重视专利 促进企业兴旺

广东康宝电器有限公司是依靠自已发明的专利产品消毒柜发展起来的家电生产企业,1988年,罗小甲总经理带领一批有志之士,经过100多个昼夜800多次试验,成功推出中国第一台家用消毒柜,开拓了一个全新的家电市场,创办了广东康宝电器有限公司。经过几年的发展,公司由一个作坊式的小工厂发展成为现代化大型家电企业,是东南亚地区最大规模的消毒柜科研生产基地。至1997年底,企业共创产值约20亿元,产品畅销海内外,引发了一场轰轰烈烈的厨房革命。     

以人为本是企业发展腾飞的生命线

随着市场经济的发展,企业之间的竞争日益激烈,而每一个成功的企业必须有一个强有力的人才队伍,企业的竞争就是人才的竞争,而企业的每一名员工都有可能是一个潜在的人才,如何发挥企业员工的最大的潜能,使企业员工成为现实的有用人才,则是企业管理的关键,也是企业成功与否的关键。以人为本的管理将通过对“人”的管理的成功,使企业获得经济成功,从而使企业达到利润最大化。固然以人为本是企业发展的动力源泉,是企业发展腾飞的生命线。     

庆安的人才观

<正> 市场竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业生存的保证,是企业发展的根本。尤其是进入新经济时代后,企业发展靠的不是固定资产的大小,而是拥有人才的多少和人才水平的高低。企业要搞好技术创新,没有高新技术和管理人才不行,没有一支高素质的职工队伍也不行。我公司发展之初,在缺技术、缺人才的情况下,走与大专院校、科研单位技术合作的道路,不惜重金从郑州、北京、成都、天津、广州等地引进高技术人才25     

联宝的脚步

北京的联宝公司坐落在有中国硅谷之称的中关村,一栋白色的三层小楼在高楼林立的中关村显得既有特色又十分简朴。一个阳光明媚的下午记者来到了联宝公司。见到北京联宝公司总经理洪国基先生。从洪国基先生口中得知,联宝公司是一家台资IT企业,以生产、销售笔记本电脑、资讯与通讯周边商品为主要业务。 1998年4月“联宝”正式进军大陆市场,在北京成立联宝讯通电子科技有限公司,它是由世界最大的计算器制造者——金宝电子工业股份有限公司,与笔记本电脑生产巨擘——仁宝电脑股份有限公司合资成立的。 2000年“联宝”在江苏昆山设立广志电子公司,生产笔记本电脑。这是一家典型的以生产OEM、ODM为主,随即创出自有品牌的台资企业。记者开门见山地问:“原来台商投资建厂都选择大陆的东南沿海地区,为什么联宝会在江苏昆山设立笔     

创建学习型企业 打造文明型矿井

企业的竞争,首先是产品的竞争,产品竞争的背后是人才的竞争;人才竞争的底蕴是文化的竞争,而文化的竞争归根结底取决于学习能力的竞争。世界管理大会曾提出,建立＂学习型企业＂是未来世界管理变革的十大趋势之一,认为＂学习型企业＂是未来成功企业的模式。所谓创建学习型企业文化就是通过一种组织化的学习活动,努力营造不     

加强中小企业人才培训提高应对金融危机能力

一、加强人才培训是企业提升竞争力、应对金融危机的战略举措 金融危机下,企业的生存和竞争压力越来越大.企业的竞争从根本上来说是人才的竞争.国内外无数成功企业的经验都告诉我们,欲建成一流企业,必须有一批一流的员工.对企业最重要的人才是招聘引进的.还是企业自己培养出来的?在分工越来越细的现代企业中,大规模地引进外来人才已经变得不可取;大量的事实证明,对企业真正有用的人才往往是企业自己培养出来的,更多的人才来自于内部的培养和选拔,而不是挖来的.     

