浅谈新形式下的高校物资采购工作

本文从高校物资采购的特点、存在的问题进行分析,结合我国高校的实际,提出了高校物资采购工作中一些措施和方法,实施阳光采购工程,提高资金的使用效率.     

浅议高校物资采购工作

物资采购工作是事关高等学校建设和发展的重要工作。高等学校在很长一段时期,物资采购工作分别由设在教务、总务部门的设备科、物资科承担,物资采购工作不规范,管理中存在很一些漏洞,也为滋生腐败提供了温床。 近几年来,随着“科教兴国”战略的实施和培养创新人才的需要,国家和地方各级政府加大了对高校的经费投入,高校面临着前所未有的快速发展时期,软硬件建设得到加强,     

对高校物资采购工作的几点思考

近年来，高校办学规模不断扩大，如何提高高校物资采购工作的质量成为高校必须解决好的问题，本文结合工作实际，从构建新型采购管理体制、规范采购流程、强化监督措施等方面提出做好高校物资采购工作的几点建议。     

探讨高校技术物资采购的规范管理

高校技术物资采购是教学科研工作中的重要一部分。只要规范地去做好物资的采购工作,才能使得高校技术物资价值最大化。笔者结合本人多年的工作经验,对物资采购的规范化进行深一步的分析,提出了相关的观点。     

对高校物资采购工作的管理分析

高校物资采购,是一项专业性、技术性强、复杂而严谨的工作,它对于降低采购成本,确保采购到性价比高且满足用户需求的设备或物资,保证服务质量具有十分重要的作用。随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,对高校的物资采购工作提出了更高的要求。如何使高校的物资采购更加合理与科学高效,是高校物资采购工作者应该深思的问题。     

内部管理审计在高校物赏采购中的作用

物资采购审计是高校内部审计部门的一项新的工作,它不同于一般的财务收支审计,有其自身的特点。高校物资在整个采购过程中存在着各种内外部风险,而管理审计是降低其风险并保证物资采购真实性、合法性、经济性、效益性和效果性的有效手段。     

企业物资采购管理的探讨

阐明了物资采购管理在企业经营管理工作中的重要作用，提出应通过建立健全规章制度、科学合理地选择物资采购方式、建立企业供应链管理体系等措施来搞好企业的物资采购管理。     

浅谈铁建施工企业物资采购管理工作

物资采购管理工作对于铁建施工企业的工程质量、成本控制、廉政建设以及项目经营管理都有着极其重要的影响.文章总结出铁建施工企业在进行物资采购管理工作时所遇到的主要困难和问题,即施工分散和流动引起的用料分散、两级法人管理体制引起的采购分散、工程物资用料计划滞后以及设计变更引起的零星采购、物资招标采购如何适应铁建施工的特点.并围绕铁建施工企业物资采购管理工作,提出若干对策:搞好宣传,提高有关人员对物资采购管理工作的认识；寻求新的物流组织管理方式；建立物资招标采购制度；强化物资询比价采购工作；加强物资信息计算机网络化建设.     

浅谈如何加强高校物资采购的审计工作

随着教学制度的不断改革,教学投入项目不断增加,使教学物资采购资金逐年增加。部分高校由于自身采购制度的不健全、计划性不强、不能够严格把控验收环节,合同签署没有真正失效意义,以及轻视一些重大采购项目等诸多原因,造成了不规范采购,采购设备不合格达不到教学要求等问题,给学校造成损失。文章针对物资采购中存在的问题,提出了加强物资采购审计监督的对策。     

新形式下高校物资采购管理中存在的问题与对策

高校物资采购存在制度不健全,运作不规范,采购人员的专业化水平不高等问题。要解决这些问题,可采取以下措施:完善规章制度．形成相互制约机制;加强采购环节管理,实施采购阳光工程;严格基础数据管理,逐步推进网络采购;强化采购人员培训,提高思想业务素质。     

浅析基于电子商务的物资采购管理

在我国,有相当多的企业还坚守传统的物资采购模式而忽视信息化技术下的电子商务采购模式.这在很大程度上,可能还是这些企业对于基于电子商务的物资采购管理不太了解.本文旨在通过总结采购过程中实行电子商务的一些优点,来提高大家对此问题的关注.     

煤矿物资采购价值工程分析研究

就煤矿在物资采购当中存在的一些问题,经过应用ABC分析法分析,选择出了在物资采购当中应该重点采购和管理的重点物资根据价值工程原理对订购影响因素进行了功能和成本分析,建立了物资采购供应方选择决策模型,为煤矿企业的物资采购提供了有力的决策支持,对企业降低物资采购成本、提高物资采购效益有着重要的意义.     

企业物资采购过程中降低成本的对策

阐述了物资采购成本的主要内容,分析了企业物资采购过程中存在的主要问题,提出了降低物资采购成本、提高经济效益应采取的措施。     

电网企业物资采购供应过程中风险因素与管理措施

根据电力物资采购风险的形成机理对风险进行分类,识别出主要的风险因素。在风险识别的基础上,评估各风险因素发生的程度、可能性、可控性和可预见性,明确了电网企业风险管理的重点,并制定了电力物资采购风险的总体对策和具体应对方法。     

物资采购过程中常见问题和应对措施

企业物资采购供应工作的好坏直接影响着工程质量、建设项目的成本及日常的安全生产,加强对物资采购环节的管理与监督,是确保采购物资质量、降低采购成本的重要手段。本文针对物资采购过程中易出现问题的环节进行分析,结合多年物资管理经验,提出一些加强物资采购监管的具体措施和方法,和同仁们共同探讨与交流     

浅谈企业物资采购与质量检验

企业物资采购是指根据各需用单位填报的生产、基建、技改、环措等项目所需用料计划由物资采购部门,按物资类别、品种、规格、数量、根据物资库存情况经过平衡、调剂、编制物资采购计划,再经过公开招标或网上询比价,进行物资采购。     

浅谈物资采购的监管

由于物资采购牵涉面广、权利与责任高度交织、多种技术经济因素交互作用,对物资采购的监督难度很大。尤其是对国企物资采购的监督管理,必须立足于制度建设,必须对每个环节进行控制和监督,不仅要进行事后监督,更要在事前、事中进行监督,使物资采购监督从他律走向自律。     

关于煤炭企业物资采购管理的几点思考

概述了物资采购管理的概念,分析了煤炭企业物资采购管理存在的问题,提出了加强物资采购管理的几点建议。     

浅析目前铁路物资管理

一、路局直管站段后,物资采购管理工作存在的不适应 铁路物资管理采购工作存在不能适应的情况。过去分局在招标采购、集中采购方面仅执行路局的计划和合同,现突然变为由局新组建的物资处担负全部物资管理采购,存在许多不协调的地方。     

试论企业强化物资管理工作的措施

文章首先介绍了物资管理的概念,在分析当前对物资管理中存在的问题进行了深入的分析。在明确物资管理工作重要性的前提下,认为应该从物资计划管理、物资采购管理以及物资储备管理等方面加强企业物资管理。