物业管理收费难的问题及对策

大多物业管理公司存在收费难的问题。物业管理公司费用收缴率不高的原因主要来自四方面：物业公司、业主、开发建设单位、物业法律不健全。解决收费难的措施有：明码标价、透明收支;实行招标投标制度;加强物业管理相关知识的宣传;提高物业公司的服务质量;聘请物业公司进行早期物业管理介入;完善物业管理法律法规。     

物业公司如何运用激励机制推进企业健康发展

随着社会的不断进步和人们生活水平的提高,对物业管理提出了更高的要求.当前,由于物业公司社会地位不高,许多物业公司不能形成有效的激励机制来激发管理人员的积极性,致使物业管理人员工作积极性低,物业管理人员难招、难留、难管问题十分突出,甚至导致物业公司优秀人才严重流失,降低了物业公司的核心竞争力.而薪酬待遇普遍较差、社会地位低是影响物业公司员工工作积极性的主要因素.物业公司的绩效好坏依赖于其员工的努力,而员工的努力程度则取决于物业公司对员工的激励水平和方式.     

物业管理公司如何强化财务管理

物业管理行业在我国近几年得到了很好的发展,而且在竞争激烈的市场中也是在稳步的前进着。物业管理的工作所管辖的范围有着非常密切的关系,一个小区的生活环境如何,小区的居住舒适度怎么样,全都是取决于小区的物业管理水平怎么样。只有将物业管理工作做到位,不断的完善提高物业管理工作,才能够营造出一个温馨和谐的生活氛围,这才是一个好的物业公司应该达到的水平。物业公司的内部财务管理对于物业管理工作在资金上有着比较完善的管理模式,但是物业公司的财务管理和其他公司的财务管理有着不一样的地方,因为其自身的特殊性决定了其工作的特殊性。本文将对物业公司的财务管理工作做出阐述。     

浅析我国物业管理行业存在的几个误区

纵观物业管理行业在我国发展的历程，如何突破物业管理规模小、难度大、观念旧的瓶颈，实现行业的社会化、专业化和市场化，是当前众多专业人士所关注的焦点。物业管理的纠纷越来越多，而很大一部分是由于对物业管理的认识不清而引起。当前人们对物业管理的认识存在诸多误区。只有业主、物业公司、政府各方面转变对物业管理的认识，才能为物业管理的发展造就一个良好的社会环境。我国实行物业管理以来，目前来说，仍有部分业主对物业管理存在着几大认识误区。物业管理要发展，必须走出这些误区。     

物业管理行业信息化的新技术应用

物业管理作为典型的服务行业，近年来发展迅猛，将新兴的IT技术与物业管理业务相结合，成为各家物业公司在激烈的市场竞争中立于不败之地的有力武器，2000年后，软件开发企业融合了先进的技术和经营理念，形成了新一代物业管理信息化解决方案，实现了行业信息化技术以及功能的更新换代。     

同舟共济 共享双赢——浅议工会组织在物业管理中的作用

经济社会的高速发展使得我国很多行业进入了发展的黄金期,物业管理作为与广大人民息息相关的行业,在近几年里得到了飞速的发展。工会组织如何在当前新形势下引领广大物业公司构建高效、和谐的物业服务是摆在众多物业公司面前的问题。本文以普兰店市为例,通过真实案例论述了工会组织在物业管理中的重大作用。     

房产物业管理的发展探析

我国房产开发建设速度较快,而物业管理起步时间相对较短,在管理理念和制度方面都存在许多缺陷,针对目前物业管理中出现的业主和物业公司之间的一些矛盾,本文从物业管理中制度建设的角度作了初步的探讨。     

物业管理现状解析

文章从目前物业管理的现象入手,详细分析存在这些现象的本质原因,主要是由于开发商、物业公司及业主自身存在的一些问题造成的,在此基础上,提出物业管理的出路必须从普法、依法,走向人性化管理。     

认识、学习、借鉴--湘潭市住宅小区物业管理探讨

针对湘潭市住宅小区管理现状,借鉴已有物业管理成功经验,提出了建立物业管理机构实体及解决资金、培训人才的策略,较全面地从制定法规,物业公司怎样运营、怎样与外界相处等方面对住宅小区物业管理实施进行探讨,为湘潭市现阶段正在进行的小区管理体制改革提供参考.     

