浅析建筑工程项目成本管理

着建筑市场竞争的日趋激烈,建筑企业的利润空间越来越小,所以对工程项目的成本管理变得越来越重要;由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素。文章针对建筑企业的特点,提出了较为合理的建筑企业项目成本管理措施。     

浅谈建筑施工企业的成本管理

随着建筑市场竞争的加剧,施工项目的利润日益降低,施工企业要在激烈的竞争中求生存、求发展,成本管理就显得尤为必要,它是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一。但在成本管理过程中,一些企业存在着认识上的误区和管理方式上的错位,本文拟就施工项目成本管理中的几个问题进行讨论,以期对提高施工企业项目管理水平有所裨益。     

浅谈如何提高施工项目利润

近年,随着国家对建筑市场的不断监管,建筑交易规则不断完善,使得建筑市场的竞争也日益激烈,致使施工项目收益下滑,也使得施工企业利润越来越小。如何提高施工项目收益,成为施工企业生存和发展的根本。笔者经调查发现,要提高施工项目收益,需提高施工企业的成本管理和成本控制能力,而目前企业大部分项目成本管理模式单一、效果比较差,成本控制并不理想。因此,对施工企业项目成本的管理就变得越来越重要。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。     

浅议项目法施工中的成本管理

面对竞争激烈的建筑市场,企业只有降低项目成本,才能使企业具有竞争力和更大的利润空间.通常项目法成本管理的运行过程分为:成本预测、成本控制、成本分析和成本考核等环节.因此,项目法施工中有效的项目成本管理,对于施工企业的生存与发展是极其重要的.     

浅析基于BIM的成本控制管理

目前,我国建筑行业发展进入成熟阶段,房地产利润呈现出下滑趋势,而建筑过程存在浪费严重的现状;因此,加强建筑业的成本控制管理必不可少。该文在分析了传统的成本控制管理的前提下,与引入BIM技术后的成本控制管理对比,得出基于BIM的成本控制管理将能很好地降低项目全过程中的成本,从而为建筑企业获取更大利润。     

关于工程项目成本管理的思考

随着建筑市场的竞争激烈,施工单位承包利润微乎其微,各企业都在向管理要效益,加强施工项目成本控制,挖掘降低成本的潜力,该文针对某施工单位项目部在某组团小高层建设过程中的成本控制,来探讨如何作好施工企业的项目成本管理.     

浅谈施工企业在建项目成本管理存在的问题及对策

随着国家的宏观调控,工程建筑市场竞争日愈加剧,其承包价格战进入了白热化阶段,而且自2003年以来,还不断受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击,直接导致工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难,企业面临极大的竞争压力,生存环境不容乐观。因此,想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须坚持科学的成本管理原则,遵循正确的成本管理程序,不断加强和改进在建项目成本管理的方式方法,抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施,实施有效的项目成本管理,切实降低项目成本,提高企业经济效益,实现利润最大化。本文对工程项目成本管理存在的主要问题进行了分析,并对企业如何加强在建工程成本管理与控制进行了探讨。     

试论施工企业现场成本管理

项目成本为施工企业成本的主要部分,一般要占施工企业成本的90%以上。因此,面对竞争激烈的建筑市场,施工企业只有进行有效的项目现场成本管理,降低项目成本,才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间,这对施工企业的生存与发展极其重要。     

建筑施工项目管理成本控制研究

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要;项目成本管理成为当前施工项目管理的核心内容之一。但目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

有关加强工程项目成本管理的探讨

本文详细论述了工程项目成本、项目成本管理的概念及特点,针对此特点,提出了我国目前建筑市场项目管理的现状及不足,同时指明了强化企业项目成本管理的措施和手段,对提高施工企业的竞争力、实现工程项目利润最大化具有指导意义。     

浅析建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理,是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作,也是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。多年来,从揭阳市实行项目管理的情况来看,无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩,但是企业总体效益不理想,利润较低。本人就项目成本管理中存在的问题,谈谈如何加强项目成本管理。     

浅谈建筑施工项目成本管理控制的途径

建筑市场的竞争日益激烈,施工企业的利润空间越来越小。要想在建筑行业立足,必须在保证工程质量的前提下加强对工程施工成本的管理,做到有效地降低工程成本。建筑工程施工成本控制是工程项目管理的关键,成本控制管理的主要内容即是人工费、材料费、机械费等。其核心在于既定预算（中标价）下的成本管理,本研究结合建筑施工项目的现状,系统阐明项目成本控制办法,提升企业的经济效益和社会效益。     

浅谈建筑施工项目成本管理中的常见问题及对策

我国的建筑业正以惊人的速度朝着世界先进的管理水平发展,有效进行成本管理、追求项目利润的最大化己成为建筑企业生存发展的必由之路。本文以此为出发点,指出了我国建筑施工项目成本管理中的常见问题,并提出了相应对策     

谈对建设工程项目施工成本控制的认识

随着我国市场经济体制下建筑市场的建立与发展,市场竞争日益激烈,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理已成为企业生存和发展的基础和核心。项目管理者要想成功管理并达到经济效益最大化,就必须重视对项目施工成本的控制。作为现代施工企业,都应建立一套适合自身的成本控制管理模式,目的就是要达到指标分解,纵向到底,横向到边,全员参与。成功的企业在利用强大的技术力量管理其资产的同时,加强项目成本管理,从而创造更大利润。     

如何加强公路工程施工项目成本管理与控制

当今市场竞争日益激烈,项目利润日益透明,施工企业要在公路工程建筑市场中求得生存与发展,不仅要凭借过硬的技术实力,更重要的是要具备较高的成本管理水平。鉴于此,本文对公路施工项目成本管理中出现的问题及如何完善成本管理与控制提出几点看法和建议。     

施工企业工程成本控制途径分析

市场经济与全球经济一体化的飞速发展使建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业要想在众多竞争对手面前取得胜利,依靠的多是偏低的投标报价,甚至是严格的利润控制。这就要求施工企业在项目施工过程中加强预算管理，实施差异分析，探寻控制成本的有效途径，达到降低成本、实现利润的目的：     

论电力检修项目成本管理

电力检修实行项目负责制，项目成本管理成为重要一环。会计人员可以从事前、事中和事后三个阶段参与项目成本管理全过程，以实现企业目标利润。检修项目成本管理过程控制分为三个阶段，即事前控制、事中控制和事后控制。会计人员要参与项目成本管理的全过程，确保项目成本的可控、在控，为企业目标利润的实现做出贡献。     

公路工程施工项目成本管理探讨

获取利润是施工企业生存和发展的前提，而加强项目成本管理是获取利润的关键。本文结合公路施工企业项目成本管理现状，简述了施工项目成本管理的基本概念及其实施的重要意义，分析了公路工程施工项目成本的基本组成，进而从公路施工项目实施的全过程分析了成本管理的方法。     

工程项目成本风险分析与评价

在以往的工作中,项目管理者往往只注重现场管理,而忽视工程成本和利润;企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核,而不对成本进行考核。而在企业的项目管理中,成本是核心。实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并把利润作为项