奇瑞创新人才集聚 培养和使用的秘决

<正>企业的竞争、市场的竞争,归根到底是人才的竞争。在奇瑞,人才被视为最宝贵的财富。经过10余年的创新实践,奇瑞探索出了一条集聚、培养和激励人才的新路子,为打造民族汽车国际品牌奠定了坚实的基础。广纳跨国汽车公司人才,坚定不移地推进人才国际化     

浅析如何提高监理人员职业竞争力

监理是一个技术密集型行业,在交通基础设施大建设的条件下,监理企业要在竞争中取得成功,需要高素质、复合型、开创型的人才。监理人员要获得更大的发展空间,就必须拥有能够超越对手的职业竞争能力。人才是监理企业的一项最重要的资源,在交通基础设施大建设的条件下,监理企业面临着一个巨大的机遇,市场竞争归根到底是人才的竞争,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为监理企业发展的动力。     

“宝钢协力”：二次创业 勇往直前

刘建生来到之前，上海宝钢生产协力公司是一家为上海宝山钢铁公司服务，为其安置劳动力的安置型企业。由于多年积累的原因，该公司缺少专门的技术人才，存在”人多人才少”的现象。刘建生走马上任之际，正值宝     

浅论人力资源对建筑施工企业取得竞争优势的作用

随着知识经济时代的到来,竞争的范围迅速扩大而且日益激烈,在世界经济一体化的今天,建筑施工企业也面临看巨大的挑战与机遇.企业在参与市场竞争过程中能否获得优势和胜利,拥有人才的优势是其中重要因素.许多成功的事例都向我们展示了这样一个结论:成事在人,得人者得天下.一个企业如若拥有了人才,拥有了雄厚的人力资源,那么这个企业就可能拥有一切.因此说人力资源是建筑施工企业的立足之本,发展之源.     

某房地产公司薪酬方案设计

在发展市场经济的前提下,企业间的竞争归根到底是人才的竞争,体现人才社会价值、社会地位的薪酬制度是人才竞争中制胜的关键因素。薪酬管理作为人力资源管理中的重要一环,涉及到企业的发展前途和员工的切身利益。薪酬管理策略的调整以及薪酬结构设计,是企业不同时期发展战略顺利实施的人力资源保障基础,用好薪酬策略可达到激励员工、吸引优秀人才和稳定员工队伍的作用。本文以天津WS公司为研究对象,通过研究其薪酬状况和存在问题,结合公司发展战略以及薪酬设计的各项原则,灵活运用人力资源管理理论和方法,设计了一套相对完善的适合该公司的薪酬制度。旨在使理论应用与实践研究相结合,为同类企业的激励机制管理提供一种参考或研究范例。     

FNB公司建立战略性人力资源体系之提高员工满意度建议及对策

在信息世界化、经济全球化以及知识经济高速发展的当今,生存和发展考验着每一个企业。企业的竞争是产品和服务的竞争,归根到底是人的竞争。杰克·韦尔奇在2000年接受《商业周刊》采访时曾说：＂在你的企业中,80%的利润来自于满意员工＂。由此可见,企业的核心竞争优势来源于人的因素,满意的员工才能为企业做出更大的贡献,帮助企业走向成功。笔者以FNB公司公司为例对这一问题进行了深入研究。     

企业发展思路与企业科技人才管理的交互作用

壮大盘活国有企业,需要好的政策,好的机制,企业要增强活力,征战市场,抢占阵地,获取份额,赢得效益,关键在思路,在科技,在管理,在人才的开发与创新.今天的市场经济区别于以往计划经济其中一条重要因素就是市场不是呵护企业的母素,市场不是养育企业的摇置,市场是打擂选强比武竞技,优胜劣文的战场.纵观国有企业500强成功之道,就在于企业按照自己的企情,实施各具特色的开发创新的发展战略,如科技兴业战略,资本运营战略,市场营销战略,品牌推优战略,人才竞争战略等,笔者认为,这些战略的实质离不开决策者的思路创新,离不开先进的科技创新、管理创新和人才创新的作用,可以说,发展思路与科技、人才、管理的共振效应等于企业效益,是企业经营之方略,是企业发展之道.     

