继往开来踏浪行

江苏长江润发集团董事长、总经理郁全和,一见面就给人以质朴、刚毅、坦率、随和的印象,在他身上,始终洋溢着一个实干家知识渊博、精通管理的睿智和不懈开拓的精神。今年54岁的郁全和是江苏长江润发集团的创始人,他从50年代起,就担任农技员、村会计等职,1974年担任张家港市港区镇长江村党支部书记,曾经以其苦干巧干精神,把长江村创建成农业样板村。改革开放以来,特别是八十年代中、后期,长江村的大部分土地被张家港港务局征用,工业能否快速发展已经成为全村经济能否腾飞的关健。于是,郁全和义无反顾地创建了长江工贸实业总公司(江苏长江润发集团的前身),带领干部群众迈开了走向市场的大步。     

反行其道造就华人首富

<正>李嘉诚的第一个企业是"长江塑胶厂"。曾经的"塑胶花大王"靠卖塑胶花赚得数千万港元的利润,使"长江"成为世界上最大塑胶花生产基地。之后,李嘉诚急流勇退,转而生产塑胶玩具。两年后塑胶花产品严重滞销,"长     

太仓：中国德企之乡

距上海最近的江苏城市太仓,扼长江咽喉东望大海。六百年前,郑和率世界上最大的船队在这里集结,中国起锚走向世界。六百年后,一百多家德国制造企业汇聚这里,世界开始走进中国。这里是太仓,昔日"六国码头",今日"德企之乡"。     

南车长江株洲分公司:隐患自查自改的三大“法宝”

<正>南车长江车辆有限公司株洲分公司是中国南车下属企业,成立于2007年,前身为1958年建厂的铁道部株洲车辆厂,是我国最大的铁路货车生产基地之一。2014年,南车长江公司株洲分公司围绕"三零"安全目标,铸牢危险源管控、隐患治理、责任落实三条工作链,有效预防和减少了各类安全事故发生,圆满实现"零死亡、零重伤、零新增职业病"的"三零"目标,被株洲市评为"安全生产工作先进单位"。     

特大型国有企业的分治管理

<正> 中国一拖集团有限公司始建于1955年,由原第一拖拉机工程机械公司(前身为第一拖拉机制造厂)改建而成。拥有全资子公司、控股子公司、参股公司、直属专业厂、分公司、集体企业以及托管公司46家。在职员工33483人,资产67亿元。中国一拖具有农机行业的第一枚中国驰名商标“东方红”,第一批经国家认定的国家级企业技术中心,生产规模和综合实力在行业领先,营销网络遍布全国,生产履带拖拉机、大中小型轮式拖拉机及其配套机具、柴油机、农用车辆、压路机、推土机、挖掘机、装载机、风力发电机等诸多产品。产品以“东方红”品牌畅销全国,并出口50多个国家和地区。 2001年,在拖拉机行业激烈竞争和主导产品履带拖拉机市场萎缩的营销环境中,中国一拖的经济运行遇到了前所未有     

河南神火集团有限公司——以发展循环经济打造绿色家园

<正>河南神火集团有限公司(以下简称"神火集团")是以煤炭、发电、电解铝生产及产品深加工为主的大型企业集团,属中国500强企业,河南省百户重点企业,河南省重点扶持的煤炭骨干企业及铝加工企业,河南省第一批循环经济试点企业。所属子公司河南神火煤电股份有限公司"神火股份"于1999年在深交所挂牌上市。     

企业培训管理工作的思考与探索

<正>企业培训工作是企业生产的第一工序;企业培训中心是企业生产的第一车间;企业培训师是企业生产的第一工程师。这是中国职工教育和职工培训协会副会长兼秘书长毕结礼同志在为首钢颁发"中国职协企业培训示范基地"的揭牌仪式上,对企业培训工作在企业发展中的地位和作用     

国星光电：突破传统LED显示器件技术 彰显全球领先实力

佛山市国星光电股份有限公司(以下简称"国星光电"或"公司")是广晟集团旗下专业从事研发、生产、销售LED及LED应用产品的国家高新技术企业。近年来,国星光电承担了国家"863计划"项目、国家火炬计划项目等国家级科研项目20多项,省部级项目80多项,产品多次获国家级、省级重点产品称号。继2016年荣获国家科学技术进步奖二等奖荣誉之后,国星光电又在2019年斩获国家科学技术进步奖一等奖,2020年荣获"广东省科技进步奖二等奖,2021年荣获中国专利奖优秀奖和2020年度广东省科技进步奖一等奖(第一完成单位)。     

