浅析当前公路工程施工监理中存在的问题

自从实行工程建设监理制度以来，工程建设各方面有了长足的进步．但由于各方面的因素在监理行业中还存在诸多的问题，根据在监理行业中工作的体会与分析，整理成文，供各位同行参考．     

公路工程施工监理存在的问题及对策

公路工程施工监理制度是以国际通用FIDIC土木工程合同为基础。建立起建设单位、施工单位、监理单位三方相互制约的管理模式。经过近二十年的探索与发展,公路工程施工监理制度为我国公路建设事业的发展发挥了举足轻重的作用。然而,随着公路建设市场的进一步发展。公路工程施工监理却出现了“道路越走越窄”的局面。监理企业和监理人员素质呈现逐步下滑的趋势,本文探讨其原因与对策。     

浅谈公路工程的施工监理程序及方法

根据工作实践，阐述了公路工程施工监理工作的程序与方法，为进一步搞好监理工作，提出了几点建议。     

试述公路工程监理存在问题及改进措施

本文分析了目前公路工程监理存在的一些问题，提出了具体的改进措施，供大家参考。     

公路工程施工监理服务存在的主要问题及对策探讨

结合参加公路基本建设工程监理和养护维修工程监理多年来的工作实践,探讨了当前公路工程建设监理存在的主要问题,并就解决问题的对策进行了初步探讨.     

公路工程监理工作中的几个问题思考

本文介绍了公路工程监理工作主要任务,阐述了具体监理措施,供大家参考.     

公路工程质量监理分析

质量控制是监理工作的重点。本文介绍了公路工程监理工作任务,叙述了公路工程应予监理控制的具体内容,供大家参考。     

公路工程质量监理措施

质量控制是监理工作的重点。本文介绍了公路工程监理工作任务，叙述了公路工程应予监理控制的具体内容，供大家参考。     

公路工程监理之我见

介绍了公路工程监理的具体做法,指出在公路工程监理中,质量控制是核心,进度控制是关键,费用控制是保障,合同管理是基础,同时还必须搞好协调工作。     

公路工程施工合同管理存在的问题及对策

公路工程施工合同管理是工程项目管理的重要内容之一,文章结合笔者的体会和认识,探讨了在公路工程施工合同管理过程中存在的问题及如何加强合同管理的建议。     

浅析公路监理中存在的问题及对策

工程建设监理是市场经济的产物，是智力密集型的社会化、专业化技术服务。这些年来，工程建设监理在我拉程建设领域发挥了巨大作用。现行的监理规范和实际实施的状况与国际社会普遍采用的FIDIC合同条款存在不小的距离，随着我国改革开放的深入，公路工程BOT方式的大量出现，监理市场将受到国外监理公司的冲击，如何提高自身的生存能力，这是个值得探讨的问题。文章就目前公路监理行业中存在部分的问题，并就如何应对提出了一些看法。     

浅谈目前公路工程监理存在的问题

笔者通过近几年的监理工作,发现目前公路工程监理还存在一些问题和不足之处,本文就其中的主要和急需解决的问题进行了论述。     

刍议公路工程的监理工作

质量控制是监理工作的重点。文章分析了公路工程施工准备阶段的事前控制、工程施工阶段的过程控制和完工交验阶段的事后控制三个环节应予监理控制的具体内容。     

关于公路工程监理若干问题的探讨

公路工程建设实行监理是公路建设管理体制改革的重要内容,是强化质量管理、控制工程造价、提高投资效益及施工管理水平的有效方法.监理工程师是独立于业主和承包人之外的第三方,从建设项目的立项、设计、施工乃至投运的每个阶段中,以其专业技术知识和技能为业主服务.为此,本文首先讨论了公路工程设计阶段监理,接着分析了充分依靠检测手段公要注意监理质量保证体系中工作程序的设置加密控制点的监理合同管理和竣工结算阶段的监理,最后研究了建立工程监理责任鉴定机构和提高监理人员的素质.因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用.     

公路工程监理的几点体会

参照国际惯例,在我国公路建设项目工程中都实行了监理制度。在工程中引入监理单位按照FIDIC制定的合同条款来对工程进行合同、进度、质量等的监督和管理,使工程建设项目的总目标得以最优实现,但是在实际操作过程中却与初衷有一定的距离。笔者曾多次参加省内国省干线公路工程的监理工作,现针对当前公路工程监理提出以下几点自己的体会。     

简述公路工程监理工作质量的影响因素

在高速公路监理过程中,内部和外部因素对监理工作具有很大的影响。文章通过对这两个因素的分析,认为需要从相关法规的建立和完善、监理费用的合理确定以及加强行业监管等几个方面着手,最终达到提高高速公路监理水平的目的。     

试析新时期如何做好公路工程监理工作

公路工程作为国家重要基础设施建设,其工程质量优劣直接关系着公路未来使用功能,我国一般采用的是政府监督、社会监理及企业自检的质量控制管理模式,社会监理作为工程重要组成,能够有效保证公路工程质量,本文就做好公路工程监理工作措施进行了分析及讨论。     

公路工程施工监理企业的经营管理

从实行企业法人治理结构、面向市场建立健全财务管理制度、加强对外聘监理人员的管理力度、注重企业文化与企业发展、以激励机制调动员工的积极性等方面简述了公路工程施工监理企业的经营管理问题。     

搞好公路工程施工监理质量控制的几点思考

<正> 自从1992年5月交通部制定了《公路工程施工监理办法》及1996年10月制定了《公路建设市场管理办法》,至今已建立起符合我国公路工程建设实际情况、结合国际惯例的监理工程师制度。这个制度的核心,就是把公路工程施工中各项管理工作交给相对独立的监理单位,树立其在项目管理和监理中的权威。对公路工程的施工质量、进度、投资等方面,采用组织、技术、经济、合同等措施全面实行监督管理,有效地控制了施工过程中的质量、进度和投资,取得了良好的社会效益和经济效益。然而,在几     

公路工程招投标过程中存在的问题与对策

在由计划经济向市场经济转变过程中，由于指导思想及具体操作的偏差，公路工程在施工招投标过程中存在着一些问题，为保证工程建设市场的健康有序发展，必须进一步加大管理力度和约束机制，规范公路工程招投标行为。