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相似文献
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1.
工程项目施工阶段是根据设计文件和图纸的要求,通过施工形成工程实体。该阶段直接影响工程的最终质量,是工程项目质量的关键环节。  相似文献   

2.
工程项目是施工管理的基础,工程项目质量管理是企业中最经常、最大量的质量管理活动,是企业实现质量目标的基本保证.探讨新形势下工程项目质量管理有着重要的现实意义.  相似文献   

3.
工程质量管理是为每个项目的用户(顾客)和其他相关者提供高质量的工程和服务,实现项目目标,使用户满意。要达到工程项目目标,取得一个高质量的工程,必须对整个项目过程实施严格的质量控制,一要建立工程项目质量管理体系,二要运行质量管理体系。  相似文献   

4.
本文分析了工程项目质量管理存在的主要问题,提出了具体的质量管理对策措施,供大家参考。  相似文献   

5.
王志国  李安梅 《科技信息》2012,(25):312-312
工程项目是企业的主体,又是企业的基本经济细胞。工程项目质量管理是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作素质的综合反映,要保证工程项目的质量,就应该要求有关部门和人员精心工作,对决定和影响工程质量的所有因素严加控制,即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。  相似文献   

6.
工程项目质量管理现状及对策   总被引:3,自引:0,他引:3  
黎娟 《科技咨询导报》2007,(16):143-143
质量管理是工程项目管理的三大目标之一,在基本建设中具有重要地位。要提高工程项目质量,就必须针对目前我国质量管理存在的问题,建立健全建设法律体系,加强各阶段的质量管理、强化全面质量管理、完善工程监理制度并提高建筑业从业人员的综合素质。  相似文献   

7.
唐英敏 《科技信息》2009,(26):I0181-I0182
我国加入WTO后随着国际建筑承包商的进入和国内竞争市场的加剧,工程质量成了施工企业赢得用户、获得良好的信誉的关键。本文对国内建筑企业质量管理现状分析,并据此提出相应的对策。  相似文献   

8.
针对目前我国的工程项目管理还不能完全做到标准化、规范化,项目管理工作的通用性差,管理水平和效率的提高自然受到限制。本文对大型工程项目质量管理的一些特点与方法进行了分析。  相似文献   

9.
石化工程项目质量管理现状及对策研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
李新平 《科技信息》2011,(21):391-392
石油化工企业生产具有高温高压、易燃、易爆、易中毒的特点。石化生产工艺的特殊性决定了石化工程项目的高标准要求,一旦大型石化安装项目设备出现问题,会带来一系列严重的后果,往往会导致装置停产、火灾爆炸、环境污染、人身伤亡等事故的发生,后果将不堪设想。即使不会造成严重的安全事故,也要进行必要的设备维修。由此决定了石化工程项目质量管理的重要性。  相似文献   

10.
江沛  伊国武 《科技信息》2009,(15):269-269
建筑工程项目质量控制包括事前控制、事中控制和事后控制,这三个阶段构成。工程质量管理与控制对于项目的开发与建设至关重要,是企业生存和发展立足之本。本文就建筑施工质量的管理与控制进行了探讨。  相似文献   

11.
建筑工程项目质量控制包括事前控制、事中控制和事后控制,这三个阶段构成。工程质量管理与控制对于项目的开发与建设至关重要,是企业生存和发展立足之本。本文就建筑施工质量的管理与控制进行了探讨。  相似文献   

12.
本文论述了工程项目质量管理.  相似文献   

13.
按照工程项目的建设程序.从项目立项、可行性研究与决策、勘察设计、建设准备、建设施工、竣工交付使用等几个阶段来论述工程项目过程的质量控制,从而提高工程项目的质量管理工作.  相似文献   

14.
浅谈工程项目质量控制   总被引:1,自引:0,他引:1  
高瑞泉  陈硕 《科技信息》2010,(1):252-252
随着工程项目日趋复杂、规模目益庞大,对工程质量的控制也凸显重要。工程项目质量控制应本着以人为本的原则,应择优选人,对全员加强培训,并通过科学的合同管理,提高员工质量意识,激发员工工作的积极性。  相似文献   

15.
施工阶段工程质量控制是整个工程项目质量管理的重中之重,施工阶段的质量的控制好坏关系到最终成品的优劣。本文首先提出质量控制的重要性,分析了影响工程质量的五要素,在此基础上提出事前、事中和事后管理的措施。  相似文献   

16.
唐佳航 《科技资讯》2011,(29):181-181
"百年大计、质量第一",每一位建筑工作者所付出的心血都是为最终的建筑质量而流血流汗。现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展,项目的复杂度较之以往呈指数级倍增,在建设投资力度不断增加的情况下,工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理,才能得到保证。  相似文献   

17.
王学良 《工程与建设》2005,19(3):213-216
项目管理是指为了达到项目目标,对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调和监督等活动过程的总称。文章从理论的高度论述工程项目管理三大要素即质量、进度、费用的管理思路、方法和措施,并简述四阶段循环管理和全面质量管理的原理。  相似文献   

18.
在房屋建筑工程项目施工的过程中,要贯彻执行建设工程质量法规和强制性规范,充分认识到质量的重要性,以预防为主,严格按目标计划和规芷执行,严格按操作规程、规范管理,实行奖惩制度,检查检测手段,正确配置生产要素和采用科学管理方法,有效地控制工程项目的质量,才能获得良好的经济效益。  相似文献   

19.
姚伟国 《科技资讯》2010,(25):108-108
施工的关键在于进度和质量。对于进度,原则上按照原施工组织计划就可以执行。而施工项目质量则存在复杂性、严重性、可变性和多发性的特点,要提高工程项目的质量水平,就必须狠抓施工过程中的质量控制。本文就施工过程中质量控制的重要性展开全方面分析,确保从多方面稳抓质量水平。  相似文献   

20.
探讨了如何有效地搞好工程项目施工质量控制,论述了工程项目质量与企业发展的关系。  相似文献   

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