西部民族地区企业的国际化经营战略

企业在发展过程中要适应经营环境的变化。在经济全球化时代,企业面临的是全球竞争,国内市场的竞争也是国际市场的竞争。经济欠发达的西部民族地区企业也应树立国际化经营理念,认清自身的比较优势,选择适当的跨国经营战略,来实现跨越式发展。     

企业经营战略的现金流量分析

在日趋激烈的竞争环境中,企业必须把握住正确的战略发展方向,制定合理的经营战略。在这个过程中,现金流量分析不仅有助于企业对自身经营战略的有效性做出分析,而且有助于对竞争对手的竞争战略做出合理评价。     

公关企业的经营战略与战略人力资源管理

所谓企业的经营战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策，具有全局性、纲领性、长远性、竞争性、应变性等特性。企业的人力资源管理战略的制定，是以企业总体的经营发展战略为指导，以远景规划昕规定的目标为方向。它作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。     

浅谈企业核心竞争力与多元化经营战略

在市场竞争日趋激烈的环境下,只有保持企业的竞争优势,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。以企业核心竞争力为基础,实施多元化经营战略是企业获得竞争优势的源泉,也是培养和维护企业核心竞争力的重要手段。企业核心竞争力和多元化战略应有机地结合起来,才能更好地分散企业风险,更好地提升规模经济效益,促进企业健康稳定发展。     

浅谈品牌经营战略

随着我国市场经济体制的不断完善,提供给企业的发展空间也迅速扩大,在激烈的市场竞争中,企业要想获得属于自己的一席之地,突出自己的优势地位,那么,企业的品牌是其重要的砝码。本文从品牌营销战略、品牌广告战略、品牌竞争战略、品牌延伸与发展等几个方面来浅析在企业的品牌经营战略过程中,企业应该怎么样来经营好自己的品牌,最终来赢得消费者的信任与肯定。     

战略联盟研究的热点与启示

战略管理是现代企业管理的最高层次和首要任务，在企业的经营过程中起着指针作用。在当今市场环境变幻莫测、竞争日益激烈的情况下，如何制定正确的战略并有效地实施和控制，以便获得持续竞争优势是摆在企业面前的一个严峻问题。然而竞争需要合作，合作是为更好地竞争，竞争越激烈，合作越重要。 ２０世纪９０年代以来，战略管理的研究出现了一个转折点，即研究重点从竞争转向合作，提出了战略联盟的思想。随着世界经济一体化的发展，国际竞争的加剧，许多大型企业集团基于共同利益的需要组成了战略联盟。战略联盟是指两个或两个以上的企业…     

浅谈品牌经营战略

随着我国市场经济体制的不断完善,提供给企业的发展空间也迅速扩大,在激烈的市场竞争中,企业要想获得属于自己的一席之地,突出自己的优势地位,那么,企业的品牌是其重要的砝码。本文从品牌营销战略、品牌广告战略、品牌竞争战略、品牌延伸与发展等几个方面来浅析在企业的品牌经营战略过程中,企业应该怎么样来经营好自己的品牌,最终来赢得消费者的信任与肯定。     

中国企业跨国经营的战略分析

面对经济全球化和加入世界贸易组织的新形势,中国企业要想在全球性的竞争中生存和发展,必须积极参与国际竞争,走跨国经营的道路。目前中国企业在跨国经营过程中存在着许多问题,因此如何构建中国企业跨国经营的战略体系,实现企业的跨越式发展成为人们关注的焦点。文章剖析了中国企业跨国经营的现状与问题,提出了发展我国企业跨国经营的战略对策与建议。     

基于价值链的企业战略分析

介绍了企业价值链及其价值系统,阐明了在企业经营中只有基于价值链进行战略分析,明确企业的竞争优势,才能确定企业的最优发展战略。     

从达娃之争看金融危机下的企业商标战略

达娃之争是全球化环境下企业跨国竞争的产物，它直接反映了商标对一个企业生存和发展的重要性。金融危机爆发后，商标战略在企业经营战略中的重要地位愈发凸显。达娃之争启示企业应当及时制定自身的商标战略以应对来自国内国外的竞争。文章试图从国内和国际两个角度出发探讨企业应当制定的商标战略，以期为企业的发展提供一些有益的建议。     

浅议战略成本管理理论

在当代知识经济浪潮中,时代变革对经济运行和企业管理具有十分深远的意义。信息技术的突飞猛进,新兴产业的层出不穷,顾客需求的变化,国际化趋势的加快,使得全球性市场竞争愈演愈烈。企业为争夺市场和生存发展空间,应站在战略的高度,培养长期竞争优势,以适应不断变化的竞争环境。由此,产生了战略管理理论。它成为企业管理的重要指导原则和科学方法。在当今的世界经济出现了新的发展趋势,战略成本管理具有无法比拟的特性。因此,它在企业国内外竞争十分剧烈的情况下,构建和监督企业战略,了解竞争对手的情况,争得持续发展的优势,并获得了经营上的成功。     

