浅论经济危机影响下的我国企业人力资源管理

经济危机影响下的市场经济更需要人力资源管理的有效性。当前我国企业的人力资源危机主要表现为普通员工的频繁跳槽和中高层管理人员的非正常离职。这就需要我国企业在理论上注重人力资源的质、量的管理，既需要完善与员工经济利益直接相关的薪酬体系．也需要创建良好的企业文化；在实践上深化改革，优化管理，企业要建立预警机制，构建和谐劳动关系。     

用什么留住人才

4月是一个充满生机与躁动的月份,万物复苏充满生机。在这个月份,不仅自然界充满了变数,对于一些大企业和科技研发机构,人员也充满了变数。新财年开始,一些有意跳槽的高级管理人员和技术骨干开始行动。 今年,最引人注目的当属原方正科技的副总裁周险峰率众(媒体称有30名骨干跟随周险峰加盟海信,后方正澄清实际人员应为7人)跳槽海信数码。周险峰在方正工作了10年,曾参与创建了北大方正的PC大业,周险峰为何跳槽,是值得引起高校科技企业深思的。     

年关，CIO如何巧留人才？

人是企业最重要的资源之一。员工跳槽,特别是骨干员工跳槽,往往会对企业产生较大的影响。如何留住人才,维护公司的稳定良性发展,是企业高层必须考虑的问题。岁末年初,又到了跳槽高峰期。对于CIO来说,有什么好方法来保证企业的IT人才不随着跳槽的滚滚潮流离去呢？     

2009年度中国直销8大新锐企业

中国直销20年,有太多的直销企业不断涌现。这些直销企业成为后起之秀。尽管他们在开业或起盘后表现出不同的发展之路,有的随着中国直销回暖的趋势走向正轨,有的却由于各方原因停滞不前,甚至逐步离开直销人的视线。在它们中,有的原本就是直销企业,也有的是从传统转型而来的新兴企业;它们中有外资,也有内资直销企业。无论走向如何,这些企业融入中国直销界,都为中国直销注入了新的活力,为中国直销添了新丁。在2009年,随着中国直销行业的整体回暖,新开业和新开盘的直销公司越来越多,这些公司为中国直销注入了新血液,让更多的人开始期盼他们的下一步发展。     

“一人公司”，释放个人创业热望——浅谈新《公司法》亮点之“自然人一人有限公司”

允许一个自然人创办有限公司是2006年1月1日施行的新《公司法》的一个亮点,它突破有限公司至少有两个股东的限定。据报道,我国首家一人公司已于2006年1月1日在浙江温州成立。为便于了解自然人一人公司这个新生事物,本文解读新《公司法》对自然人一人公司的特别规定及其特点,并与个人独资企业进行比较,便于读者朋友有针对性地选择自然人一人有限公司这一公司形式。     

论述人力资源管理中的几大实践

<正>本文通过对近20个本土知名企业的人力资源管理案例的研究以及对大量管理人员的深度访谈,本文归纳出中国企业高绩效人力资源管理几大实践。这几大实践来源于中国本土人力资源管理实践的总结,同时也具备现代人力资源管理理论的支撑。1核心人才的高报酬激励吸引、留住和激励企业的价值创造者高工资往往能够给企业带来高素质的员工队伍。在20世     

X公司的文化再造

背景资料: X公司是东南亚的一个老牌的传 地产企业,拥有50多年的悠久历史,公司一直秉承稳定发展的投资风格与管理风格。近几年,X公司在中国的投资项目日渐增加,稳定的风格却从未改变,但由于多年的稳定也造成下一些弊端,诸如管理人员的官僚作风,人员机构的 分庞大,办事程序的繁琐,凡事按部就班导致工作效率的低下,已经严重阻碍了公司在中国的发展,而员工对公司的评价是比国营企业还要国营企业。 公司管理层决心从2000年开始改变现状,首先从改变人力资源在公司的角色和企业文化的风格着手,希望能在稳定的风格基础上更加具有创造性与活力,而不是仅凭几十年的资金积累来发展。     

外企难进中国市场？

英国《经济学人》2009年10月15日报道,位于上海、负责市场调研的通亚公司的总经理保罗·弗伦奇说,每年都有同一家公司从他那里购买同一份研究特定产品在中国市场销路的报告。这是因为该公司每年都考虑向中国派一名管理人员在熟悉情况后打开中国市场,但很快这位管理人员就会在失望中放弃——无法在要求的短时间内利用不充足的资源开拓中国市场。     

第13期中国高校科技企业高级管理人员培训班

山东大学产业集团一行4人于2003年8月14-27日赴港参加了“第13期中国高校科技企业高级管理人员培训班”。     

2003:中国科技话创新

2003年早春的料峭,似乎没有阻挡住科学的脚步,技术创新仍然是一个引人注目的话题:国家科学技术奖励大会摧人振奋;中科院发布2003年《科学发展报告》、《高技术发展报告》和《中国可持续发展综合国力评价报告》,为中国科技大计出谋划策;瑞士洛桑报告中国技术竞争力仍然偏低;我国产业研发遭遇挑战;技术引进需要高抬“贵手”;技术企业正在成为一支崭露头角的新锐……     

永生不死

被誉为“美国RPG之父”,一手创造了《创世纪》系列的游戏界传奇人物—理察盖瑞特自从去年5月宣布离开他自己创办的ORIGION公司后,就跳槽到韩国的NCSoft游戏制作公司,并一直埋首于全新网络游戏的开发制作。如今,其最新作品终于不负众望地出现在大家眼前,这款名为《永生不死》(Athanasia)的     

如何做好企业人力资源管理

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据企业现状和未来,有计划、有目标地开展工作,对管理人员、企业员工提出了工作要求。通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。     

当HR遇上程序猿,一场火力全开的技术变革就此展开!

