加强预算管理实施内部会计控制

预算管理是企业实施内部控制的主要手段之一,它通过事前防范、事中控制、事后反馈调整,为实施企业的控制目标提供了一个全方位管理的平台.预算管理通过战略规划和经营分析确定年度可实现的经营计划与目标,通过预算控制目标分解来强化内部各预算单位的目标责任,并以此为依据强化内部预算控制与考核,从达到全面控制的目的.从预算管理体制的要求看,必须认真做好如下工作:     

如何加强医院内部会计控制

<正>一、医院内部会计控制的内容与作用1.会计控制的内容。医院内部会计控制是指医院为了保护资产安全、完整,提高会计信息质量,确保有关法律法规和规章制度及单位经营管理方针政策的贯彻执行,避免或降低风险,提高经济效     

实施内部会计控制 加强工程财务管理

<正>内部会计控制作为建设单位自我调节和自行制约的内在机制,它始终处于单位中枢神经系统的重要位置,健全有效的内部会计控制,不仅能保证企业会计信息的真实正确、财务收支的有效合法和财产物资的安全完整,     

企业预算管理控制的完善

<正>预算管理,是企业对未来整体经营规划的总体安排,是企业为了实现既定的经营发展目标,通过编制预算计划,并以企业内部控制措施保证预算在实际工作中得到贯彻执行。实行预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法,也是企业建立自我约束、自我控制、自我发展良好机制的有效办法,预算管理能使企业的各类资源得到最优配置,提高企业的运行质量,真正实现企业价值最大化。     

浅析企业内部会计控制的现状及实施的必要性

内部会计控制是企业经营活动正常开展的重要保障,它贯穿于企业管理的各个过程。是企业内部控制的核心,在信息产业已经发达的当今社会,实施企业内部会计控制制度,对于防范舞弊,减少损失,提高资本的再生能力具有深远的意义。     

对企业推行全面预算管理的几点思考

全面预算管理，是指以企业战略目标为导向，对整个企业的经营活动实施全面的预算控制。它通过编制销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算等方面，对预算进行追踪、分析及评价，从而建立有效的管理控制体系及成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系，使整个企业的组织经营活动沿着预算的管理轨道进行。     

完善内部会计控制的对策

<正>随着现代企业制度的建立和逐步完善,面对日益激烈的市场竞争,企业要想生存和发展,必须加强对物流、资金流和产品成本的严格控制,建立并不断完善企业内部控制制度和监督制度。     

企业内部会计控制制度建设的基本要求

<正>建立健全单位内部会计控制制度,是保障会计监督有效发挥作用的重要举措。而企业内部会计控制是否有效,取决于内部会计控制制度的设计是否科学、合理,是否符合本单位的实际情况。     

集团企业基层预算管理问题研究

<正>集团化是现代企业发展的显著趋势和方向,伴随着集团化企业的不断发展、壮大,全面预算管理日益成为集团企业内部控制的核心手段之一。全面预算管理是一种利用预算对企业内部     

探讨如何加强县级供电企业会计内部控制

文章从县级供电企业建立会计内部控制着手,重点探讨县级供电企业如何实施财务考核、评价等内部执行情况来规范县级供电企业的财务管理制度。     

物资管理内部控制优化设计分析

物资的管理在企业的生产经营中占据着重要地位,在采购、管理、使用等各方面发挥着积极的作用。对物资管理的控制,能够有效的提高企业的生产效率,降低生产成本,增加经济效益。所以,应该不断的加强物资管理内部控制的优化设计,提高物资的使用效率。本文主要对物资管理的内部控制中存在的难点进行专利分析,探寻提高物资管理水平的有效策略。     

企业内部控制体系研究

<正>对管理者而言,内部控制是一个非常熟悉的概念。我国财政部在《企业内部控制基本规范》[财会(2008)7号]第三条中指出"内部控制,是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。"并指出内部控制的目标是     

企业内部控制制度的实施

近年来。我国经济理论界根据现代企业的运营方式和经营环境．财务系统的内部控制和其他经营管理方面的内部控制之间相互交织融合的现实状况．研究提出了内部控制的理论体系和实际操作机制，制定了相应的制度和实施办法。为了保证内部控制制度的实施，并充分发挥其有效作用，笔者认为实施内部控制企业还必须在提高对内部控制的认识、改善内部控制的环境、健全内部控制的组织、完善内部控制制度和建立相应的监督评价机制等方面创造最基本的实施条件。     

内部会计控制在销售与收款管理中的运用与作用

建立健全企业内部会计控制制度有利于完善公司治理结构,建立现代企业制度,也有利于提高单位管理水平,降低经营风险,提高企业经济效益,保护单位资产的安全完整和会计信息的真实性。我们洛玻股份有限公司根据自身特点,在销售和收款中加强内部会计控制管理,取得了显著成效。一、实施浮法玻璃统一销售为发挥洛玻主导产品的规模优势,增强公司整体竞争力,避免自我竞争,规范销售管理,公司制订了浮法玻璃统一销售方案,按照“机构设置统一、人事管理统一、价格管理统一、业务管理统一、财务核算统一”的原则,对六条浮法玻璃生产线实施统一销售策略,通…     

加强医院的成本预算和核算管理

<正>预算管理是内部控制的一种主要方法,因其兼具控制、激励、评价等功能,从而使其处于内部控制系统的核心位置。目前,预算管理已在工商企业中广泛推行,为企业带来减支增     

对现代企业内部控制的思考

现代企业制度下，内部控制是为了保证企业经营活动有序、规范地进行，确保资产安全，查漏纠误。维护会计资料真实、合法的方法和措施。加强企业内部控制，对保证企业决策的正确、完整，化解企业风险，促进企业健康发展和维护正常的社会经济秩序，具有极为重要的意义。在当前市场竞争日益激烈、复杂的新形势下，对企业内部控制提出了一些新要求，本文结合实践，对企业内部控制作如下探讨。     

行政事业单位会计内部控制制度研究

<正>会计内部控制制度是指为了保证会计资料的真实、准确、合法、完整,有效实施管理活动并保证资产的安全与完整而在单位内部制定的会计控制的政策措施。建立和完善行政事业单位的内部控制制度,对于合理有效地利用经济资源,防止错误和舞     

加强公路工程施工管理中的成本控制

对公路工程施工管理进行成本控制可以有效的降低施工成本,实现施工企业效益的最大化。成本控制的好坏是衡量企业管理水平的重要指标,直接关系到企业的生存发展,是影响企业竞争力的关键。我国公路施工企业在成本控制上还存在着不少问题,亟待改进。本文结合公路施工管理中成本控制的实际,分析了成本控制的内容和范围,并就加强施工管理中的成本控制提出了一些措施。     

论如何完善油田企业的内部控制管理

对于油田企业来讲,是建立现代企业制度,实现跨越式发展,取得良好经济效益的基础和关键。企业内部控制的问题就是企业管理的科学化、系统化的体现,这是一项系统性的工作。企业的内部控制管理实际就是保障油田单位进行系列经营活动所必备的措施。     

我国现代企业管理中的成本控制

随着中国市场经济体系的建立健全和科学技术的快速发展，现代企业对生产经营中的成本进行有效控制，对于增加企业利润、实现经营目标，具有极为重要的作用。