网上大亨

许多人这样买电器，先在苏宁国美看好一款产品，再上网去“京东商城”下单，这样价格可便宜10％。京东商城不开实体店铺，直接在网上销售电器等产品，依靠这种模式，连续六年每年销售收入增长两倍，现已达到100多亿元，快速追赶着采取传统卖场模式的家电销售巨头苏宁和国美。     

国内资讯·企业信息

1．9月13日，国美电器与三曼电子签署销售协定，计划在两年内销售价值人民币300亿元的三星电子产品。国美电器称，这笔交易将使公司成为三星电子在中国的最大管道商，目前尚不清楚上述协议期限的开始日期。     

国美豪赌3C店

6月30日,刚在香港上市的国美电器的首批8家3C店已在深、沪、津等七个城市同时开业,据国美销售中心副总经理何阳青透露,国美3C店要以麦当劳的密度和速度为榜样。 国美此次投下的赌注可谓血本,因为按照一家数码专营店至少100万元计算,国美今年200家店面的计划至少将花掉2亿元,如果算上各种花销,以200万元计,投资额将达4亿之巨。而2003年国美电器上市部分净利润才不过1.78亿元。     

三联E路高歌

三联家电在2003年中国连锁企业中排名第八,在家电连锁企业排名中仅次于国美、苏宁两大巨头。当年销售总额高达106亿     

圈点

■2005年1月27日．国美电器有限公司有关负责人透露，今年1月初．东芝(中国)销售部负责人和东芝的各地代理商向国美电器提出．要将该公司的冰箱．洗衣机两大系列产品从国美电器卖场内撤柜。现在，东芝品牌的冰箱、洗衣机已经在国美电器全国的上百家连锁店中杳无踪影。     

数码相机新手入门

国内数码相机市场的火爆,吸引了很多早就有所打算的消费者,他们纷纷通过报纸、网络等手段了解有关数码相机的相关信息。他们最关心的主要还是价格,一般来说电脑卖场的价格会比市区商业中心大商场的价格便宜不少,即便和国美、苏宁这样的综合性电器卖场相比,还是有一定的价格优势。     

国美苏宁 倚天剑VS屠龙刀

如果说国美的策略像刺,每刺一下都是致命的,那么苏宁的网络模式能把对手的每一次打击都依靠网的广度和弹性在无形中化解得无影无踪。但这仅仅是表面现象。国美、苏宁扮演的是新兴商业资本的角色,使长期以来市场经济格局主体缺位的问题得到解决,在表现手法上,并不是彼此合作形成合力,而是激烈的碰撞与竞争,国美、苏宁角力的本质意义即在于此。更让人关注的是,在全球化的席卷下,沃尔玛、家乐福等域外零售巨人正在虎视并逐步进入中国市场,在这种背景下,国美、苏宁角力的背后潜藏着国人渴盼国内零售商崛起的心愿。     

苏宁电器中山物流基地的建筑设计

苏宁电器中山物流基地为中山市及周边地区的苏宁电器营业部门提供电器配送,具有电器配送物流基地的一般性特点.根据对该项目的职能及建筑功能描述,本文重点分析了该物流基地的建筑设计要点.在苏宁电器中山物流基地的总体规划下,分别从建筑功能、建筑形态、消防设计等方面分析了物流配送中心、资料库、后勤配套楼、办公培训楼等建筑单体的建筑设计.     

小议家电供应商与零售商之间的关系

中国家电连锁零售业的出现，改变了家电行业的营销渠道，经过近年来的迅速发展，基本上已经形成国美、苏宁、永乐和大中四大终端巨头，通过近乎神速的增开店铺和区域的扩张，它们的销售网络已遍及全国各大城市。本文对国美．苏宁两大零售巨头的盈利模式进行了分析，并据此分析了家电供应商与零售商之间的关系，最后提出了对双方的建议，希望以此促进家电业的发展，为消费者增加更多的福利。     

苏宁电器 狂飙发展的四大秘诀

<正>2010年10月,《2010胡润零售富豪榜》新鲜出炉,苏宁电器董事长张近东以财富304亿元,第三次荣登"胡润零售富豪榜"首富宝座!     

