论企业文化的内涵及其塑造方法

从中国企业所面临的一个基本问题——持续性发展问题出发，指出塑造企业文化是企业持续发展的重要保障，深入分析了企业文化的内涵，提出了塑造企业文化的方法和一些具体做法。     

企业文化的表现层次及现实意义

“企业文化”有实体文化和精神文化两个不同的表现层次，它所体现的企业行为不仅是一种经济行为，表达一种经济意义，而且它还是一种文化的产物，具有深远的文化意义。     

信息化对企业文化的影响探析

信息技术与信息化的迅猛发展，导致了企业文化的巨大变革，且主要体现在创新文化、多元文化、学习文化、速度文化、高度信任文化和生态文化等六个主要方面。这些文化变革既为信息技术与信息化发展所导致，却又为信息化时代企业发展所必需。我国企业必须抓住世界信息化飞速发展这一重要契机，构筑自身的新型文化，增强企业的文化竞争力以致其整体竞争力，推动企业的健康、快速发展。     

中西方管理文化比较分析

阐述了企业管理文化概念以及中西方管理文化的形成及其差异，通过中西方管理文化差异形成原因的分析，指出了社会上普遍存在的“中国企业的出路就是按照西方管理来运作”的认识的不合理性，得出“中国管理文化并不会被西方管理文化所取代”的结论，并借助海尔企业文化案例，提出了中国企业文化的发展方向。     

闽西企业文化和企业管理的现状与思考

企业文化既是一种文化，又是一种管理模式，就后者而言，企业文化是一种以人为中心，将人看作是最重要资源的现代管理，是现代管理的最高层次。创建优秀的企业文化正在被国内外企业所重视。在这场企业管理革命中，闽西企业必须积板应对，创建有自身特色的、优秀的企业文化。     

企业文化构建

随着时代的发展和科技的进步，企业文化的作用越来越明显，也越来越受到广泛的关注。能否构建一种积极向上的企业文化，就成了一个企业兴衰存亡的关键因素。企业文化是在一定的社会经济条件下，企业在长期的生产实践过程中，逐渐形成和发展起来并为绝大多数成员所认可、遵循的价值观念、企业团队精神、工作作风和行为准则等，它是一个企业以物质为载体的精神现象。如何塑造企业文化，最大限度地激发企业的活力，使企业立于不败之地，成为人们关注的焦点。     

传统文化在日本企业中的应用——以“以和为贵”为中心

日本企业经营的成功是与他们的企业文化息息相关的，日本的企业文化是建立在传统文化的基础之上。日本传统文化的主要内容是“以和为贵”，正是因为这样，它才容易被企业员工所接收、认同与信守。     

加强企业文化建设提升企业核心竞争力

企业文化建设作为现代企业管理的重要内容，对企业发展所起的作用日益显著，企业应通过企业文化建设来增强企业核心竞争力。     

浅析创建学习型企业文化提升企业核心竞争力

学习型企业文化建设是密切企业与社会、员工之间关系，提高员工综合素质，解决企业可持续发展战略的重要手段。随着市场经济体制的不断发展和社会进程的加快，在当前全球知识经济一体化的背景下，企业文化建设能使企业目标和员工目标最大限度地结合起来，在企业内部形成基本统一的思想意识和行为准则，并渗透到企业生产、经营和管理全过程，通过软科学的方法，实现对企业的宏观管理和调控，从而实现企业所肩负的使命，提升企业核心竞争力。     

论企业安全文化与企业文化的关系

企业安全文化作为企业文化的重要组成部分和企业安全生产经营方面的管理文化，它的由来是伴随着企业文化。本文从内涵、功能和形态体系方面论述了企业文化与企业安全文化之间的关系。     

企业文化建设的意义

自二十世纪七十年代美国发现企业文化的存在，距今已有四十年，企业文化理论自八十年代中期传入中国，人们对企业文化的理解和认识逐步深入，在企业文化建设层面也得到重视，了解企业文化建设的意义，对企业文化建设的实践有重要的指导作用。本文从企业文化的内涵及企业文化建设的作用这两方面，对企业文化建设的意义进行分析。     

面向东盟的北部湾企业文化整合研究——以广西北部湾企业文化为例

整合是企业文化建设的重要方式。广西北部湾企业所具有的独特地理环境决定了应该既有广西北部湾的悠久的文化特点，又有东盟国家的多样的文化特色，对广西北部湾企业进行文化整合，事关中国传统文化的发扬，北部湾经济的发展和东盟经济圈的壮大，鉴于此，进一步对建立广西北部湾企业文化的整合途径做初步探讨。     

现代企业的发展必需要有先进的企业文化

企业文化是企业在长期的生产经营活动中逐步形成的、为员工所认可且带有本企业鲜明特色的文化要素的总和。企业文化的力量,不仅深深地熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中,而且越来越成为企业实力和竞争力的重要组成部分。本文对现代企业的发展与企业文化的关系进行了论证,就其必要性进行了阐释。     

企业文化建设初探

论述了企业文化是提升企业竞争力的核心，从企业文化特色、企业文化战略、企业文化整合等方面阐述了企业文化建设要点。     

企业文化建设的认识与思考

从企业文化基本内容入手，诠释了企业文化的意义、功能及内容，并从诸多知名企业的实践经验和启示中提出了6个方面的建设优秀企业文化的方法与策略，通过对我国企业文化建设存在的若干问题的分析，阐述了加强企业文化建设的重要性与紧迫性，进一步明确了企业文化的重要作用。     

论企业跨国经营中的文化管理和创新

在经济全球化浪潮中，跨国公司住全球经济中所占的比例越来越大，随着跨文化交流频率的加快，企业中存在的异文化冲突是企业进行跨国经营所形成的国际企业所必须面对与重视的现实，从而成为企业跨国经营的重大挑战。为了应对这些挑战，在汲取西方成功的管理理论后，迫切要求建市有效的跨文化企业管理模式，采取一系列跨文化整合策略：充分作好跨国经营的文化准备，以积极有效的跨文化管理战略，循序渐进，不断以创新的理念迎接经济全球化带来的文化挑战，力争进行更有效的跨国经营和文化管理。     

从部落文化看现代企业文化的建设

本文通过介绍部落文化的概念和内涵，提出了部落文化对现代企业文化的借鉴，从而更好地建设企业文化，促使企业的发展。     

企业竞争力与企业文化建设

简述了企业文化的概念及其功能，提出了企业文化建设的内容，即培养企业的团队合作精神、培养经营管理者敏锐的市场眼光和洞察力、重塑企业经营管理创新工作新观念、打造企业的良好形象。     

企业文化在对企业管理中的战略定位

随着社会主义经济社会的发展,企业的经营开始不光注重产品的包装和定位,而是更加重视企业的文化。企业文化可以为企业带来不同于产品所带来的收益,越来越受到企业管理者的青睐,纷纷建立具有自己特色的企业文化。企业文化应该在企业管理中处于什么样的地位,才能更有利于企业的管理和经营。该文将对企业文化的产生进行分析,探讨企业文化在企业管理中的战略地位。     

对企业安全文化建设的探讨

描述了安全文化的概念，阐明了企业安全文化建设的作用。通过分析我国企业安全文化建设的现状，提出了强化企业安全文化建设的途径。