“6S”管理在高职实践教学岗检管理中的应用

高职实践教学推行"6S"管理模式,能够使实践教学的管理达到企业管理标准与要求,有利于内部管理的标准化,有利于提升师生的职业素养,养成良好的行为习惯。本文结合"6S"管理在高职实践教学岗检管理中的应用,对"6S"管理的意义、实施内容、岗检方式和方法等进行了深入探索。     

稳步推进预算管理改革,提升企业管理水平——江阴企业预算管理实践的思考

当前我国的预算管理模式是从计划管理环境逐渐演变产生的,任何一种有效的管理模式部不是一成不变的,它会随着社会的发展,环境的变化而不断变化,我们不能静态地去看待它,而要动态地去研究其管理模式.从江阴企业预算管理实践可以看出企业管理创新要根据自身特点,走自己创新之路,决不能简单、机械地照搬照抄其他企业的管理模式.企业在应用他人的管理经验时,应根据自身企业特点、人才和经济实力,因地制宜,扬长避短,大胆创新.只有稳步推进预算管理改革,提升企业管理水平,才能使我国企业又快又好地发展.     

以知识应用增值为目标的图书馆管理模式探索

为了提高图书馆管理的综合效益,充分发挥图书馆在知识存储、传播、再加工以及实践应用等环节的价值,提出了以知识应用增值为目标的图书馆管理模式建设方案,并在此基础上将多种企业管理理念、成本核算策略、服务方式优化措施融入图书馆管理模式中,最大化地发挥图书馆的服务潜力。     

现代企业管理的发展趋势

随着知识经济的出现和全球经济一体化的兴起,企业经营与管理的内外部环境发生了巨大的变化,企业管理进入了新的时期,管理理论和实践提出了新的要求.本文通过对现代企业管理的发展背景的论述,阐明了现代企业管理模式发展的新趋势,分析了柔性管理模式的特点.以及目前企业改革过程中企业管理存在的主要问题.     

企业知识管理最佳实践和标杆学习的内涵及关系

从数字化技术产生和美国企业向日本的企业学习这两个发生在同一时期的事件入手,介绍性说明企业知识管理和标杆学习方法的快速兴起过程,然后解释性分析了企业知识管理、最佳实践和标杆学习的内涵及关系,标杆学习是企业实施最佳实践进入先进的知识管理模式的重要途径。通过这种分析为我国企业实施知识管理模式提供一种快速进入的方法和一些启示。     

以人为本的企业管理模式探讨

从6个方面论述了企业实施以人为本管理的重要性和做法,指出以人为本的企业管理模式是现代企业创新管理理念的必然选择。     

7S管理在输煤系统粉尘治理中的应用

5S管理起源于1955年的日本,国内企业在实践过程增加了6S安全(SAFE)、7S节约(SAVE),逐渐形成了现在的7S管理体系。7S现场管理模式是一种先进、实用性强的现场管理系统方法。通过对输煤系统生产环境的治理,员工的现场管理意识发生根本转变,激发了员工实践7S管理的原动力,真正地提高了企业的现场管理水平,最终真正地提高了企业的竞争能力。     

论现代企业在人性化管理中存在的问题及其解决措施

人性化管理是近年来国际上新兴起的一种管理模式,代表着企业管理文化发展方向的新型管理模式,在企业的实践活动过程中正逐渐丰富和发展,显示出许多新趋势。但在现代企业管理中,也会出现很多的问题。而本文通过对现代企业中有关人性化管理的内容进行实际的调研,并提出了现代企业在人性化管理中存在的问题,最后就企业如何实施人性化管理给出了相应的改进建议。     

6西格码管理:企业管理的更高层次

6西格码管理是一种全新的管理模式 ,是一种使企业获得快速增长和竞争力的经营方式 ,它造就了一批世界顶级企业。面对日益激烈的国际竞争市场 ,中国企业推行 6西格码管理势在必行。     

精益生产思想在机械制造业中的应用研究

精益化生产思想能够帮助我国机械制造企业改变粗放式管理模式,优化资源配置,降低资源能耗,推动我国机械类制造业s的转型升级。为此,该文试图讨论了精益生产思想在机械制造业应用的价值及可行性,并探究机械制造企业如何实现精益化生产管理。以求能够提高机械制造企业的生产效率,降低机械制造企业的生产成本,提高我国机械制造企业的核心竞争力。     

