我国企业发展跨国经营的方式

企业发展跨国经营可以采用以下几种由易到难的方式:间接出口、直接出口、技术转让及特许经营、直接投资。根据我国的情况,我们可以把企业的跨国经营分为两类情形,一类是生产性企业通过外贸公司间接出口,另一类是生产企业依靠自己的力量直接出口、转让技术和对外投资。当前我国企业无论是在出口方面还是在对外直接投资方面,都存在着缺乏规模经济效益的问题。要使这两类跨国经营在现有基础上有更大的发展,就应该组建和发展以外贸企业为核心的企业集团和以生产性企业为核心的企业集团。     

我国中小企业跨国经营的策略

跨国经营是当今高度社会化、现代化和国际化的必然趋势，但是，跨国经营面临着各种风险，美国中小企业在跨国经营中存在种种困难，因此，我国中小企业的跨国经营要充分考虑到自身的特点和面临的困难，制定出与自身相适应的跨国经营策略。     

广州钢铁企业集团有限公司

广州钢铁企业集团是广东省重点扶持发展的企业集团，是广州市首批产业结构调整、资产重组和国有资产授权经营的5大工业板块（集团）之一。是一家以钢铁和有色金属为主，工业、贸易、科技、金融多业并举，跨所有制、跨行业、跨地区、跨国发展的大型企业集团，在广东省大型企业竞争力50强中名列前茅。     

中小企业集群式跨国经营的对策探究

从中小企业跨国经营的实践来看,中小企业在国际市场上的竞争力仍比较弱,必须寻求新的国际化经营途径,才能促进企业迅速成长,提高在国际市场上的竞争力。大量的实证研究表明,中小企业集群式跨国经营才是中小企业进军国际市场的最佳选择。本文从目前制约中小企业跨国经营的主要因素入手,分析了中小企业集群式跨国经营的优势,阐述了促进中小企业集群式跨国经营的六条对策。     

中国企业跨国经营的战略分析

面对经济全球化和加入世界贸易组织的新形势,中国企业要想在全球性的竞争中生存和发展,必须积极参与国际竞争,走跨国经营的道路。目前中国企业在跨国经营过程中存在着许多问题,因此如何构建中国企业跨国经营的战略体系,实现企业的跨越式发展成为人们关注的焦点。文章剖析了中国企业跨国经营的现状与问题,提出了发展我国企业跨国经营的战略对策与建议。     

企业扩张的认识误区

随着世界经济一体化、全球化的加强,跨国兼并愈演愈烈,自1997年以来,无论在国际还是在国内,企业发展的显著特点就是建大企业集团,走资本扩张之路。然而,如果在企业扩张的过程中不按经济规律办事,盲目追求“做大”,则必然会导致失败。本文从企业组织理论、规模经济理论以及企业经营理论等几个角度对企业扩张的几个认识误区作了比较透彻的分析。     

浅谈新形势下我国企业的跨国经营

阐述了我国企业发展跨国经营的必要性及我国海外投资和跨固经营的现状。分析了我国企业跨国经营的内部条件与环境以及新形势下我固企业跨固经营的若干重大战略选择，最后提出了我国企业跨国经营发展的建议。     

中国中小企业跨国经营的障碍分析

目前我国中小企业跨国经营总体处于起步阶段,主要以加工贸易方式为主和以轻工、纺织和机电产品为主,对外投资额在不断增加,但仍处在起步阶段。本文旨在通过对我国中小企业跨国经营的现状分析,找出影响我国中小企业跨国经营的障碍,为我国中小企业跨国经营献计献策。     

我国中小企业跨国经营策略研究

跨国经营是当今高度社会化、经济全球化和国际化经营的必然趋势，本文通过分析我国中小企业的特点，总结我国中小企业跨国经营的优势和劣势，特提出适合我国中小企业跨国经营的发展策略。     

我国企业跨国经营存在的问题及对策研究

分析了影响我国企业跨国经营的发展规模和速度的原因 ,提出要加强政府宏观管理、转换企业机制、加快新产品开发、培养跨国经营人才等对策 ,并对我国企业跨国经营的发展趋势作了初步探讨     

