电力工程项目管理及控制

本文对电力工程项目管理的核心及电力工程管理三大控制和安全管理进行了探讨。     

电力工程项目管理分析

近年来,随着国民经济的快速发展,我国电力需求日益增长。电力工程项目面临着工期紧、任务重的现状,这对电力建设项目安全管理工作提出了更高的要求。本文对电力工程项目管理存在的问题进行分析,提出了具体的对策,可供同行参考学习。     

刍议电力工程项目施工质量控制

电力工程是关乎人民群众生产生活的公共基础设施工程,因此,电力工程项目的施工阶段需要严格控制质量,本文从影响电力工程质量的因素入手,探讨电力工程中的质量控制。     

论如何加强电力工程项目管理与控制的实效性

伴随着我国经济的迅速发展,我国兴建电力工程的速度也越来越快,电力工程是带动我国经济发展的主力军,电力工程的产生对我们的生活有着很大的影响。因此,加强电力工程项目管理与控制工作至关重要。本文主要阐述电力工程项目管理的内容和目的、电力工程项目管理中出现的问题,并提供相应的解决办法,电力工程项目管理中安全管理问题的现状、以及加强电力工程项目管理与控制的有效措施和有效途径。     

浅谈电力工程项目成本管理

电力工程项目成本管理可提升企业实力和抗风险能力,实现利润最大化。该文首先介绍了电力工程项目成本管理的主要内容,包括：确定责任成本、编制成本计划、控制成本支出和核算项目成本,详细介绍了责任成本的构成、成本计划的分类、控制成本支出的措施及核算成本的方法;其次分类介绍了电力工程项目成本控制方法,主要有：成本分析表法、偏差法和成本累计曲线法,并对各方法的优缺点进行了分析比较;最后对电力施工企业进行项目成本管理的重要意义进行了总结。     

新时期电力工程项目造价管理与成本控制研究

自从我国加入WTO之后,我国市场机制也是日益的完善,相应的电力工程施工企业竞争压力也是越来越大。造价成本管控是电力工程项目建设的核心问题,对于提高电力工程项目施工企业效益意义重大。该文旨在研究电力工程项目造价成本管控现状,针对出现的造价管理与成本控制问题提出造价管理与成本控制策略,为电力工程项目企业在造价成本管控方面的开展提供思路。     

浅谈电力工程项目管理问题及对策

电力工程是国家的基础性工程,因此相关工程的项目管理是实现工程顺利运行的保障。文章阐述了项目管理的相关内容,并且分析了我国目前电力工程在项目管理方面存在的不足,最后根据这些出现的问题提出了从成本预算、组织结构、人力资源以及安全教育的四个方面的改进措施。     

前期项目管理在电力工程中的研究

项目管理是以"项目"为主,通过合理方式进行有效的监督和控制,最大限度保证项目的开发能够有序的、合理的进行,提高企业的经济效益以及推动企业发展。在电力工程中有效的开展项目管理,充分的发挥项目管理工作,能够大大促进电力企业的发展。在开展电力工程项目管理工作过程中,尤其要注意项目管理的前期工作,因为其在一定程度上决定电力工程项目管理能否发挥有效作用。因此,本文就电力工程中的前期项目管理进行详细的分析和研究。     

加强电力工程项目管理的有益探索

电力工程项目作为电力企业经营发展战略的重要一步,已成为国民经济安全稳定发展的基础。目前,我国的电力工程项目建设正处于转型阶段,加上电力市场竞争日益激烈,导致电力工程项目建设过程中出现不少的问题。本文就此分析了电力工程项目管理基本概况和管理过程中出现的问题,并着重探讨加强电力工程项目管理的方法。     

现代管理理念下的电力工程项目管理

现代管理理念要求实施精细化管理,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须加强内部改革,深化企业管理。企业管理的核心在于项目管理,项目管理的水平直接影响着企业的经济效益和社会效益。基于此,本文尝试从项目管理的内涵出发,对我国电力工程项目管理现状进行简要分析,指出了当前电力工程项目管理中突出表现的几个问题,并从多角度提出了解决这些问题的方法,以期为提高项目管理水平,推动电力企业持续发展有所裨益。     

