企业员工绩效考评与薪酬体系设计探讨

随着市场竞争的日益激烈与科学技术的突飞猛进,传统的人事管理越来越不适应现代人力资源管理的需要,绩效考评在是现代企业管理的重心,是现代组织管理中一种有效的方法。员工的绩效考评和薪酬体系,两者如何有机结合成为了当前人力资源管理部门的核心问题。通过阐述绩效与薪酬的概念,继而讨论绩效考评与薪酬之间的关系。针对绩效考评与薪酬之间的关系,探讨企业员工绩效考评与薪酬体系设计。     

中小民营科技企业绩效评估初探

随着全球经济一体化时代的到来,企业竞争的范围迅速扩大,竞争的程度空前加剧,高素质的人才流动也越来越快.传统的企业人事管理已不再适应时代发展的需要,强化人力资源开发与管理,做好人力资源的绩效评估已显得越来越重要.在外部竞争日趋激烈和内部生产率增长的速度日趋减缓的情况下,中小企业生产效益不仅要靠技术和资金,也要靠人力资源,因此绩效评估作为人力资源管理重要的工具,不仅涉及员工的报酬、升迁、加薪等,而且可以使管理者了解和掌握员工的工作情况,有助于对企业人力资源进行有效的控制和使用,对调动员工积极性、提高员工工作效率具有特别明显的作用.     

城市商业银行员工绩效评估体系问题研究

以对城市商业银行绩效评估体系的现状分析为切入点,总结城市商业银行员工绩效评估中存在的普遍问题,结合绩效评估基本理论,对如何建立一套合理的、符合城市商业银行组织结构和经营管理需要的员工绩效评估体系进行了研究探讨。     

人才培养工作评估不能忽视的问题——对高职院校图书馆人力资源评估的思考

分析了高职院校图书馆人力资源的现状及形成原因,提出了要想改变图书馆现有的人力资源状况的最有效的手段--评估体系,指出只有在评估指标中把图书馆员队伍建设和师资队伍建设的要求等同起来,才更有利于图书馆的发展和提高.     

企业员工绩效评估研究——以铜冠冶化分公司为例

<正>企业员工绩效评估是企业人力资源管理工作乃至整体企业管理的基础,是一个复杂但又具有严格程序的管理过程,不仅直接关系到企业员工的薪酬、奖惩及未来的晋升发展,而且关系到企业的战略发展。绩效评估及其结果也就难以用简单数据来衡量。绩效评估流于形式、评估方式选择不够慎重、绩效评估规范程度不高以及不能合理运用绩效评估结果等问题造成企业员工绩效评估效果不理想。如何有效开展员工绩效评估对企业发展具有重     

股权激励制度的缺陷及其完善

股权激励作为一种有效的管理层激励方式,为改善我国公司治理结构发挥了重要的作用。文章概括分析了股权激励制度的缺陷并提出相应的完善对策,以期对未来股权激励制度的改进提供借鉴和建议。     

员工培训工作中常见的四个误区

误区一：认为员工培训是一种非经济性的投资行为 当许多企业纷纷把“人事部”改名为“人力资源开发部”时，企业之间的竞争焦点开始由物质生产转变为人力资本的开发，人成为了企业获得竞争优势的关键因素。但不少企业往往只热衷于招募忧秀人才，而忽视对已有员工的培训，认为花钱培训员工，看不到立竿见影的效果，投入与产出不成比例，有的甚至认为员工的成长与能力提高是员工个人的事情。在这些不正确的理念支配下，许多企业对员工培训的实际投入就非常少。 旱在１９６０年，美国著名经济学家西奥多·舒尔茨就提出了人力资本理论。他认为，…     

如何从较深层面评估培训的有效性

人力资源是企业的第一资源，培训作为开发发展人力的基本手段，已突破其原来的纯教育意义，而成为现代企业管理的重要方式和手段。对照我国企业的实际，培训工作开展还相当不够，企业培训的作用还远远没有到位。     

构建企业高效人力资源体系之工作分析

前言：在我国，人力资源管理的重要性已经被越来越多的企业所认同，“以人为本”的理念已经深入到企业经营管理的各个领域，很多企业在人力资源管理体系建设上可谓不遗余力。很多公司领导亲自“挂帅”，投入大量的人力物力，从“员工招聘”到“员工培训”，从“绩效考核”到“薪酬设计”，从“素质模型”到“员工发展规划”等不一而足。     

技能薪酬体系：真的可遇不可求？

尽管技能薪酬体系充满魅力,尽管在理念层面容易为企业接受,但操作上存在的巨大难度却令很多企业视为畏途在对薪酬体系做了几次调整后,L公司建立了焕然一新的薪酬管理体制。一时间,员工士气大振,满意度、缺勤率、流动率和工作效率都较以前有了很大改善,总经理也暗地里松了一口气。然而,好景不长,公司很快又因为薪酬问题再起争端。在一次高层会议上,财务总监提出:财务部门有名员工日前取得了“英国皇家注册会计师证”(CPPA),公司应该给其加薪以资鼓励;而人力资源总监马上提出异议:员工取得资格认证是私人事件,公司没有必要理会。同时,如果所…     

