评估咨询企业核心竞争力研究

本文分析了构成评估咨询企业核心竞争力的各要素及相互关系,并提出了培育与提升评估咨询企业核心竞争力的途径.评估咨询企业的核心竞争力主要包括资源要素、能力要素、整合能力和顾客价值四个方面,培育和提升核心竞争力的途径可以围绕核心资源的培育、核心能力的提升、整合能力的加强以及顾客价值的提升四个方面展开.     

论工程咨询企业的核心竞争力

随着经济全球化的深入发展,世界经济之间的联系日益紧密,资金、技术以及人才的流动不断加快,发达国家对先进技术的垄断压力还将长期存在,在激烈的竞争面前,工程咨询企业的生存与发展,还依赖于企业核心竞争力的增强。当前,影响工程咨询企业核心竞争力的因素主要体现在技术创新能力、人才管理能力以及科学管理体制等方面。因此,加强人才队伍建设、提高企业技术创新能力、加强企业文化建设、完善企业管理体制成为提高工程咨询企业核心竞争力的必经之路。     

企业知识产权战略设计与核心竞争力

实施知识产权战略设计，构建知识产权赢利模式，对增强企业核心竞争力，具有深远的战略意义；针对企业在知识产权保护方面存在的问题，提出相应对策和建议。     

沈阳铝镁设计研究院——专利战略提升企业核心竞争力

沈阳铝镁设计研究院成立于1951年2月，系中国铝业公司所属的予公司，是集铝工业及有关项目工程咨询与设计、工程总承包与项目管理、工程监理、技术研发与设备制造为一体的国际型工程公司。该院历来重视技术创新，积极推进科技进步，不断研发出具有国际先进水平的铝工业新工艺、新技术和新设备，引领铝工业的发展，赢得较多的国内外市场份额。     

企业核心竞争力发展战略研究

本文阐述企业核心竞争力的内涵,提出了提高企业核心竞争力的方法。     

企业核心竞争力发展战略研究

本文阐述企业核心竞争力的内涵，提出了提高企业核心竞争力的方法。     

浅谈企业核心竞争力与多元化经营战略

在市场竞争日趋激烈的环境下,只有保持企业的竞争优势,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。以企业核心竞争力为基础,实施多元化经营战略是企业获得竞争优势的源泉,也是培养和维护企业核心竞争力的重要手段。企业核心竞争力和多元化战略应有机地结合起来,才能更好地分散企业风险,更好地提升规模经济效益,促进企业健康稳定发展。     

建筑企业核心竞争力的培育与提升战略

建筑企业在现阶段我国经济发展中具有重要地位.本文首先提出基于供应链的企业核心竞争力要素的集化模型,其次分析了我国建筑企业目前的优势及存在的问题;在此基础上,对如何培育和提升我国建筑企业的核心竞争力进行了探讨.     

企业核心竞争力与战略管理会计的辩证关系

简述了企业核心竞争力的含义,从分析财务会计与管理会计的不同职能入手,讨论了企业核心竞争力与战略管理会计的辩证关系。     

提高企业核心竞争力的战略途径——知识管理

核心竞争力是企业的生命线 ,面对日益激烈的市场竞争 ,大力培育企业的核心竞争力已刻不容缓。随着知识经济的到来 ,知识管理已成为提高企业核心竞争力的一种有效的战略途径 ,本文拟就如何运用知识管理提高企业核心竞争力作进一步探讨。     

强化企业知识产权战略 提升核心竞争力

如果说商品经济发展的初期,企业之间的竞争是价格之争,随后是产品质量和信誉之争,那么当代企业间竞争的最高形式已经发展为科技实力之争。企业能否捍卫自己的创新成果,将创新能力真正体现为企业的核心竞争力,在全球化趋势日益加强,法律制度日趋完善的今天,已不仅是技术问题,更是法律问题、是企业的知识产权战略问题。     

信息技术企业基于核心竞争力的技术战略

在这个技术爆炸的时代,如何建立企业的持续竞争优势是每一个信息技术企业所关注的问题.基于核心竞争力的技术战略强调在技术创新和现有技术的整合中做出最有利于维护企业核心竞争力的选择.     

提升我国工程咨询企业核心竞争力的措施分析

随着我国投资体制改革进程的加快,工程咨询企业之间的竞争更加激烈,提高其核心竞争力成为当前工程咨询企业的战略重点。文章在分析影响我国工程咨询企业核心竞争力的关键因素的基础上,提出了提升我国工程咨询企业核心竞争力的措施：加强人才队伍建设是基础,提高创新能力是关键,培育独特的企业文化是企业能够持久发展的决定因素。     

改革创新 提升企业核心竞争力——访安阳卷烟厂厂长赵志正

<正> 2001年,是“十五”计划的开局之年。安阳卷烟厂根据行业工作重点.以创新和发展为主题,以结构调整为主线,积极推进科技进步,产量、销售收入、实现税利均创历史最高水平,面对卷烟调税的影响,企业保持了较好的发展势头。2001年年产量完成36.7万箱.位居全省第三位,税利总额6.11亿元,位居全省第二位。“红旗渠”曾连续三届荣获“全国名优卷烟”称号。日前,本刊记者采访了“红旗渠”集团安阳卷烟厂厂长赵志正。     

知识管理铸造企业核心竞争力——记北京长城华冠汽车技术开发有限公司

长城华冠汽车技术有限公司创立于2003年,由国内较早从事汽车设计的10个人,白手起家,组建技术团队,开始了中国自主汽车设计的创业之路。在外资一统天下的中国企业车市场,为数不多的本土品牌硬是挤出一条缝来;而汽车设计是汽车制造的上游,长城华冠也挤出了自己的生存空间。     

论企业基于核心竞争力的多元化发展战略

近十几年来,多元化的热潮也卷遍了中国,大小企业纷纷走上多元化道路。但他们的命运却各不相同。有些企业在短时间内完成了资金的积累,迅速发展到了一定的规模,而有些企业却陷入严重危机甚至破产。本文从核心竞争力与多元化经营之间的关系分析,二者确实存在着密切的关系,是相辅相成的。多元化经营以核心竞争力的培育提升为基础,核心竞争力也须利用多元化经营等来扩大竞争优势,企业应采取基于企业核心竞争力基础的多元化发展战略。     

企业核心竞争力与情报

从情报与核心竞争力的概念出发,分析了情报的特点及其与提升企业核心竞争力的关系,指出情报的价值与企业构建核心竞争力的必要性,提出通过加强情报能力来构筑核心竞争力的具体意见。     

知识产权与企业核心竞争力

在经济全球化大潮涌动和新科技革命突飞猛进的大背景下,中国加入了世界贸易组织已经整整一年。国外媒体称,这是在世界暗淡经济舞台上一个罕见的亮点。 我国产学研联合开始在新的平台参与国际分工与交换。竞争的成败     

企业核心竞争力

回顾一下中国的机械制造企业,到底我们现在缺什么?我接触了很多企业以后,我们把中国的制造业和外国的制造业企业做了对比,我觉得缺了三个:战略、创新、文化。战略是一个企业的方向,创新是一个企业的灵,文化是一个企业的根基。为什么讲战略现在是我们制造业企业很重要的问题呢?因为市场瞬息万变,竞争日益激烈,科技变革非常快,市场逐渐规范,我们现在的企业主要是靠暂时的优势,而不是靠战略的优势。现在企业要靠自己的真本事了,市场的竞争又都规范了,这个时候一个企业的正确的战略就决定了一个企业的命运。所以很多领导就特别重视自己公司的战…