如何充分发挥“三位一体”物业管理模式中三方的作用

随着经济的飞速发展,人们对物质生活和文化生活需求的标准也越来越高,其中之一就是对居住环境的需求。而改善居住环境最重要的一项内容就是物业管理。适应现代形势的需要,物业管理也从原来的单一管理变成了多元化管理模式,居委会、业主委员会和物业公司或由业主依托业主委员会、社区居民委员会而成立的业主自行管理物业成为当前较为盛行的一种管理模式,简称"三位一体"物业管理模式。笔者就如何发挥"三位一体"中三方的作用,实现业主委员会自治管理、物业公司专业管理与居委会社区管理的有效结合做了简单阐述,希望能对物业的规范化管理,构建和谐社会起到积极的推动作用。     

政府视角下安置小区物业管理的前期介入

当前安置小区的物业管理,通常是在项目竣工验收后开始招标,居民回迁之前才开始进驻。物业公司在与施工单位、建设单位交接的过程中,往往出现诸多问题。本文在当前安置小区物业管理现行模式的基础上,结合政府物业管理部门的具体实践,进行了物业管理前期介入的必要性分析和阶段划分,并且提出了政府视角下物业管理前期介入的策略,以期规范安置小区的物业管理工作流程,提高物业管理质量与水平,减少物业管理中的矛盾和纠纷,保障物业管理活动当事人的合法权益,并引起政府对物业介入安置小区前期建设的进一步关注。     

基于internet的物业管理快速反应系统研究

在市场快速发展的今天,物业管理公司要想赢得客户,争得市场,就必须建立一整套对客户、对市场的快速反应机制.通过对物业公司与业主之间以CRM为基础的快速反应系统建立、与各专业公司之间计算机支持的协同工作模型这两方面的研究,阐述了物业管理快速反应系统建立的必要性.     

浅谈物业管理市场

目前,我国物业管理发展迅猛,市场总体还处于启动初期,进而蕴涵着巨大的拓展空间。正因为如此,现在稍具实力的物业公司都不再满足于蛙居一隅,而是凭借从业的先机之利,千方百计去抢占市场份额,使得许多大城市的物业管理市场上风生云涌。     

创建物业管理品牌

随着社会经济的不断发展,人们对生活环境的要求也渐渐提高。尤其是对物业公司的服务水平要求越来越高,对品牌的追求也日益增强。物业管理企业若想适应市场需求就必须走市场化道路,创建品牌效应。本文详述了物业管理实施品牌战略促进市场化经营不可或缺的重要环节。     

创建物业管理品牌

随着社会经济的不断发展,人们对生活环境的要求也渐渐提高.尤其是对物业公司的服务水平要求越来越高,对品牌的追求也日益增强.物业管理企业若想适应市场需求就必须走市场化道路,创建品牌效应.本文详述了物业管理实施品牌战略促进市场化经营不可或缺的重要环节.     

城市住宅小区物业管理信息化平台的设计

城市居民住宅小区是一个城市的重要组成部分,物业公司是伴随其发展的产物,随着社会的进步,物业由管理型向服务型转变,这对物业管理公司提出了更高的要求,小区管理向着数字化、信息化的方向发展,为此,笔者针对城市住宅小区和小区物业管理的需要,特设计了一个功能完善的城市住宅小区信息服务管理平台。     

本市物业管理中存在的几个问题及建议

近年来,杭州房地产业发展迅猛。在市政府提出打响“住在杭州”品牌后,发展更快,杭州将成为最适宜人居住的地方之一。随着房地产业尤其是住宅房产业的发展,物业管理作为一种新的、伴生的行业也迅速发展起来。杭州的物业管理自1998年初起步,到2001年底全市已有各类物业管理机构300多家,受托管的物业面积达2000多万平方米,2002年又有了较大幅度的上升。2002年2月杭州市政府出台了《杭州市物业管理条例》,对物业管理中的诸多问题,作了明确的规定。然而,由于条例尚不完善,在贯彻中存在着问题,因此,杭州物业管理中出现了一些令业主和物业公司都不满意的问题。     

中小城市物业管理顾客满意度评价模型

近几年来,随着城镇化建设的持续快速发展,房地产业在中小城市的发展迅猛,但是作为房地产业的深入和延伸的物业管理的发展并不理想,本文引入"顾客满意"理论,从物业公司的角度出发,通过顾客满意度的研究,为物业公司提供调查和分析业主对管理服务水平评价的工具,帮助其改进和完善管理服务工作,促进管理服务管理水平的提     

浅析中小物业管理企业的经营理念和经营策略

在目前物业公司与房地产开发公司未能完全脱离关系的情况下,物业管理行业的格局仍没有清晰的定局,市场还处于动态的剧变之中.在一段时间内,如果中小物业公司切合实际,提出一些新的经营理念,采用合适的经营策略,以新的经营理念在行业中取得突破,提高自己的知名度和树立自己的品牌,就有可能从小变大,由弱变强,在激烈的市场竞争中获胜.     

打造应急救援的响亮名片——记东方红街道金南家园恒锦物业应急救援分队

安全,是人民群众最基本、最直接的需求。物业管理是社会治理是一个缩影。物业管理得好不好、运行秩序行不行,直接关系到老百姓的获得感、幸福感和安全感。一个居民小区和办公区域,有上百户、上千户人家,成百上千的企业、单位,老老小小人口几百、几千上万,他们生活、工作的地方,他们的所有家当,都交付给物业公司,这是生命的托付,这是真诚的信赖。