了不起的EVA--一种新的经济增加值评估法

ＥＶＡ(ＥｃｏｎｏｍｉｃＶａｌｕｅＡｄｄｅｄ)也称为经济利润 ,是指扣除了股东所投入的资本成本之后的企业真实利润。在海外市场上 ,它被斯特恩·斯图尔特用来征服了包括可口可乐和新加坡政府投资公司等在内的一大批机构 ,也成了高盛、ＪＰ摩根和瑞士信贷第一波士顿等一大批投资银行分析公司价值的基本工具。关于ＥＶＡ ,一个最直观的解释就是ＥＶＡ是企业的会计利润减去股东所投入的资本成本后的余额。其基本计算公式为 :ＥＶＡ =税后净经营利润—资金成本率×使用的全部资金由以上可以看出 ,ＥＶＡ与大多数其他业绩度量指标的不同之处在…     

如何做好县级供电企业的绩效考核

随着电力体制改革的不断深入，县级供电企业业务的延伸，管理与服务范围的广阔，对企业员工的责任心和工作态度要求也越来越高。态度决定一切，细节决定成败，而衡量态度与细节的最终标准体现在工作业绩上。县级供电企业做好绩效考核显现日益突出的重要性。     

浅谈我国中小企业人力资源的科学管理

如何改善中小企业经营环境,促进中小企业健康发展已成为近年来学术理论界研究最多的课题之一。然而这些研究大多集中在中小企业的制度、政策、法规法律和社会观念等外部因素上,而对影响中小企业健康发展的内部管理因素,特别是人力资源因素研究较少。就此分析了中小企业人力资源管理中存在的主要问题,并且提出了一些相应对策:牢固树立以人为本的思想观念;规范人才招聘制度;建立长效培训机制;制定科学的激励机制;塑造良好的企业文化。     

电磁诱导透明现象的研究进展

综述了近年来著名的电磁诱导透明(EIT)现象的研究进展,对这一现象的物理机制进行尝试性探讨;并对电磁诱导透明现象与强电磁场作用下的动态Stark分裂现象进行了比较.结果表明,上述2种现象的物理机制具有微妙差别.     

企业员工心理授权和工作满意度的关系

研究采用PES（心理授权问卷）和JSS（员工满意度调查问卷）对某企业173名员工的心理授权和工作满意度进行了调查,以探讨员工的心理授权和工作满意度之间的关系。研究结果表明：（1）企业员工的心理授权水平偏低。（2）不同性别的员工在自我效能维度上有显著的差异性（P〈0.01）,男性高于女性;不同工作年限的员工在自我效能和自主性维度上具有显著的差异性（p值均小于0.01）,随工作年限的增长呈逐渐提高的趋势;不同职位的员工在自我效能维度上有显著的差异性（P〈0.01）,管理人员的自我效能水平最高。而婚否、年龄在这四个维度上并没有差异性。（3）心理授权各维度与整体工作满意度及各维度都显著相关,但自我效能和上级满意度却是负相关。（4）心理授权是工作满意度的有效预测变量。     

完善辽宁省省级工程技术研究中心立项评估的对策建议

自20世纪90年代以来,以高新技术为依托的经济竞争日趋激烈,科技与经济之间的联系日益紧密。研究表明,科技创新能力和科技成果转化能力直接影响着国家或地区的经济发展。十五十一五期间,在辽宁省委、省政府的正确领导下,根据振兴辽宁老工业基地战略目标和任务的要求,围绕辽宁省经济社会发展的需求,辽宁省科技厅在全省有重点地建设了一批以企业为主体、市场     

浅析人力资源的价值评估

人力资源是决定经济发展的关键因素,随着我国市场经济体制的建立和不断完善,对人力资源进行定价的要求也越来越迫切,但目前理论界和操作层并不能拿出一套标准的计量方法和体系。本文在对人力资源价值评估进行必要性和可行性分析的基础上,探讨人力资源价值评估的理论基础,简要介绍该领域目前研究动态和已取得的初步研究成果。     

教学研究型大学教师的科研业绩评估探讨

科研业绩是衡量一个单位、一个部门和每位科技工作者学术水平的主要依据.该文根据高等学校的分类,重点对教学研究型大学教师的科研业绩评估的认识、原则、方法的优选和操作、保证和监督等方面进行了探讨.科研业绩评估是当前高校科技管理的一项重要工作.     

基于双因素理论的事业单位绩效评估体系分析

绩效考评属于人力资源开发与管理的基础性、关键性和多极影响性环节,绩效考评在机关事业单位的应用,对其人员观念转变、更好地履行职能以及提高服务和市场竞争意识将起到重要作用。但月前机关事业单位存在的职位工作差别大、非常规性任务多又至关重要、工作成果难以量化等问题给绩效考评的实施增添了困难,针对于次,本文主要基于激励理论中的双因素理论对事业单位的绩效评估加以分析。     

基于心理契约的企业人力资源管理的研究

近年来,裁员成为全球企业的一种普遍现象,由此带来的员工的动荡与忠诚度降低也成为困扰许多企业管理者的难题。当前以人为本的文化越来越盛行,心理契约的作用日益凸显,如何构建良好的心理契约以促进企业人力资源管理成为企业的一个重要议题。本人在对心理契约与人力资源关系梳理的基础上提出了构建基于心理契约的人力资源优势策略,以期为企业的人力资源管理提供一些建议。