企业的目标管理与员工自主控制

介绍了一种现代企业的管理方法——目标管理，论述了员工自主控制在实现企业管理目标中的重要性，从目标制定、目标实施、目标实施评价3个阶段详细分析了有效实现企业管理目标的具体途径。     

目标管理在工程质量保证中的应用

目标管理理论最基本的内容是一种管理程序和过程。它根据重视人的因素和注重结果的思想，现有组织最高管理者根据组织面临的形势和社会需要，制定出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以及每个员工根据上级制定的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成的情况作为各个部门或个人考核的依据。在获得适当的资源配置和授权的前提下积极主动地为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现。介绍目标管理的基本原理及工程项目质量实施目标管理的步骤，说明了目标管理在工程项目质量保证中的应用。     

以人为本的图书馆管理思想

以人为本的管理，就是在计划、安排．组织、监督等一系列活动中对人进行人性化、知识化的管理，在尊重人的主体地位的前提下通过调动人的主动性．积极性和创造性以实现组织的目标并促进社会和人的全面发展。其本质在于激励人的积极性，发挥人的创造性，引导人们去实现预定的目标。     

浅谈建设工程项目投资控制与管理

本文从工程建设项目投资决策阶段的造价控制与管理、工程建设项目设计阶段的工程造价控制与管理、工程建设项目施工阶段的工程造价与管理，三个阶段分别进行了阐述和深层次的分析，以期通过科学的优化管理，在保证质量、进度和安全前提下，实现投资目标。     

浅谈施工项目管理

施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制，以保证项目的建设满足承包合同要求，实现企业利益的最大化。本文结合企业施工项目成本管理的内容，就施工项目管理与项目成本控制之间的关系作了分析，提出了用成本目标管理项目的措施，以保证企业的利益，提高企业的管理素质和社会声誉。     

加强内部会计控制制度的建设是企业管理的重要课题

市场经济条件下的企业把追求企业价值最大化作为企业的财务目标，内部控制制度是企业为实现其目标而主动地建立的，它来源于企业的内在要求，企业在建立完善内部控制体系的过程中，会计控制是基础，在这样的思想指导下，制定出可操作性强的企业内部会计控制制度就成为企业财务管理的重要课题。     

如何做好工程项目成本管理

项目成本管理是项目管理的核心,是对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现项目盈利的目的。从工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面进行阐述分析。     

有关建筑工程在施工管理中的探讨

建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目目标。由于建设项目是一次性的,故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性的特点。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定）、经济（如核算）和管理（如施工组织设计、各项管理制度等）活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

论工程项目的成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量,工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织．控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的优化比选）,经济（如核算）和管理（如施工组织管理,各项规章制度等）活动迟到预定目标,实现盈利的目的。     

组织人力资源管理之外延管理

本文认为,将组织对组织外相关人力资源进行分析研究,制订影响对策,以为实现组织目标的工作,暂称为组织的人力资源管理的外延管理。并对组织人力资源管理的外延管理进行了探讨.     

论栏目的动态化管理

以电视栏目的动态化管理为例，说明了动态化管理就是设计和保持一种良好的环境，使个体在群体里高效率地完成既定目标，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达到既定的组织目标的过程。     

浅论"目标导向的绩效管理"

企业经营中，最难的永远是绩效与激励。企业效益永远是企业组织的终极目的。绩效考评是实现这一目的的有效手段。如何创造高绩效．持续保持高绩效，是企业入力资源管理的核心。目标导向的绩效管理是将绩效考评与目标管理结合起来．把绩效考评与绩效发展结合起来，把绩效发展与目标管理结合起来．把员工个人目标与企业组织目标结合起来，构建了一个新的绩效考评的原则和工作目标体系，从而更有利于最大化地实现组织目标。     

完善税务部门绩效管理的思考

在当今社会，绩效管理已经成为行政管理的有效措施和重要手段之一。什么是绩效管理？绩效管理是指为了实现组织发展战略和目标，采用科学的方法，通过对员工个人或群体的绩效目标计划、组织绩效目标实施，对绩效实施中员工的行为表现和工作业绩以及综合素质的全面监测、考核和评价，以充分激励员工的积极性、主动性和创造性，持续改善员工和组织绩效的活动过程。把绩效管理的理念引入到税务行政管理当中，实现税收工作效率的最大化，既是新时期公共服务型税务的需要，也是税务管理现代化的需要。绩效管理可以使工作职责清楚，重点突出，推行绩效管理是加强基层税收管理的切实需要，可以解决“人人都管、人人都不管”的普遍现象，也是管理创新的实用尝试。     

试论职业生涯管理

组织为了更好地实现目标，就应本着“以人为本”的思想，从尊重员工职业发展需要、帮助员工发展的角度出发。实施人性化与理性化相结合的职业生涯管理。通过职业生涯管理的实施，可以对员工的发展提供强有力的支持，并增加员工的认同感，可以以组织的目标为出发点确立、修正员工的目标，最终使双方都能够实现自身的目标与利益。     

企业成本管理和成本控制

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中，企业作为竞争主体，应树立成本管理观念来支配企业的成本管理工作。企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。     

施工企业成本管理的思考

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

浅谈施工项目成本控制管理

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并使其最大化,是完成好每一个施工项目的关键,也是施工企业生存的根本,是对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。     

浅谈房地产工程管理

房地产工程部的工作主要以协调、管理为主,总的来说就是三控三管一协调,即：质量控制、进度控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理、以及与施工有关的组织与协调工作,既要与本公司的各部门打交道还要与乙方（如：设计院、监理单位、施工单位等）协调、管理各项工作,确保管理目标的实现。     

浅谈建筑工程安全生产管理

安全生产管理，就是针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策，计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机械设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标，在当前激烈的建筑市场竞争下加强安全生产管理，已成为我国建筑企业发展的必然选择，加强安全管理不仅造福于国家，赢得客户和业主，直接关系着企业的生存发展，因此加强安全生产管理，已成为建筑企业管理的重中之重.