浅议竞争情报与企业战略

随着经济的发展,企业的数目、规模和竞争程度都在不断的创造一个崭新的记录,企业如何在动态的竞争环境中存活并发展,战略管理有其不可替代的作用.而竞争战略的选择和制定是竞争情报研究的核心问题,竞争情报的研究是企业战略管理的基础.因此,企业竞争情报及研究就是以战略管理为目的的关于竞争环境和竞争对手的信息活动.     

面向市场竞争的企业专利申请战略选择与布局设计

在经济全球化环境中．企业面对的竞争越来越激烈．很多跨国公司都高度重视运用专利战略来赢得市场竞争的优势。专利战略是企业利用专利保护作为武器,提高企业竞争能力的总体谋划和策略,是企业经营战略的重要组成部分。专利战略的起点是专利申请战略,只有将符合企业总体竞争战略需要的研究成果申请了专利、获得了专利权,才能为企业运用专利战略赢得市场竞争提供基础。并不是任何技术成果申请了专利后都能身价百倍而独占市场。     

浅议企业专利战略

专利战略被认为是占据竞争优势、获取最佳经济利益的秘诀,也是企业经营发展战略的重要组成部分.如果企业拥有了大量高水平专利权,就掌握了生存发展的主动权.故实施专利战略已成为企业生存和发展的重要途径.     

专业化：独木桥还是阳关道？——评格力空调的专业化战略

专一化战略是“一篮子鸡蛋”的战略吗？哈佛大学商学研究院著名教授,对于企业竞争战略理论做出了非常重要贡献的迈克尔·波特在他具有重要影响和贡献的《竞争战略》一书中明确地提出了三种适用的竞争战略，即：总成本领先战略、差异化战略和专一化战略。可见专一化战略是一个重要的企业竞争战略。波特认为：“这些战略类型的目标是使企业的经营在产业竞争中高人一筹”，尽管有时企业追逐的基本目标可能不止一个，但波特认为：“这种情况实现的可能性是很小的。因为有效地贯彻任何一种战略，通常都需要全力以赴，并且要有一个支持这一战略的…     

“e”化时代销售新思路：电子贸易分销通路的战略竞争优势

战略管理专家迈克尔·波特指出“成本领先”和“别具一格”是企业经营中十分有效的两种基本战略竞争模式。所谓“成本领先战略”,是指通过全面的成本管控取得在运营成本上的优势地位,使价格等于甚至略低于行业价格水准,将低成本的竞争优势转化为高收益的现实回报;而“市场集聚战略”则需深谙资源合理配置的原理,善于把有限的资源用在“刀刃”上,形成企业局部的无可取代的竞争优     

论企业“安全、高效、发展”战略

企业战略是指企业根据环境的变化、本身的资源和实力,选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜。     

特色经营战略与成本优势战略平衡发展的案例分析

本文就企业采用特色经营和成本领先的优势竞争战略的适合条件 ,各自的风险与缺点进行了比较、分析和评价 ,研究了行业领袖企业两种战略兼顾的可能性问题 ,提出了特色经营战略与成本优势战略平衡发展的思想 ,并以刀具行业为背景 ,对两家著名刀具公司—瑞典山特维克公司和美国肯纳飞硕公司的竞争战略进行了评价     

从传统竞争理论到为顾客创造价值--企业竞争优势新理念

<正> 竞争是企业永恒的课题,竞争战略也是企业战略规划中的重要内容,实际上,从战略制定的目的来看,其核心和本质就是竞争战略。竞争优势的两大来源是创造优异的顾客价值和获取超过同行业平均水平的企业利润、从竞争战略理论的演变中,我们可以概括出(竞争)战略基本上是沿着外部环境和内部能力这两条思路发展。但遗憾的是,在把握企业竞争优势上,以往的理论总是摇摆于外部环境和内部资源(能力)两端,并未能在两者间找到平衡,从而建     

对创建企业优势战略与策略的几点认识

企业优势与策略是一个复杂而重要的问题，随着全球经济一体化进程的加快，企业经营环境发生了巨大的变化，企业竞争的成功越来越依赖于创建和实施反映这些变化的优势战略与策略。深化企业优势战略与策略的研究，是企业生存与发展的呼焕，也是21世纪更为复杂更为激烈的市场竞争的呼唤。本文就如何创建企业优势战略与策略浅淡几点认识。