市场化精细管理在掘进区的运用

荆各庄矿业公司在开滦系统首创了市场化精细管理,这种管理模式打破了传统的企业管理方式方法,将市场机制引入企业内部管理之中,下放经营管理权,对内部区队实行＂市场化经营＂,取得了很好的效果,并已在全集团公司推开,为煤矿企业走出传统管理模式进行了有益的探索与实践。     

基于PE匹配的HRM模式研究

文章主要研究了日本、美国以管理文化和企业资源观理论为基础的基于PE匹配的HRM模式,并对每种管理模式的各个环节做详细的论述.最后总结了三种管理模式对我国人力资源管理的启示,以期能够对我国的人力资源管理实践起到提升和借鉴作用.     

探索对接企业推进基于“6S”的实践教学现场管理

高职教育是培养高级应用型、技能型人才,实践教学在整个教学中的地位愈发重要,而实践教学现场是培养技术技能人才的重要阵地。文章对"6S"现场管理模式进行简单的诠释,探究如何对接企业对高职院校实践教学现场管理。旨在努力构建与企业生产的工作情境吻合的实践教学情境,令学生能迅速适应企业在生产、管理和文化等方面的需要,加快角色转变,从"学生"转换为"职业人"。     

应用现代管理模式,完善图书馆管理体系

本文从现代企业管理角度,论述了应用目标管理模式、集成管理模式、协作管理的模式,来完善现代图书馆的组织管理体系、服务体系和图书馆文化体系等管理体系,更好地实现图书馆的管理目标和功能目标。     

电信行业基层营销单元效益评价研究

营销单元是电信行业最小的经营单位,随着企业精细化管理的不断推进,管理重点越来越向基层单位延伸。各大运营商陆续在全国范围内推行营销单元运营管理模式并取得一定进展,但营销单元效益评价基本仍是空白,实际管理效果难以衡量,使得营销单元管理模式的效能远未发挥。本文在对当前管理现状进行深入研究的基础上,尝试设计和搭建一套营销单元的效益评价体系,并在实践分析的基础上提出了实现条件和应用前景。     

TPP管理模式在人力资源系统管理中的应用

文章以哲学化管理的中庸主义和效率主义为理论基础 ,以ISO90 0 1 2 0 0 0和海尔公司的OEC管理为实践基础 ,用系统的观点从企业人力资源管理的实践中提炼出TPP管理模式 ,描述了该模式的管理过程和优势所在 ,并探讨了TPP管理模式在现代人力资源管理中运用的问题     

现代企业创新管理的新形式——柔性管理

创新管理是企业生存和发展的主题。本文从企业管理角度出发,提出创新管理的新形式—柔性管理,并对柔性管理的内涵及在企业中的应用作了初步探讨,以期为企业的管理模式提供借鉴。     

人力资源管理中的人本理念

本文就企业人力资源管理中,如何应用人本管理理念进行了分析,并提出了一些观点,以期探索出一条适合中国企业,兼顾企业和员工“双赢”发展的管理模式。     

浅谈地质灾害施工企业项目成本管理

通过对地质灾害工程施工企业项目成本管理模式的探讨和分析,详细介绍了PowerOn项目管理动态集成系统在项目成本管理中的应用。     

浅析精细化管理在胜利油田企业中应用的分析

随着目前企业经营管理工作的市场环境以及政策环境不断转变,企业之间的竞争日趋激烈,我国各企业纷纷开始投身于管理工作的改革中,力争通过推动企业管理由粗放式管理向精细化管理的转变,来实现企业经济效益的提升。使用精细化管理的管理方式来开展管理工作,是当今时代企业维持自身健康发展的一个重要措施,胜利油田作为我国石化工业中至关重要的一个企业,目前也正在大力推动自身管理工作向精细化管理模式的转变。本文通过阐述精细化管理模式的相关含义,谈论了胜利油田促进精细化管理的管理模式在本企业中获得顺利应用的几点措施。