浅谈建筑装饰工程管理

建筑装饰工程管理的要点是建筑装饰的技术管理有其特殊性,那就是负有既要对施工还要对设计这两方面的技术管理责任。又由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短,所以,施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此,技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准,是企业可持续发展的技术保障。     

装饰管理之我见

建筑装饰企业的技术管理有其特殊性,就是要对施工和设计两方面负起技术管理责任.由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短,所以,施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要.因此,技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准,是企业可持续发展的技术保障.     

建筑装饰企业技术管理的要点

建筑装饰企业的技术管理有其特殊性,那就是负有既要对施工还要对设计这两方面的技术管理责任。又由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短,所以,施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此,技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准,是企业可持续发展的技术保障。     

浅谈建筑装饰企业施工技术管理要点

建筑装饰是对建筑设计的一种延续,是属于建筑设计范畴的,所以建筑装饰企业技术管理的要点要从施工和设计两方面的技术管理着手。加强施工技术管理的控制点和均衡其有效性是衡量企业施工技术发展和技术进步的重要标准,是企业可持续发展的技术保障。     

外墙保温节能墙体

建筑装饰企业的技术管理有其特殊性,那就是负有既要对施工还要对设计这两方面的技术管理责任。又由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短,所以,施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此,技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准,是     

装饰工程现场管理浅析

装饰工程现场管理是指装饰企业在装饰施工现场的施工管理、技术管理、质量管理、材料管理、资料管理等。装饰施工现场管理是装饰企业控制装饰工程的重要环节,它管理的好坏直接影响到企业经济效益的产生、工程质量、工艺技术、施工安全等问题。     

如何做好建筑装饰施工与管理

建筑装饰施工是当前建筑行业的热点,在社会差异化发展的今天,建筑装饰施工已经成为建筑领域和建筑企业的重点施工,因此,应该加强对建筑装饰施工的管理。该研究以建筑装饰施工作为切入点,展开建筑装饰施工和相关管理工作的研讨,在分析管理建筑装饰施工重要性的基础上,描述了建筑装饰施工中技术的内容与要点,提供了做好建筑装饰施工管理的方法与措施,希望为行业提升建筑装饰施工质量,做好建筑装饰施工管理有所启发。     

建筑装饰企业技术管理探索

建筑装饰企业的技术管理有其特殊性和重要性,技术管理的控制和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准,是企业可持续发展的技术保障。基于这一原因,本文提出了加强建筑装饰企业技术管理的建议,并对其进行了阐述,从而为企业实现管理规范化、技术标准化、生产工业化和经营规模化创造条件。     

建筑装饰施工技术管理要点分析

现代建筑装饰分为内部装饰与外部装饰,随着建筑功能专一性的不断增强,不同建筑的装饰也不相同。建筑装饰不仅仅是为了美化建筑、同时也是建筑功能性的一种体现。其施工质量对于建筑的施工有着重要影响,文中就现代建筑装饰施工技术管理进行了简要论述。     

浅谈装饰企业工程技术管理的特点及做法

装饰企业面临的竞争越来越激烈，为了企业在竞争中立于不败之地，本文就企业技术管理方面提出自己的观点，从了解和掌握国内外的技术发展动向到加强施工过程中技术资料的整理等9个方面说明现在装饰施工企业技术管理的一些特点及做法。     

浅议建筑装饰工程中的技术管理工作

装饰工程项目要保证好质量、满足好工期和控制好成本,实现装饰企业的可持续发展.必须要重视装饰设计和施工的技术管理工作.如何加强装饰工程中的技术管理工作,是装饰企业面临的一个急需解决的问题.     

室内装修施工项目现场管理研究

建筑装饰行业已经成为我国国民经济和社会发展中的主导行业,对国民经济增长起到重要作用。对施工企业而言,现场管理贯穿项目全过程,如何通过完善现场管理达到保质保进度按约完成工作的同时降低成本,是施工企业的共同目标。     

建筑装饰施工项目成本管理

建筑装饰施工项目的成本即在建筑装饰施工过程中所发生的全部生产费用的总和。其费用的高低,直接影响到建筑企业的经济效益,所以对项目施工过程中的成本实施必要的管理尤为重要。     

旧楼外墙装饰施工技术监理要点

旧楼装饰工程项目的施工周期相对士建工程要短,并且大多数建筑物位于闹市区,繁华街道,办公楼正在办公、居民楼正在使用,施工中的不安全因素增多,影响施工的因素增多,所以科学的技术管理,合理的施工组织设计是外墙装饰工程的重要技术保障.……     

装饰工程施工项目管理之我见

装饰工程施工项目管理主要是通过通过项目策划和项目控制,以使装饰工程的费用目标和进度目标得以实现。在现阶段由于技术与经济的相互分离,使得施工人员只注重技术的合理性,而难以保证工程施工的质量和成本,所以加强施工项目管理有着重要的现实意义。     

建筑装饰工程实行成本管理之探究

随着我国社会主义市场经济的建立,市场竞争机制日益走向成熟,对装饰施工企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加入WTO之后,建筑行业之间的竞争更加激烈,企业的盈利空间再度大幅缩水,一个建筑装饰企业要想长久地保持竞争优势,就要加强企业的成本管理,减支增效,项目施工中以最少的资源消耗来降低工程成本。搞好工程项目的成本管理是建筑业企业追求经济效益最大化的重要途径,也是提升企业项目管理能力重要内容。     

浅谈强化建筑装饰工程施工现场管理

由于建筑装饰工程的质量控制取决于建筑装饰工程的施工管理。加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的高度重视。重视和加强建筑装饰工程施工管理工作并贯穿于整个装饰工程的全过程。     

高等级公路施工技术管理的重点

随着公路建设施工企业间竞争的日益激烈,施工企业对高等级公路施工技术管理的认识不断加深。作为施工管理的基础性工作,公路施工技术管理是贯穿于高等级公路施工全过程的、重要的工作,其对公路施工企业工期管理与质量立有着重要的意义,对施工成本管理有着重要的促进作用。文中就高等级公路施工技术管理重点进行了简要论述,以此为公路施工企业的施工技术管理工作提供一些可用资料。     

建筑装饰装修工程监理

建筑装饰装修是以美学原理为依据，是艺术与技术的综合体。一定的装饰效果在相当大的程度上要依靠一定的技术手段采实现，因此需要利用各种装饰材料的特点，运用不断更新变化的设计技巧来实现这一项艺术性很强的作品。为此，沟通装饰设计，装饰材料与施工管理之间的关系，不断提高这方面的知识，掌握其内在施工关铸性环节的管理以促进我们在装饰装修旋工中有针对性，指导性的进行监理是非常重要的。同时通过我们的监理更加促进建筑装饰装修应用技术的健康发展和建筑装饰装修工程质量的提高。     

装饰工程施工项目管理的意义

装饰工程施工项目管理主要是通过通过项目策划和项目控制，以使装饰工程的费用目标和进度目标得以实现。在现阶段由于技术与经济的相互分离，使得施工人员只注重技术的合理性，而难以保证工程施工的质量和成本，所以加强施工项目管理有着重要的现实意义。