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★瑞士洛桑管理学院于2007年5月10日发布了《世界竞争力年鉴2007》,根据世界竞争力评价结果,我国2007年的国际竞争力在55个国家和地区中由上年的第17位上升至第15位,是该年鉴自1994年首次收录中国以来我国排名最前的一次。本刊编辑部短讯★国家统计局、科技部、财政部于2007年9月12日发布2006年科技经费投入统计公报:研究与试验发展经费支出3003.1亿元,比上年增加553.1亿元,增长22.6,其中,基础研究经费支出155.8亿元,占5.2,较上年增长18.8;应用研究经费支出504.5亿元,占16.8,比上年增长16.4;试验发展经费支出2342.8亿元,占78,比上年增长24.3… 相似文献
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该文试图研究中国企业实施企业资源规划(ERP)系统之后其绩效的变化情况。为了获得相应的实证结果,该研究收集了1998—2007年实施ERP系统的129个企业样本,采用基于倾向得分匹配法研究了样本企业实施ERP后的绩效变化。研究结果表明:ERP实施后第1年和第2年运营绩效有所改善,而盈利能力则在第4年有显著提高。该结果表明:ERP实施可迅速提高企业的运营绩效,而对于盈利能力的改善则存在一定的时滞效应,需要较长的时间才能显现。 相似文献
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采用最新的信息技术进行企业信息化建设,建立企业资源计划(ERP)系统,已经成为每个现代企业,特别是国际性企业的必然选择.安徽康佳电子有限公司(以下简称安康公司)非常重视ERP系统对企业生存和发展的巨大影响,从1999年开始实施ERP系统,在短短的几年时间里安康公司得到了迅速发展,成为现今拥有员工两千多人、生产康佳牌彩电近百种机型,年产值超亿元的大型企业. 相似文献
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企业资源计划系统(ERP)和制造执行系统(MES)是企业综合自动化的两个重要的系统.ERP是面向管理的企业层信息系统,MES是面向执行的工厂层信息系统,为ERP系统和控制系统提供关键连接.本文介绍了ERP系统和MES系统的功能模型,提出了炼油企业ERP系统和MES系统的集成方法. 相似文献
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ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写.ERP管理软件是针对物资资源、人力资源、财务资源、信息资源集成一体化的企业管理软件.本论文以徐州雷奥医疗设备有限公司为分析对象,根据雷奥公司实施ERP近丰年前期调研情况和实施后两年多的运行情况作为研究背景.由于全程主持雷奥公司ERP项目,项目运行后继续担任ERP系统管理员和项目经理,特别对库存管理、采购管理、基础设置等模块进行学习钻研,同时对同事在ERP工作中出现的问题,给予解决方案,从中积累和总结了一些小诀窍.现将部分心得体会与大家分享,希望本论文起到抛砖引玉的效果. 相似文献
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唐骏姓名:唐骏性别:男国籍:江苏常州出生年月:1962籍贯:北京学历:博士毕业院校:北京邮电学院现供职机构:盛大集团职务:总裁年表1980年考入北京邮电学院(北京邮电大学前身),后留学于日本、美国,分别获物理学学士、电子工程学硕士和计算机学博士学位1994年加入微软公司,担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理1997年在上海筹建微软大中国区技术支持中心,该中心随后被提升为微软全球技术支持中心曾二次获得微软公司最高荣誉奖比尔·盖茨杰出贡献奖和比尔·盖茨最高荣誉奖,同时还获得微软公司杰出管理奖1999年该中心升格为微软亚洲技术中心。2001年10月升级为微软全球技术中心,任该中心总经理2002年4月出任微软中国公司总裁2003年3月被任命为微软(中国)公司总裁2004年2月8日由微软公司退休,并被公司授予“名誉总裁”称号2004年2月9日加入盛大网络公司,接替陈天桥任总裁 相似文献
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国有企业和非国有企业对实施ERP的影响 总被引:1,自引:0,他引:1
据资料统计:中国已经花费数亿美元投资ERP系统,到2001年,有1000多家公司实施了ERP系统。几乎300家企业用了SAP’s R/3软件(Martinsons,2004)。到2003年为止,只有2.9%中国企业实施了ERP,但在这些企业中,仅仅30%的企业熟练地实施了ERP,只有10%从ERP中受益。从这些数据表明绝大多数企业由于各种各样的原因或困难并不能成功地实施ERP。一般而言,绝大多数国有企业规模比较大,而非国有企业大多都是中小规模的。在中国,由于公司的所有权形式是多种多样的,本文将把公司所有权形式看作是一个重要的因素,因为它对实施ERP有着重要的影响。Martinsons(2004)研究发现在国有企业与非国有企业之间实行ERP的区别,包括实施过程和实施的结果,非国有企业实施ERP要比国有企业成功得多。 相似文献
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针对电力行业的特点--资产密集型行业,瑞典IFS产品提供以EAM(企业资产管理)为核心的ERP解决方案,以优化资产管理为核心,扩展到全面的企业资源计划管理(ERP).根据张掖发电公司数字一体化资源管理系统(ZiMP)的建设过程及实际应用效果,论述了发电企业通过使用IFS软件,加强设备管理、物资管理、安全生产管理和人力资... 相似文献
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在日益严峻的经济危机形势下,作为公司的管理者,为使自己的企业能够在逆境中求发展,必须首先对企业的财务管理工作有足够的认识,要实时监控整个公司的资产流动情况,防止公司发生整体性的支付危机.目前,ERP(企业资源计划)系统以其系统化的管理思想,为企业决策层提供了决策运行手段的管理平台,建立了一整套标准化的成本体系,实现了对整个供应链的有效管理,同时也为财务管理提供了信息基础,提高了企业的运营效率及自身竞争力.ERP体现了战略成本管理的要求和基本思想,构成了企业战略成本管理信息化的技术基础,两者相互补充、相互完善,共同为企业的管理服务.通过使用ERP中的财务管理系统,不仅克服了传统财务管理工作的缺陷,及时化、智能化地反映企业的经营状况及出现的问题,而且对企业的财务状况也起着预警的作用. 相似文献