重庆出台发展电信增值业务产业框架协议

重庆市电信行业协会与重庆电信、移动、联通三家基础电信运营企业正式签署扶持发展电信增值业务“诚信企业”产业框架协议,重点扶持每年评选出的十家增值业务“诚信企业”。     

电信重组大局落定

新一轮电信重组终于方案落定。因涉及资产上万亿元，又与发放第三代移动通信即3G牌照相结合。这次电信业改革备受关注。而电信重组最后落实，意味着中国电信业进入了一个崭新的时代，无论是运营还是制造业的格局都将发生巨大变化。     

3G牌照发放-电信运营三足鼎立的序幕

新一轮的电信大重组即将完成,三家重组后的电信运营商在3G牌照发放后都将拥有全业务经营权,在全新的相对公平的产业政策背景和全业务经营机遇下,中国移动巨无霸的竞争优势将在两到三年的时间里被逐渐打破,继而形成三足鼎立的市场新格局。     

电信企业高效人力资源管理应用探析

人力资源是企业可持续发展的核心竞争能力。我国通信体制改革先后经历政企分开、邮电分管以及电信重组等过程，从完全垄断经营模式发展到现今多家企业并存、竞争发展的局面。在通信行业内，人力资源管理尤其重要。本文以移动通信企业为例，围绕人力资源信息管理系统应用，就科学高效的人力资源管理方法进行简单的探析。     

Boss综合帐务系统中时实出帐模块的设计

BOSS系统是中国移动从单一的移动电话服务运营商向提供多种电信服务运营商发展所必须的新一代电信业务运营支撑系统，新BOSS系统是一套基于计算机网络及相关应用技术、采用计费、营业、帐务、客服级大集中战略、用以支持移动业务运营的平台系统，它可以满足电信客户需求的不断变化和发展，增强对不断出现的新业务的支撑能力和反应速度，提高电信企业的服务水平和质量。目前Boss综合帐务系统的实时出帐功能已经成为了国内移动运营企业实现高水平服务的一个重要标志，本文给出了一种B08s综合帐务系统的实时出帐模块的设计方案，它采用集中化、一体化、两级系统、三层结构的体系结构，它从功能上涵盖计费、结算、实时帐务及相应的决策支持分析等方面，并根据需要与相关外部系统进行互连。各项性能指标均符合中国移动公司的相关规范要求。它的投入使用大大提升了系统的功能和服务水平。     

浅析电信行业成本费用定额管理制度

经过几轮的电信行业重组，目前国内电信行业已逐步打破垄断，进入相对竞争的年代，当前国内电信市场主要有六大电信运营商，分别为中国移动通信、中国电信、中国网通、中国联通、中国铁通、中国卫通，前四家都已成功上市，后两家正在努力实现这一目标。资本市场对上市公司的要求越来越高，股东对公司的盈利能力和成长性越来越关注，为了有效控制电信企业成本费用支出，逐步推行低成本战略拓展公司利润空间．各电信公司必须强化成本费用定额管理工作，建立成本费用定额管理体系。     

电信企业人力资源管理现状及措施

在企业管理工作中，人力资源管理是非常重要的。当前，电信业重组已经成为一种势不可挡的趋势。在重组进程中，最为重要、核心的环节当属企业管理者及广大员工的进退去留。因此，加强企业人力资源配备，扎实地做好期间工作，确保过渡平稳、需要每位电信企业高级管理人员认真研究和思考。本文着眼电信重组趋势，深刻剖析重组进程中面临的管理难题，提出了五条强化人员管理的实践路径，希望对电信企业管理有所启迪和助益。     

浅析如何做好网络资源动态管理以确保资源数据准确率

一、电信网络资源管理的重要性 目前，除了积极寻找并开拓新业务外，如何有效地提高管理效率，充分利用现有的网络资源从而降低网络运营成本，已经成为我国各电信企业提高竞争力的一个关键问题。     

探析电信运营企业的管理创新

结合目前我国电信运营企业面临的机遇与挑战，分析了传统电信运营企业运营管理的弊端，讨论了管理创新与企业核心竞争力的内在关系，主要围绕电信运营企业在4个方面的创新内容及构成进行了较为深入的探讨，并将相应的实施对策当中所涉及到的部分方案进行了细化总结，从理论联系实际的角度分析相关问题，旨在提高方案在具体应用中的可行性、科学性和有效性，探索切合培育和提升企业竞争力主题的创新之路．     

电信运营商的营销误区分析

在加入WTO背景下,我国电信运营行业完成了最大一次拆分和重组,电信市场形成了“5 1”竞争格局,即以中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、铁通公司、和中国卫星为主要运营主体的新格局.面对外部环境的变化,中国电信企业如何做好营销策略,抓住历史机遇,迎接全面挑战,以提升自身核心竞争力.文章通过对十个方面的营销误区进行了分析,提出了相应的策略选择.这对现阶段中国电信企业的发展有一定的现实指导意义.     