加强开放式研发体系建设 助推企业跨越式发展

沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司始建于1954年,是"一五"期间国家建立的第一家航空发动机制造企业。公司除国家重点型号产品的研制生产任务外,主导产品还包括燃气轮机系列、航空转包出口等产品。2010年,公司实现销售收入100.6亿元,出口创汇6132万美元,近3年保持了销售收入平均增长41%、利润平均增长56.8%的迅猛发展势头。     

优化统计促发展

江苏长江润发集团公司是省级集团公司,现有职工1382人,固定资产7571万元,去年完成工业产值31063万元,实现利税1573万元。多年来,集团公司始终把统计工作作为企业管理和生产经营的一项重要基础工作来抓,优化统计服务。1、领导重视抓应用。公司董事长兼总经理郁全和亲自担任统计工作领导小组组长,指导集团公司制订统计工作计划和统计制度,大力支持统计部门依法独立开展工作.他经常强调,企业领导一定要善于运用统计数据来研究问题和指导工作,一切经营管理决策都必须建立在翔实的统计资料基础上,凭数据说话。他每天都要查看一些重要统计资料,了解全公司生产经营动态。在他的影响下,公司各级领导都能扎实抓好统计工作,自觉地把统计数据应用到生产决策上,尝到了不少甜头。空心导轨厂的领导根据过去的生产统计数据,进行排队分析,计算出单位产品在各     

铜都新起点--铜陵电子材料产业基地建设实录

(一) 位于长江之滨,黄山、九华山脚下的安徽铜陵市,是一座新兴的工贸港口城市.这里的青铜文化历史悠久,源远流长.3000年冶铜史使她成为中华民族青铜文化发源地之一,素有"中国古铜都"之美誉.新中国第一炉铜水在这里放射耀眼的光芒.建市40余年,勤劳的铜陵人民依托资源优势,大力发展支柱产业,将这里建设成了全国重要的铜工业基地、建材基地和硫磷化工基地.     

广州万宝集团有限公司科技特派员工作站:“一加三”的合作创新力量

广州万宝集团有限公司(以下简称"广州万宝集团")是一家以制冷产品、家用电器研发、生产、安装及销售,资本投资及管理,商业贸易为三大主业的大型现代化综合性集团公司,公司主要产品包括冰箱、冷柜、空调(家用、商用、中央)、太阳能及热泵热水器(家用、商用)、家庭用小电器,制冷压缩机及配套产品等,形成了中国最完整的制冷设备产业链及家电系列产品集群。公司旗下的"万宝""HUAGUANG""威格玛"等自主品牌,不仅是广东省名牌产品、广东省著名商标,也是中国名牌产品、中国驰名商标。从2003年至今,广州万宝集团一直跻身于中国企业500强行列,如今,以"和谐共赢、造福人类"为经营理念的广州万宝集团,正在致力于成为世界一流的节能制冷方案供应商,为人类创造一个健康、舒适、美好的生活环境。     

接轨国际市场狠抓源头建设--记浙江康莱特集团薏苡仁生产基地通过SFDA-GAP认证

经过五年的艰苦奋斗,2004年10月,浙江康莱特集团薏苡仁生产基地顺利通过国家食品药品监督管理局(SFDA)GAP认证的检查,成为浙江省本土制药企业第一家通过GAP认证的企业。⒈康莱特集团薏苡仁基地实施GAP管理的历史背景康莱特集团薏苡仁生产基地的建设起始于1999年,是全国第一批GAP试点单位。中国是天然药品的生产、使用大国,中药材品种达上万种。但我国中药出口仅占全球植物药市场3%的销售额。中国加入WTO之后,医药领域的竞争日趋激烈,中药现代化已成燃眉之急。1999年,国家食品药品监督管理局宣布在我国试行中药材的规范化生产质量管…     

天业荣膺中国企业500强三连冠

<正>9月4日,天业集团董事长吴彬代表天业集团从中国企业联合会、中国企业家协会共同组织召开的中国大企业高峰会上领回了"2012年中国企业500强、中国制造业500强"的奖牌及证书。此次新疆     

兆维集团技术创新——经验分析与建议

北京兆维电子(集团)有限责任公司是在原北京市有线电总厂吸收合并北京市电镀总厂的基础上进行改制,于1997年9月正式挂牌的国有独资公司,是我国北方通信产品重要的生产基地,国家电子百强企业之一,北京市"扶强扶优"的71家企业之一。公司主要生产程控交换机、程控数字调度系统、VCD机和计算机等电子类产品。在几十年的发展过程中,兆维集团在技术创新方面取得了很大的成就,积累了一些成功的经     

