浅谈建筑施工项目成本控制

我国建筑施工企业推行施工项目管理尚处于初级阶段,施工项目成本管理的方法还很不完善,施工项目成本控制存在着诸多问题,极大地阻碍了建筑施工企业的发展.笔者就当前建筑施工项目控制中存在的一些问题及改进措施谈一点粗浅的看法.     

公路工程施工项目成本管理研究

随着市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,公路施工企业在工程建设中实行施工项目的成本管理也成为了企业生存和发展的基础和核心,成本管理在企业的经营活动中,占据着极为重要的地位。因此,为了能够使企业在竞争中更好的生存、发展,现代施工企业应建立一个适合自身发展和运营的成本控制的管理体系。本文将从施工项目成本管理的意义、成本构成分析、成本管理所存在的难点来探究成本管理需要注重的问题,提出一系列改进措施和对策。     

水利工程造价管理——企业成本控制的重点

我国可持续发展战略实施后,加强了对水利工程的基础建设,这也使得水利工程施工企业面临着巨大的发展空间.如何在巨大的发展机遇中提高企业市场竞争力、提高企业的经济效益是现代水利工程施工企业面临的首要问题.作为影响企业工程成本的重要因素,工程造价管理是水利工程施工企业持续盈利能力构建的关键.本文以水利工程造价管理对企业成本控制的促进作用入手,着重论述了企业工程造价管理工作的重点.     

成本管理在工程项目建造过程中的应用

目前我国施工企业在工程施工中普遍存在着成本支出大,效益低下等问题.加强成本管理是各施工企业迫在眉睫的任务.在施工准备阶段:应强化成本核算、细化成本指标,树立正确的承包思想;在施工阶段:应尽量降低项目的成本,多为项目增收;在竣工决算阶段:要利用施工索赔实施成本控制.     

浅谈建筑工程施工管理措施

随着国民经济的发展,建筑业作为国家重要产业之一,地位日趋明显。人们对建筑施工要求的不断上升,建筑施工企业要立于不败之地,必须加强施工管理工作。本文基于了解建筑工程施工管理内容的基础上,着重浅析了建筑工程施工管理中安全、质量、进度和成本控制管理措施。     

浅议施工企业成本管理的重要性

本文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强成本管理的迫切需要,阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策.     

铁路工程项目成本管理存在的问题及对策

工程项目是施工企业的成本中心,项目成本管理工作的成效直接影响着企业经济效益的好坏。强化铁路工程项目成本管理,提高项目成本管理的科学性和有效性,牢固树立全员成本意识,提升项目创效水平是推动铁路施工企业步入良性发展轨道的必由之路。     

浅谈公路工程成本管理

随着公路工程市场竞争的加剧,施工企业的利润空间越来越小,企业的生存和发展面临着严峻考验.因此,公路施工企业要想在积累的市场竞争中立足,关键在于加强企业自身管理,降低工程成本,提高企业经济效益.     

如何搞好建筑施工成本管理的探讨

建筑施工项目成本管理的水平如何,直接维系和制约着企业的发展,搞好施工项目的成本管理,提高施工项目的经济效益势在必行。本文详细阐述了建筑施工成本管理存在的问题,并针对性地提出搞好建筑施工成本管理的措施,为解决建筑施工成本管理问题提供了可供借鉴的资料。     

试论施工企业成本控制的对策

成本控制是企业管理的永恒主题,是企业经营管理的基本环节。在激烈的市场竞争中,施工企业市场竞争主要依靠成本的竞争,成本控制的好坏,直接关系到企业的生存与发展,决定着企业在市场经济中所处的竞争地位。施工企业成本控制过程中必须树立成本控制意识,加强施工生产过程中成本控制,实行预算管理,运用战略成本管理,才能降低企业成本,实现经济效益最大化。     

市场经济条件下施工企业财务成本管理浅析

市场经济条件下施工企业作为国民经济中的一个特殊行业，在计划经济向市场经济转化过程中，存在成本管理模式及成本管理意识守旧、成本管理意识狭隘、缺乏责任成本管理及信息系统化管理：随着社会经济发展不断变化，施工企业财务成本管理模式应当不断发展创新，改变成本管理模式，建立目标成本、责任成本管理，提高对成本控制的认识，改善成本管理理念，建立信息化管理体系。     

现代成本管理理念在公路施工过程中的应用

我国公路建设市场竞争的激烈严重影响了公路施工企业的利润.如何运用现代成本管理理念提高公路施工过程成本控制效果,有效提高企业的经济效益已经成为现代公路施工企业工程项目管理工作的首要问题.文中就现代成本管理理念在公路施工过程中的应用进行了简要论述.     