关于电力工程项目管理问题及应对策略的思考

近年来在国家领导人正确的领导下，国家经济发展态势惊人，为了支撑工业的发展人民的生活，电力工程建设规模不断扩大。电力工程建设呈现出遍地开花的景象，另一方面在工程建设管理过程中所暴露的问题也逐渐增多，严重影响了工程质量和施工进度。本文就从目前在电力工程项目管理过程中的存在的问题入手，详细探讨了导致问题发生的根本原因，从根源上入手制定解决措施，保证电力工程项目管理的有效性。     

电力工程项目管理创优中控制策略分析

电力工程管理工作由其自身性质所决定,而受到众多制约,例如资金的密集度、技术的密集度、资源的密集度以及交叉施工情况等。另外,工程的设计、设备的制造和材料的采购运输等众多外部因素也深刻影响着电力工程施工的管理。为了合理的计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设的各方面工作,文章结合我国电力工程优化管理的实践,针对不同的影响因素。进行分析探讨,最后提出了若干策略。     

试论电力工程施工项目管理之经验总结

电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。本文根据笔者多年来电力工程施工管理中积累的经验,就安全管理、质量管理、进度管理和成本管理做了详细而深入的阐述。     

解析新时期下的电力工程项目管理

随着现代社会科学技术与经济的不断飞速发展,我国各项事业也都开始迅速发展起来,在这其中,电力工程建设项目也逐渐开始发展壮大,尤其是在我国电力体制改革之后,电力企业不仅获得了新的挑战,同时也获得了新的发展机遇。加上人们生活水平的不断提高,人们对于电力工程项目也提出了更高的要求,这就需要电力企业要不断加强电力工程项目管理工作,提升自身企业的实际运营能力。结合笔者实际工作经验,对于如何在新时期加强电力企业电力工程项目管理问题,进行细致的分析,并提出几点改善意见,以供各位学习和参考。     

解析新时期下的电力工程项目管理

随着现代社会科学技术与经济的不断飞速发展,我国各项事业也都开始迅速发展起来,在这其中,电力工程建设项目也逐渐开始发展壮大,尤其是在我国电力体制改革之后,电力企业不仅获得了新的挑战,同时也获得了新的发展机遇.加上人们生活水平的不断提高,人们对于电力工程项目也提出了更高的要求,这就需要电力企业要不断加强电力工程项目管理工作,提升自身企业的实际运营能力.结合笔者实际工作经验,对于如何在新时期加强电力企业电力工程项目管理问题,进行细致的分析,并提出几点改善意见,以供各位学习和参考.     

浅论电力工程质量管理及控制

阐述了严格管理与控制建设项目各个阶段工程质量的重要意义,详细介绍了可行性研究、决策、设计、施工、调试、竣工验收等不同施工阶段的质量管理措施。     

电力工程造价的管理及控制方法分析

和一般的建设工程相比，电力工程有其与之相异的特点：施工工期长、资金投入比较大、施工技术有高度的复杂性，这些都决定电力工程管理者需对电力工程造价引起足够的重视，首先通过列表的形式分析电力工程投资结构和工程成本组成要素，然后分析了电力工程造价管理的特点和方法，并从层层递进的控制管理角度分析管理方法和措施。     

浅谈加强电力工程项目管理水平

随着我国经济的快速发展,电力工程建设已成为国民经济稳定和发展的基础,目前,由于我国的电力工程项目建设正面临着质量高标准和周期短等方面的问题,以前的管理模式已不能适应现代化电力工程的实际需求,加强电力工程项目管理已成为当务之急。因此,本文通过对电力工程项目管理的特点、项目管理的意义及项目管理方面存在的问题进行了分析,主要就如何加强电力工程项目管理的对策作了阐述。     

电力工程项目质量管理中的问题及对策

随着我国经济的快速发展,市场面临相当激烈的竞争,在电力建设发展的今天,技术和质量是市场竞争的重要核心。如何才能在市场中立于不败之地,工程质量是重重之重。本文作者结合多年的管理经验主要就电力工程项目质量管理中存在的问题及对策进行了阐述。     

对电力工程项目安全管理的分析

由于近年来电网可靠性要求的不断提高,各项电力工程施工均面临着停电时间短,带电部位较多,现场实际情况复杂,多工种交叉作业的实际情况,各种生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性行成了实际电力工程施工现场的动态集中,导致了现场安全隐患增多,安全监管难度增大,造成了安全风险的最大化。因此,加强和完善电力工程施工现场的安全管理是我们必须引起高度重视并且必须长抓不懈的重要问题。