企业集团财务公司的定位及其运营对策

财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位（以下简称成员单位）提供财务管理服务的非银行金融机构。依法具有融资、投资和中介服务功能。加快我国财务公司跨国业务的步伐,扩大财务公司的金融功能,放开对财务公司的种种限制,使财务公司有可能加强对外合作寻求社会化服务,做到融资有道、经营有路,才能发展有望。才能促进集团公司的快速健康地发展。     

我国企业跨国经营战略分析

本文从我国企业跨国经营的背景入手,对我国企业跨国经营进行战略意义的分析。指出了企业要进行跨过经营,既要有确定的目标,又要遵循一定的原则。同时,对企业走跨国经营道路提出了几点建议。     

入世后中国企业跨国经营战略分析

本文分析了中国企业跨国经营的现状和中国入世对企业跨国经营的影响，在此基础上，提出了中国企业跨国经营战略的创新思路，并从政府，企业两方面提出中国企业跨国经营的建议。     

关于发展跨国经营,提高我国企业国际竞争力的思考

跨国经营自二战后产生以来发展迅速,尤其是进入90年代达到了兴盛时期。许多发达国家通过制定全球战略,在海外投资、生产,获取了巨大利益。我国自改革开放以来,一些企业踏出国门从事跨国经营,虽然也不乏成功之例,但总的来看数量少、规模小、区域分布不广,且技术密集型项目少。究其原因,主要由于从事跨国经营的企业大多是中小型企业,在对外投资方面的政策及措施不健全,管理落后,缺乏跨国经营的人才,信息系统不完善等。针对以上存在的问题,文章提出了几点建议:加强联合以壮大企业跨国经营的规模和实力;完善对外投资方面的政策及措施;加强对跨国企业的管理:培养跨国经营人才;加强信息开发等。     

我国企业跨国经营战略分析

本文从我国企业跨国经营的背景入手,对我国企业跨国经营进行战略意义的分析.指出了企业要进行跨过经营,既要有确定的目标,又要遵循一定的原则.同时,对企业走跨国经营道路提出了几点建议.     

我国中小企业跨国经营问题及对策

跨国经营可以使我国的中小企业摆脱单纯的地域界限，成长为面向整个世界的国际企业。然而，我国中小企业正处在国际化经营的初级阶段，面临着很多问题。我们应采取积极的对策，从宏观环境上营造有利于中小企业跨国经营的条件，在微观管理上要有灵活的经营策略，以此来促进我国中小企业跨国经营的发展。     

中国跨国经营企业自主创新战略研究

改革开放以来,中国企业跨国经营的发展速度较快,但与西方发达国家相比还处于起步阶段,这与中国企业自主创新能力较弱有着直接联系.本文阐释了企业自主创新的内涵,分析了中国跨国经营企业自主创新存在的突出问题,并提出了推动中国跨国经营企业自主创新的建议.     

从策划上提高我国跨国经营企业的形象设计水平

２１世纪是经济全球化的世纪,跨国经营是企业发展的必然趋势。为提高我国跨国经营企业的形象设计水平,根据ＣＩＳ策划的特点,提出了我国跨国经营企业ＣＩＳ策划的基本思路,研究了在ＣＩＳ策划中的企业形象定位问题、动态行为识别以及静态的视觉识别中有关要素的策划和构造模式选择。     

跨国经营人力资源配置策略选择的影响因素研究

本文针对在全球背景下,对跨国经营企业在进行人员配置选择时受到的内外部影响因素进行了剖析。梳理了在内部动因和外部环境的双重影响下,跨国经营企业在人员母国化、本土化和全球化配置策略之间进行选择所面临的理念、文化、法律、成本、沟通、控制等方面的利弊。跨国经营企业在综合权衡内外部条件后,依据跨国经营战略所凭借的竞争优势选取有利的人力资源配置模式,而这一配置模式会随着跨国经营企业发展进程、跨国经营能力的提升而发展变化。     

我国中小企业跨国经营的不足之处及对策

伴随我国日益增多的中小企业走出国门,进行跨国经营。它们在经营过程中的一些缺点也暴露出来,本文正是基于对我国中小企业跨国经营的现状及不足的分析,最后提出弥补这些不足的措施。