公路施工企业成本管理研究

目前,由于国内钢材、水泥等建筑材料的价格上涨,使得公路施工企业竞争日趋激烈.那么,如何应对原材料价格上涨,消除涨价带来的提高成本因素,就成为公路施工企业的新课题.本文通过对施工企业成本管理存在的问题进行分析,提出了公路施工企业成本管理的相关措施.     

浅论施工企业的成本管理

随着我国建筑市场的不断规范,市场竞争的日趋激烈,施工企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,面临着如何深化企业内部改革,转换企业经营机制,建立科学合理的经营管理体系等问题,成本管理已成为施工企业管理的核心内容。这就要求施工企业的管理人士必须依据施工项目管理的内在规律,以施工项目成本管理为中心,履行工程的承包合同,实现项目的各项承包指标,降低工程成本,真正使项目成为企业利润的源泉。1．施工企业成本的分类施工企业的成本一般划分为五大类:前期成本、生产成本、质量成本、工期成本及不可预见成本。1．1前期成本前期成本是指施工企业为获得某项工程而发生的费用。目前,施工企业获得工程要参加投标活动,这期间会发生很多难以确定的费用。     

对工程项目施工成本如何进行动态管理与控制的论述

要使一个工程项目有经济效益,需要对其施工成本进行动态管理与控制.工程项目施工成本动态管理与控制是施工企业管理中的重点内容,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系.因此,只有加强成本动态管理,严格控制施工成本,尽最大可能降低施工成本,才能使工程项目的利润最大化,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟.本文就施工...     

建筑施工项目精细化管理的有效应用

伴随着经济的快速发展和建筑技术的不断进步,我国的建筑行业也取得了辉煌的成就,已经逐步发展成为我国国民经济的支柱产业之一.同时,我们也应该看到,我国的建筑行业已经进入了微利时代.如何在微利时代取得最大的经济效益,是目前建筑行业最关注的问题之一.其中的有效方法就是要在建筑施工的过程中,精益求精,从细微处着手,降低施工过程中的总成本.物资消耗在整个消耗中占到了70%多,所以降低总成本的有效途径之一就是采用精细化的手段降低施工企业的物资成本.本文首先阐释了建筑施工项日经济化管理的概念,进而详细论述了建筑施工企业实行经济化管理的具体方法和步骤,最后提出了实现建筑施工精细化管理的基本对策.     

加强路桥施工企业财务成本管理的探讨

成本控制是路桥施工企业成本管理的核心内容，其效果直接决定着企业的经济效益。本文针对路桥施工企业财务及成本管理中如何搞好成本预算、编制成本计划、加强成本核算等方面进了探讨，并提出了一些个人的见解。     

有关电力安全施工管理的几点思考

伴随着社会经济的快速发展,电力行业也越来越受到社会各界的重视,电力行业是我国国民经济主要支撑点之一,但是目前我国电力生产单位管理制度还不够健全.本文就站在电力单位项目管理的角度看待实际问题,分析了项目管理模式怎么在电力工程施工中发挥作用,电力施工单位管理,关键是对于电力工程建设施工当中安全管理、进度管理、质量管理以及成本控制进行了探讨.     

建筑施工企业战略成本管理的研究

施工企业的成本管理是企业管理的一个重要组成部分,随着企业经营环境的日益复杂化,企业管理进入了战略管理时代,所以需要对传统成本管理进行适应性变革,从而制定科学的成本管理目标,采用科学的成本管理手段,实现成本管理的多元化格局.基于企业战略管理的基本理论,讨论和分析了在建筑施工企业中使用战略成本管理的可行性和重要性.在论述战略成本管理基本理论的基础上,从分析建筑施工企业的价值链、战略定位和成本动因入手,提出了适合建筑施工企业特点的成本管理模式.     

论施工项目部成本的控制

施工项目部是施对工程项目进行全面管理,对工程项目的质量、工期、安全和效益负责,是建筑工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益,所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉,因此,项目部必须加强管理,控制成本开支,使所担负的施工工程保质,保量地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益。