扎“木”成排 “死水”变活——张家港市用兼并解救弱小、亏损企业

江苏张家港市在深化改革过程中,对一些弱小亏损企业,采取企业兼并,走优化企业组织结构、产品结构、增进规模效益之路。两年来,先后有36家弱小、亏损企业被兼并。兼并使一批濒临倒闭的弱小、亏损企业起死回生,步入良性循环的轨道。该市原生物化工厂是个负债368万元的亏损企业,无法维持正常生产。江苏宏宝集团兼并该厂之后,利用雄厚的实力,发挥其管理过硬的优势,及时输"血"供"氧",分流冗员,调整产品结构,两个月就扭转了亏损局面。该集团还利用另三家被兼并企业的厂房、场地及部分设备,与外商合资新办了三家企业。兼并使企业向规模型、集约化迈出了大步。这个市目前共有35家企业集团,其中省级企业集团25家,他们的紧密层企业大多是由兼并企业发展而起的。该市华芳集团的前身是塘桥化纤纺织厂,"单兵作战"显得势单力薄,从1992年起,他们先后兼并了色织厂、漂染厂等6家企业,壮大了规模。现在这个集团已拥有7个分厂,固定资产超过1亿元,形成了纺、织、染、后整理一条龙生产,投资比新上项目减少了一半,而效益比原来提高了两倍多。兼并促进了行业结构、产品结构的调整。由过去一个企业一爿天的"平面结构",变成了多行业、多门类、多产品的"立体结构"。江苏华菱集团原先是生产压力     

天长缸盖有限公司

<正>天长缸盖有限公司是内燃机缸盖产品专业生产工厂,是中国内燃机工业协会、中国铸造协会会员单位,国家火炬计划重点高新技术企业、安徽省重点培育100户"专、精、特、新"企业、安徽省机械行业50强,天长市前三强企业。2009年获安徽省铸造前十强,2010年、2014年两次荣获中国铸造协会"全国铸造行业综合百强企业和分行业排头兵企业"称号,同时两次荣获中国内燃机协会"中国内燃机行业排头兵企业"称号。     

华旗"棋道"

在IT界,华旗资讯是一家名声响亮的技术型企业;在显示设备及其它外设产品市场,华旗一直稳居国内市场第一集团;在中国移动存储界,华旗的"爱国者"品牌是名副其实的NO.1.     

面向高技术领域 确立重点发展方向

<正>沈阳仪表科学研究院现隶属于中国机械工业集团有限公司,是首批转制的242家国家级科研院所之一,被国机集团定格为"核心业务企业"。仪表院自1961年成立至今,共完成科研项目1644项,获得国家各部委和省市各级科技奖励322项,拥有专利及专有技术117项。经过近50年的发展,逐渐形成了传感器、智能仪器仪表及成套系统等四个专业领域,研发了一批技术水平国内领先、拥有自主知识产权的高新技术产品,2008年被认定为首批高新技术企业。     

创新才能前进 江苏琴曼集团董事长一席谈

位于邗江县的江苏琴曼集团从小作坊式的生产起步,短短5年时间,发展到今天的规模,是不断创新的回报。95年,集团产值超过2亿元,实现利税2500万元。"创新才能前进",琴曼集团董事长兼总经理柏万林对此作了介绍。创新,首先必须企业领导思维创新,创新领导思维,关键是企业领导者自身能够跳出传统领导思维方式,走现代企业经营的路子。琴曼集团核心厂长江服装厂从创建的那天起,就把目标定位在争创全国一流名牌产品,争取国际市场发展空间,先后办成5个合资企业。创新领导思维,重点在适应现代企业的发展要求,建立企业决策层。一个企业的负责人精力和能力都是有限度的,如果事必躬亲,大事小事都要揽在手上,那是"土财主"式的经营,它不仅使企业领导者陷于具体事务中,不利于调动企业其它管理人员积极性。琴曼集团已经成功地跨出了一大步,建立了7人组成的企业决策层,决策层人员中有4人是本科以上学历,具有专业管理知识,其它3人长期从事服装生产经营,有一定的实践经验,是一种"知识 经验"的决策层结构。创新,就要企业引才用才创新。一是开阔视野,广引高层次人才。引才,视野不局限在本地区,而是面向全社会,放眼世界。目前,集团拥有新加坡、台湾、香港等地境外人才12名,省外人