浅析新经济环境下的管理变革

企业生存需要变革,企业发展需要变革,我们沿袭已久的经营方式也需要变革,变革已成为我们各行各业提升核心竞争力的当务之急。     

通过文化变革实现公司战略转型

战略转型的成功离不开企业文化变革。文化变革必须由公司最高领导者发起,必须在变革前树立全体员工的紧迫感,必须设计完善的文化变革方案并持续推进、巩固成果。文化变革是一个长期的过程,需要高层的持续关注和投入,需要再造企业文化的社会化过程。     

组织变革战略的基本着眼点

组织变革战略所要变革的是什么呢？我们经常看到，一些企业，一旦换了一把手：就要对机构和干部进行一番变动；再换一个领导，又变了回来。都是换汤不换药。这种所谓的改革对于促进企业的发展作用不大，基本上是造声势和利益的再划分行为，这不是真正有价值的战略行为，也不是我们要说的变革。     

施工企业人力资源管理的几点思考

人力资源是知识时代的第一资源,也是企业的核心资源,是企业生存发展的必备资源。企业的发展要靠人才,要靠人力资源的优化配置。因此,我们要想在施工企业领域发展、壮大,必须变革现有的企业人力资源管理模式,以适应形势和任务的需要。     

对中国传统管理的一次清算——为何中国企业远离基业长青

对于中国企业，我们有着太多的困惑与痛楚。今天中国企业管理所遭遇到的尴尬和困惑，是中国社会整体性变革中所遭遇到焦虑的一部分。     

谢学秀自主创新托起燃油领域节能环保明天的太阳

没有良好的区位优势,没有深厚的政治背景,没有错综复杂的社会关系,一个民营企业家出身的人,凭着一股干劲和过人的胆识,二次创业,办起了一家在节能领域,在技术上世界都领先的省级高新技术企业。这不是教科书中的神话,而是一个企业家真实的战略转型故事。我们无法左右变革。我们只能走在变革的前面。变革是令人痛苦的,需要冒风险,需要做大量艰苦卓绝的工作。然而,在一日千里的结构性调整浪潮中,惟一能够幸免于难的只有以引导变革为己任的变革引导者。河南环发绿色燃料有限公司董事长谢学秀是一名优秀的变革引导者。他视变革为机会,主动寻找变革,知道如何发现恰当的变革良机,了解如何在组织内、外部发挥变革的作用,成功转型,成为世界纳米级乳化柴油、生物柴油及燃油添加剂的研发、生产和经营领域的领航人。     

浅议知识经济下企业市场营销的创新

知识经济的到来，使企业传统的市场营销已经不适应知识经济时代市场的发展，所以需要企业市场营销的创新。本文从多角度分析了知识经济对企业市场营销的变革，并在此基础上进一步提出了企业营销观念，营销策略，营销制度、营销组织等方面的创新需求。     

以人为本与企业再造

“以人为本”是与“以物为本”完全不同的企业管理思想和经营哲学。“以人为本”是现代过剩经济、客户经济、知识经济条件下企业经营管理思想及实践的必然选择。实施“以人为本”的经营与管理，需要对以往“以物为本”的经营管理模式进行全面的、根本性的变革，包括企业发展战略、管理模式、组织结构的变革，以及商流、物流、资金流等业务流程的变革，这也即哈默最初所提出的“企业再造”(Reengineering of corporation)。     

论现行财务报告的缺陷及改进措施

进入21世纪这个崭新的经济时代知识经济时代以来，随着经济的发展，经济环境，经济条件都发生了很大的变化，企业所处的财务环境受整个经济环境的影响，也发生了较大的变革。而现行财务报告在信息完整性，信息的时效性以及模式等诸多方面存在着缺陷。因此，我们应有针对性地对其进行改进，满足各方面的需要。     

浅谈SP创新性营销思路

本文从目前国内SP行业变革的背景及SP企业的目前之现状、困境出发，遵循SP行业的发展趋势，把创新性营销思路引入到SP企业的营销思路里，结合当前SP企业的实际情况，分别对SP企业实施创新营销需要注意的几个方面进行阐述。     

