中小企业员工培训投资的风险及对策

从中小企业员工培训投资的风险性入手,分析了中小企业员工培训投资风险存在的各种原因,并提出了中小企业有效防范员工培训投资风险的对策。     

基于动态博弈的员工培训风险控制条件透析

从动态博弈视角看,员工培训的风险主要表现在受训后员工的市场价值增加而可能出现的离任与企业利益受损的冲突,因而企业对员工培训的风险控制条件应是谋求企业培训和员工留任的动态利益均衡.     

企业员工培训的博弈分析

运用博弈论分析方法,分析了企业培训中企业与员工之间的博弈行为,企业的主要风险是培训后员工选择跳槽,企业遭受培训费用损失和人才的流失,企业存在很大的培训风险.最后针对培训完成后员工流失问题提出加强企业文化建设、加强合同管理等建议来解决员工流失问题.     

企业培训风险分析及培训风险的防范策略

当前,加强员工培训已成为时代的迫切要求和企业生存发展的根本。企业既不能因为风险而放弃培训,也不能因为培训重要而放弃风险的防范。所以,企业应该加强培训中的风险管理,防范员工跳槽风险的发生,提高培训效益。     

中小企业培训风险原因分析及防范对策——以泰安市为例

当前,中小企业员工培训工作总体处于高风险、低效率状态,员工对企业培训工作满意度较低.以山东泰安市为例,针对当前中小企业培训现状,分析培训风险存在的主要原因,提出规避培训风险的措施：提高培训风险防范意识、注重培训需求分析、促进培训成果的顺利转化、设计系统完善的培训方案、构筑良好的外部环境.     

知识经济背景下企业培训投资模型研究

以知识经济为背景,针对培训直接成本测算和分摊问题,首先以知识测度模型为基础,提出了培训直接成本测算模型。然后结合企业和员工角度用投资规划模型对培训直接成本分摊比例进行了界限确定。最后,结合算例设计、结果对比分析,提出企业在培训直接成本控制、降低培训员工流失率、培训直接成本分摊、培训后工资制定方面的对策建议。     

企业如何应对培训后员工流失风险

培训在提高员工素质,提升企业核心竞争力方面具有重要作用。但由于培训存在着诸多风险,特别是员工接受培训后离职的风险,让不少企业在培训问题上进退两难。本文试图从案例分析入手,分析员工培训后离职的原因,并提出一些相应的预防策略。     

新员工培训的契约设计及其激励机制

通过建立委托—代理模型,依据机制设计和激励相容原理,研究企业对新员工进行培训时如何对具有不同跳槽风险的员工进行甄别.得到的次优契约表明,实施有区别的培训合同能够有效避免培训后员工跳槽造成的损失.     

综合激励机制剖析

提出了综合激励的概念,将经济激励分为固定工资、计件工资及晋升奖金,分析了这三者之间的关系,并认为企业应当综合运用这3种支付手段来激励员工努力工作.综合研究了员工的能力水平、风险厌恶、产量方差及奖金差距对于最优计件工资率的影响,分析了这些因素及市场价格对工人的激励作用和企业金字塔式工资结构的激励效果,解释了依据能力水平对员工进行分类的内在机理.     

对电力企业员工培训风险控制的策略探讨

在知识爆炸的时代背景下,各种知识的生命周期正在不断变短,而培训作为更新员工知识的主要手段之一也得到了越来越多企业管理者的重视。然而实践证明,虽然培训在很多企业得到了普及,但是培训的效果却不是太理想,培训本身的诸多风险正在不断的侵蚀着培训的效果。在此背景下,本文以电力企业员工培训为研究对象,通过对电力企业职工培训中存在的风险进行分析总结,在此基础之上提出了控制策略,以期为培训效果的提升做出有益探索。