<正>30年前,"人力资源服务"还是个鲜有人知的概念。如今,人力资源服务行业发展了30多年,中国人力资源服务的公司数量已经达到3万家。人社部与发改委、财政部联合下发的《关于加快发展人力资源服务业的意见》表示,预计2020年,中国人力资源服务业从业人员将达到50万人、产业规模将超过2万亿元!但是产业规模的爆发需要技术的支撑,在互联网高速发展的20多年里,中国     

《吕氏春秋》对现代企业人力资源开发的启示

人力资源是现代企业最重要的资源,《吕氏春秋》是中国传统文化中的一颗明珠,现代企业人力资源开发可以借鉴《吕氏春秋》重人思想,开发途径上强调采取认识人才,选拔人才,培养人才,留住人才等方法。     

广州三瑞医疗器械有限公司

【企业简介】 广州三瑞医疗器械有限公司（以下简称“三瑞公司”）是中国著名的妇产科医疗器械制造商之一,创建于1992年,于2003年在新加坡上市,成为中国国内第一家境外上市的医疗器械公司。多年来,三瑞公司被中国政府认定为“高新技术企业”和“软件企业”,一直致力于高科技医疗器械的研发、生产、销售和服务,为医院妇产科提供有竞争力的医疗器材解决方案。目前,三瑞公司拥有12,000平方米的研发／生产基地和遍布全中国的十多个用户服务中心／办事处。公司目前拥有职工近200人,     

标准化是企业持续发展的基石

广西玉柴机器股份有限公司是中国最大的内燃机生产基地，总资产50亿元，员工5280人，年产能力25万台，1993年在美国纽约上市。2003年公司年产销2198万千瓦，中国内燃机大行业排名第一。2003年玉柴销售收入75亿元；玉柴股票2003年在美国“IBD100”排名第一。2004年公司争创广西首家100亿企业。     

加强人本管理,构建和谐发展企业

本文从社会目前普遍存在的"跳槽"现象出发,引出作为一名人力资源管理者应如何在科学发展现丰富内涵的指引下应对企业与员工间忠诚度不高等问题,为构建社会主义和谐企业做出自己的贡献."以人为本"是科学发展观的本质,也正体现了激励的基本原则.本文强调了从树立"为员工服务"的意识,建立明确规划和科学管理方法,加强创新意识三个方面实行企业"人本"管理,同时阐明"以人为本"并不意味着忽视企业的利益.促进全面发展是科学发展观的主要内容,而人的全面发展将为我国经济发展和社会进步提供强大的精神动力和智力支持.落实到企业,人的全面发展正是人力资源管理领域应主要考虑的问题.本文着重从提高选人用人的科学性,选准人才,用人所长;鼓励公平竞争;注重培养开发等角度论述了企业如何促进企业员工的全面发展.时下,构建"和谐企业"成为社会经济领域关注的焦点.本文最终解释了"和谐企业"的内涵,并提出了公司将树立"以人为本"的理念,在实现员工全面发展的基础上建立和谐发展企业的目标.     

田忌赛马模式

我有一个愿望,就是有一天,商业模式能成为中国上市公司《招股书》中的一个重要章节。 因为商业模式好的企业效率更高,如果资本市场把钱投给它们,就会催生出一批伟大的企业。其标杆效应也将推动更多人重视商业模式设计,从整体上提高中国企业的效率。     

西藏国有企业现代人力资源的动态管理研究

现代企业人力资源管理理论在西藏国有和国有控股企业中实施,是我区企业建立现代企业制度的一项重要改革内容。本通过阐述西藏企业建立和完善现代企业制度实施步骤,针对西藏国有企业现代人力资源动态管理的目标、对象与任务,提出企业人力资源动态量化管理模式。着重建立适合企业操作的企业经营、企业财务主管、企业人事主管、企业关键销售人员及企业中层管理人员的动态量化考评体系,充分建立起企业激励与约束机制和人事任用体制;并从市场开发、企业法人和企业员工职业生涯设计角度,提出了西藏国有企业人力资源开发的前景。     

怎样更好地吸引进人才之我见

近年来一边是就业难,一边是员工频频跳槽,形成用工荒,这里有我们的人力资源管理问题,也有运行机制的问题,如何使企业招得进人,留得住人,用得好人,是我们企业应该思考的问题,本文将破解其中奥秘。