电信计费系统的发展趋势分析

随着重组带来的网络融合、终端融合,也催生了业务融合,全业务运营时代快速来临,融合计费成为电信运营商必须面对的问题。本文就此进行了讨论,提出了电信计费系统的相关解决方案,希望能够对电信系统的发展有所启发。     

电信企业物资采购标准化的意义和实施方式探讨

该文研究电信运营企业采购行为的发展情况，在物资采购标准化的实施方式方面提出见解，以此来推进电信企业在生产物资采购方面的成本优化水平和业务响应能力，提升企业竞争力。     

电信传输网业务开通系统的建设思路与实现方案

1．建设背景 1．1业务开通的含义 在电信领域中，所谓业务开通从广义上来讲指的是从业务受理到服务配置．激活的整个端到端的业务流程，也就是TMF（电信管理论坛）组织提出的eTOM（增强的电信运营图）罩电信企业三个核心的运营流程“Fulfillment（业务提供）、Assurance（业务保障）、Billing（业务计费）”中的业务提供。     

新兴电信运营企业发展与监管环境分析

用PEST分析法对电信运营企业与外部环境进行分析.分析了行业竞争环境,指出当前我国的电信市场是一个参与者众多,但各方势力不均的博弈市场,目前已经形成了多种业务分层竞争而又相互影响的复杂市场格局.对电信监管的发展进行了简单阐述,最后剖析了新兴电信运营企业的发展与电信监管的关系.     

我国电信运营企业债务期限结构对企业价值的影响

企业对不同期限债务选择的目的是为了降低债务融资成本,提高企业价值.利用我国电信运营行业3家上市公司2008-2011年的财务数据,通过建立多元线性回归模型,考察债务期限结构对企业价值的影响.实证结果表明,我国电信运营企业债务期限结构对企业价值产生了显著的负面影响,其中短期负债对企业价值的影响更为明显.     

P2P技术对电信网络运营商的影响及对策分析

对传统电信网络运营企业而言，P2P技术及应用带来影响是非常巨大的，何何应对P2P带来的挑战G成为当前摆在电信运营企业面前的重要课题。本文分析了P2P技术对电信网络运营商的消极影响和积极影响，并就电信网络运营商如何因势利导应用P2P技术提供了相应对策。     

派遣用工中企业文化认同的问题与对策

派遣员工对企业文化认同的问题 在市场经济体制下的今天．一个企业若是想持续发展、基业长青，除了保持优异的产品质量、良好的服务水平外．还需要构建以企业文化为代表的核心竞争力。然而在电信运营企业，因为采用了劳务派遣制度．所以存在正式的合同制员工和派遣制员工两个群体．如何使这两个群体都认同并融合于企业文化．是电信运营企业面临的又一难题。就目前电信运营企业的人力资源管理现状来看。这一问题主要体现在如下方面：     

互联网企业运营模式对电信运营商的启示

针对目前互联网企业市值超过电信运营商的现状。本文通过调查互联网发展现状。研究互联网企业经营机制及管理模式，研究互联网企业业务开展现状及运管管理体钠，为优化完善电信运营商互联网业务运营体制提供借鉴，为增强产业主导权，进军互联网领域、拓展新的利润增长点、提升创新能力提供决策依据；     

电信重组——中国联通发展的机遇与挑战

阐述了电信行业发展存在的问题,探讨了电信行业重组的必要性,分析了电信重组给联通公司发展带来的挑战与机遇,指出面对新的形势,中国联通应实施创新战略,发挥自身竞争优势,强化企业执行力,为形成适度合理的电信业竞争局面做出贡献。     

加快单店体系建设发挥渠道末梢最佳功能

<正>1项目背景当今,通信市场正经历着深刻的变革,3G时代的到来,电信市场的重组,新一轮的竞争大幕已经拉开,市场中虽然有马太效应存在,但却从来没有强者恒强的必然,重新组合后的电信运营商之间的竞争正白热化的进行中,市场的重新洗牌打破了中移动一家独大的局面。渠道是企业制胜市场的关键。在产品、价格高度同质化的背景下,渠道建设及管理成为企业用力的关键点。前期公司长期依靠批发渠道进行新用户发展的模式,对当前的资源利用效率以及管理精细化程度都产生了制约。自2009年起,随着属地化运营的深入,发展处于渠道末梢的单店成为了属地分公司把控当