浙江三辰电器(集团)有限公司

浙江三辰电器(集团)有限公司(前身为国营浙江青田电器控制设备厂)位于浙南地区、瓯江之畔及驰名中外的石雕产地、华侨之乡-青田县城。公司创建于1978年12月,是原机电部、电力部、冶金部、化工部定点企业,浙江省高新技术企业,公司生产的PGD6高频开关直流屏及PGD7总线式智能型直流电源柜被列     

CIS与高校系级部门形象设计

一、CIS的基本内涵与历史沿革 CIS是企业形象系统(Corporate Identity System)的英文缩写。CI的基本内涵是:将企业或机构的经营理念与精神文化,运用行为活动、视觉设计等整体识别系统,传达给企业的关系者和团体,使其对企业产生一致的认同感与价值观。实质上,CI也可翻译为多个名字,Corporate原有企业、公司的意思,但也可在不同场合下用不同的机构名称来表达,如政府部门、机构、高校、团体等,而Identity可译为身体、标识、本质、特性,一致性等。因此,不能将CI仅仅局限于具有经营性质的企业或公司。 CI最先出现在德国。第一次世界大战以前,德国AEG电器公司在其电器系列产品上采用了PeterBerhens设计的企业识别符号,开创CI之先河;二战之后的欧美诸国,由于竞争加剧,越来越多的企业开始重视和运用CI战略,1951年美国Columbia Broadcasting Sytem(CBS)将Willian Crolden设计的标识广泛运用于各种媒体中,1956年,IBM公司采用延用至今的企业标识,并广泛流行,几平成为计算机的代名词。     

竞争使我们在创新、创造中提升——富佳公司创新纪实

<正>走进富佳这家现代化家电企业,我们印象最深的是处处洋溢着创新活力,董事长王跃旦先生的一番话引起我们深深的思索。"我们一直在探求企业发展的规律,其实核心只有两个字——竞争。竞争使我们去创造,去创新。竞争使我们懂得人才的重要性。"在办厂之初他就提出了"只有你的成功,才有我的发展,创建温馨型企业"这样一个经营理念。正是由于坚持以人为本的理     

利用信息技术获取竞争优势

本文从波特的竞争优势理论出发,依据企业价值链基本活动和五大竞争作用力与竞争优势的关系,从五个方面具体分析了信息技术的利用将如何帮助企业成功获取竞争优势,并说明信息技术只是一种手段和工具,企业必须走出信息技术的误区,在应用信息技术的同时,依靠管理和创新获取竞争优势。此外,企业还应该重视相应的组织变革和人才的管理。     

咬定自主创新不放松——厦门特宝生物工程股份有限公司

厦门特宝生物工程股份有限公司（以下简称特宝）是从七个人的研究小组逐步发展起来的．经过10年的艰苦奋斗．已逐步发展成为一个拥有核心技术，并具备与国际生物技术公司竞争的生物医药企业，各种缘由离不开四个字——自主创新。     

盘活国有控股公司人力资源的思考

随着我国经济的不断进步和发展,我国的人民生活水平不断提高,现如今的社会发展形势也变得越来越严峻,未来的发展中人才的竞争和科学的进步才是社会的主流趋势,所以问题的走向就逐渐演变成掌控人才的能力,谁能够把握住竞争的主动权谁就能赢得今后的发展,而竞争的主动权主要依靠的就是人才。我们不难发现人力资源就是影响未来企业和公司的发展和进步的关键性因素。所以根据这一现实,该文要对国有控股公司的人力资源方面的内容做系统的分析和研究,意在有效盘活国有控股公司人力资源事业,帮助企业和公司掌握未来的主流发展趋势。     

企业人才面面观

企业竞争的实质是人才竞争。一流的企业需要一流的人才,世界级的企业须有顶极大师型的人才。这一观点,在改革开放和市场经济深入发展的今天已不容争议,毋容置疑。 然而什么是人才,企业人才具有哪些特征,企业人才结构如何配置,怎样培养、引进和使用人才等等,并不是所有企业都已正