公司治理结构与财务报告质量之间的相关性的注意和研究，通过对公司治理结构中股权结构、董事会特征、审计委员会等要素分析，探求其对财务报告质量的影响和相关性。     

浅谈财务职能转变与公司增值

通过分析传统财务职能的弊端，强调了进行财务职能转变的必要性，明确了财务职能转变的方向。指出财务职能的转变就是从传统的强调财务历史数据职能转向未来的公司增值职能。     

试论跨国公司治理的特殊性

从公司治理的角度论述了跨国公司治理的特殊性,并对跨国公司母公司和跨国公司子公司的合约安排进行了分析。