国美电器:将扩张进行到底

2002年,对于国美电器公司来讲仍是不平静的一年。国美电器在其向外地扩张的战役中遭受着更大的阻力。然而,雄心勃勃的国美电器扬言今年的扩张还要进行下去,并将目标直指南方,欲将已烧过长江的战火烧得更加猛烈     

创新不止,苏宁引领零售业转型

<正>6月17日,中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售行业的领先企业苏宁电器与IBM公司(NYSE:IBM)在南京苏宁电器总部联合宣布建立战略合作伙伴关系,未来五年内,双方将在企业管理、流程变革、应用系统开发与IT管理等领域开展密切合作,以协助苏宁电器全面提高企业管理和IT应用水平,加速业务成长和服务价值提升,从而实现核心竞争能力的提升与长期的可持续发展。     

并购日本企业，并非天方夜谭

联想集团收购日本最大的个人电脑品牌NEC：海尔收购三洋，将亚洲总部和研发中心设在了日本大阪；苏宁电器收购Laox。这些案例证实了在目本电器行业，中国企业的并购已经悄然发生。     

苏宁故事创业第1年成千万富翁

虽然乍暖还寒的股票市场让所有的投资者心神不宁,但对于苏宁电器的董事长张近东来说,却是神定气闲.自从2004年7月21日,苏宁电器的股票正式挂牌上市以来,仅时隔短短的9个多月时间,苏宁电器的股价已经从当时的32.70元一路飙升至70.25元,而在经过三轮送转股和股权分置除权后,股价又迈上了26元多台阶.     

给苏美东的商业模式算命

苏宁、京东和国美爆发价格战，在所难免，因为商业模式逐渐趋同。但未来，它们的商业模式会向不同方向发展：苏美会沿着消费者初始到店的消费行为进行盈利模式的搭建，而京东会发挥网络平台无限大的优势，从货架产品的匹配上获利。     

浅谈苏宁电器连锁经营模式

苏宁电器连续几年来在我国连锁业的成绩有目共睹,而现今非常多的零售或批发行业的企业积极探索如何走上连锁经营的模式。本文从苏宁电器从一家门店如何发展至全国零售连锁之首的例子来阐述我国其他连锁经营的企业应该要注意的经营模式或者说经营思想。     

“黄光裕被调查”危机公关始末

“黄光裕被调查”虽不至于让国美电器伤筋动骨，但这场风波过后，业界所有人都翘首以待：国美未来将会走向何方？家电连锁的竞争格局能否从此出现变化？家电连锁目前的经营模式是否需要重新做出修正？     

中国零售业经典并购案例分析——国美系列并购案

本文从理论角度和实践两个层面解析国美集团的系列并购案。国美集团的崛起是通过系列并购实现的。最主要的系列并购有：目标旨在控制国内零售业的巨头的对永乐和大中的并购；目标旨在收编零售业区域龙头的对山西北方电器和郑州三联商社的并购；旨在拓展崭新业务领域的对陕西蜂星电讯有限公司的并购。这些并购各具特色，既成就了国美的伟业，也为国美未来的发展产生了负面的影响。分析国美系列并购动因、过程和问题就是本文的基本内容。     

通州区 物流企业接受调研

日前，市科委条财处、高新处及市生产力促进中心领导来通州开展物流企业调研。通州区科委组织了物流园区管委会、苏宁电器等7家单位参加调研座谈会。     

中国零售业经典并购案例分析——国美系列并购案

本文从理论和实践两个层面解析国美集团的系类并购案。国美集团的崛起时通过系列并购实现的。最主要的系列并购有：目标旨在控制国内零售业的巨头的对永乐和大中的并购；目标旨在收编零售业区域龙头的对山西北方电器和郑州三联商社的并购；旨在拓展崭新业务领域的对陕西蜂星电讯有限公司的并购。这些并购各具特色，既成就了国美的伟业，也为国美的未来的发展产生了负面的影响。分析国美系列并购动因、过程和问题就是本文的基本内容。