论循环经济对我国法律的影响

一、循环经济需要法律作保障 发展循环经济不仅意味着经济形态的转变，更意味着一场深刻的经济、社会和文化变革。它要求人类生产、生活、组织方式和价值观念发生根本转变，并将对政治、经济、文化、社会产生革命性影响。诚如有识之士所指出的那样：“这是一场绿色变革，这场变革虽然没有旌旗猎猎的场面和嘹亮的军号声；但是，它势不可挡，必将冲破一切陈旧观念，建立新的秩序，重塑我们的生活，从根本上改变我们的世界。”而这场涉及社会各个领域的重大变革，迫切需要权威的法律手段予以支撑、保障和引导。     

论面向生活世界的思想解放

当前，我们面临着又一次思想解放的任务。如果说过去的思想解放是在国家政策直接促动下进行的，企业和职工的观念变革表现出一定的波动性与趋从世，是一次宏观意义上的思想解放的话，那么今天在企业全面走向市场，我们面临着国有企业搞活及职工下岗等诸多棘手问题时，在全社会树立起以市场为指归，以生活为导向，重建生活的价值和意义，则称得上是一次发生在微观领域的思想解放运动，这次解放，因为它更关涉企业及劳动者个人的命运，其意义和影响将更为深远。这次思想解放，它需要我们重估生活的价值和意义，摆正生产和生活的真实关系。生活…     

企业文化能落地吗?

企业文化网CEO孙兵世界上没有最好的和最标准的企业文化,只有最适合自己生存和发展的企业文化企业文化建设引发的企业内部的变革,不可能期望”企业变革可以不对领导进行变革”,文化要领导缔造,文化也需要领导稳固。事实上,干部还应该是最好     

构建企业管理信息系统 提升企业市场竞争力

“十二五”期间，是我们中小企业转型升级的关键点，中小企业信息化推进工程将更加明确目标定位，随着信息技术的发展，IT的广泛应用，从而使得我国企业在管理信息系统的构建上出现越来越多的问题，最终导致企业管理信息系统的不断变革。     

互联网二次浪潮

这个月，长三角地区CIO将集聚上海，探讨微信企业号的应用，企业的热情之高超出我的想象，这仅仅是微信企业号推出后的第一个月，广大CIO已经对拥抱移动互联网迫不及待了。不难发现：互联网经历的正弦曲线第一个高峰主要是个人互联网化给我们生活带来的深刻改变，即将到来的第二个高峰将是企业互联网化给我们的产业带来的深刻变革。     

知识经济对传统会计的影响

随着知识经济的发展，传统会计面临很多缺陷已经不能满足现代经济的发展，为此，探索知识经济下的会计理论，满足现代企业管理的发展需要，提出信息时代会计变革的主要内容。     

企业薪酬变革过程中的关系处理研究

薪酬变革是许多企业在发展中都会遇到的问题，变革过程复杂，只有处理好各种关系才能推进变革的顺利进行，因此本文主要研究了薪酬变革过程中企业应处理好的7种基本关系，以减少阻力促进变革正常顺利进行。     

浅析企业变革中的权力行为

在企业的运营过程中同样存在着权力——政治行为,有时这种权力-政治行为将会引发企业的剧烈变革,引起企业运营效率的急剧下降,因此重视和分析企业中的权力——政治行为有助于我们在企业变革的过程中尽可能减少因为权力——政治行为所带来的负面影响,使企业的变革朝着一个正确的方向进行。     

解决实际问题的文化变革

在企业中,一谈到文化变革,人们总是充满着种种疑虑:文化变革的动力来自哪里?怎样进行文化变革?文化变革到底能为企业带来什么?如何衡量文化变革的成果和价值? 企业的疑虑并非空穴来风,实际上,我们看到的很多文化变革项目总是流于表面,切不中要害,或者是唱高调、落不到实处。主要的     

论新时期企业党建工作的创新

企业党组织在企业的发展中发挥着战斗堡垒和政治核心作用,企业党组织能否解放思想与时俱进,不断创新党建工作,对企业的发展壮大至关重要。在新的形势下,党建工作创新已成为加强企业党的建设的重要课题。企业党建工作如何适应企业发展需求,在求真务实的基础上,勇于变革,不断创新、不断增强企业党组织的活力,以党建工作的创新推动企业的创新,促进企业和谐快速发展,这些都给我们提出了新的要求和挑战,需要我们在实践中不断去探索和研究,去努力实现企业党建工作的观念创新、形式创新和制度创新。