窗口不宜摆到别人家里

传统直销企业在服务网点问题上基本上是两种形式：其一是由企业投资设立分公司、服务中心、发货中心的形式；其二就是由直销员开办连锁店、专卖店的形式。当然有的直销企业也同时存在两种形式。[第一段]     

关于广泛推行代建制的探讨

目前我国政府投资非营性项目普遍实行的“自建制”,是计划经济体制遗留产物,已不适应市场经济发展的需要,其诸多弊端日益显现,其改革已是刻不容缓。2004年7月国务院发布了《关于投资体制改革的决定》,明确对政府投资非经营性项目,加快推行“代建制”,为政府投资非经营性项目管理体制的改革指明了方向。“代建制”是通过直接委托或招标等方式,选择专业化的项目管理单位负责建设实施,严格控制项目投资、质量和工期,竣工验收后移交使用单位的一种制度。而“自建制”则是由使用单位提出项目建议书,政府投资主管部门审批,财政部门拨建设资金,再由…     

从固定资产投资建设项目审计看项目管理

正"十五"以来,随着我国国防科技工业的投入与发展,国家加大了对军工科研生产项目的投资力度。为保证军工固定资产投资项目建设健康发展,上级机关加强了对项目审计的力度,有效地控制了项目的投资成本,规范了项目基本建设操作程序。在实施过程中,项目管理和审计工作还存在一些问题,需要进一步完善。一、军工固定资产投资与审计军工固定资产投资建设项目是由国防科工局审批、核准,全部或部分使用中央财政资金的建设项目,它是指建设单位经过科学决策、依法立项,并按照规定程序组织     

项目负责人制度在青草沙水库工程项目管理中的实践

为确保企业生产设备设施安全性与可靠性,业主单位每年投入大量资金,实施改扩建、更新改造、大修理工程项目。在工程项目实施过程中,甲方工程项目管理水平直接决定了项目的成败。项目负责人制度作为基建项目管理形式之一,在青草沙水库运行管理实践中被有效应用,通过管理实践,能较好提升工程管理效率,能很好完成三管三控一协调任务,能确保工程项目目标的实现。     

大型建设工程的新型管理模式——项目总控

 一、我国大型建设工程项目管理存在的问题为了保持国民经济持续稳定的发展 ,近年来我国已经进行并正在准备进行多项大型工程项目的建设。从组织和管理角度分析和研究这些工程项目的管理 ,从而提高其建设的投资效益是十分必要的。目前我国大型工程项目的投资主要来自政府以及国际金融组织的贷款 ;项目的筹建班子由建设单位组建 ,或成立建设指挥部或成立项目公司 ,另外聘请若干家监理公司进行工程监理 ,即形成了目前的“业主 +工程监理”的管理模式。该模式管理和控制大型建设工程项目的能力比较薄弱 ,需要改进和加强。     

对水利工程施工合同管理问题的探讨

合同是组织水利工程建设各项活动,规范水利工程建设秩序的一种有效形式,是联系项目建设各方的纽带。近年来国家对水利工程投资不断加大,项目不断增多,为建筑施工企业提供了新的机遇,同时也使得竞争更加激烈。建筑施工企业如何按照合同的规定施工,争取更大的经济效益、争取索赔和避免反索赔,最终使整个工程项目取得成功,合同管理发挥着举足轻重的作用。     

大型建设工程的新型管理模式——项目总控

一、我国大型建设工程项目管理存在的问题为了保持国民经济持续稳定的发展 ,近年来我国已经进行并正在准备进行多项大型工程项目的建设。从组织和管理角度分析和研究这些工程项目的管理 ,从而提高其建设的投资效益是十分必要的。目前我国大型工程项目的投资主要来自政府以及国际金融组织的贷款 ;项目的筹建班子由建设单位组建 ,或成立建设指挥部或成立项目公司 ,另外聘请若干家监理公司进行工程监理 ,即形成了目前的“业主 +工程监理”的管理模式。该模式管理和控制大型建设工程项目的能力比较薄弱 ,需要改进和加强。其一 ,该模式需要加强业…     

项目建设施工阶段的成本控制

项目投资单位的目的是在建设项目明确的前提下用最小的建筑成本获得该产品。目前,许多施工企业都在项目建设阶段制造对己有利的条件,增加项目投资单位控制的难度和繁琐。本文仅就施工阶段项目投资单位施工成本的控制作一阐述。     

佳县经济林栽培科技专家大院示范建设

正一、2015年度星火计划项目执行情况《佳县经济林栽培科技专家大院示范建设》项目是国家科技部2015年下达的国家级星火计划重点项目。项目由佳县农业科技培训中心组织实施,西北农林科技大学、佳县益盛果业专业合作社等单位协助,项目共投资160万元,其中国家星火计划项目扶持50万元,自筹解决110万元。项目各项工作按既定任务实施,现将2015年项目执行情况总结如下:《佳县经济林栽培科技专家大院示范建设》项目是新时期科技创新服务的一种新模式,主要任务     

严把外商投资验证关

近年来,有少数乡镇企业,由于对外商投资缺乏验证,上当受骗,而遭受到较大的损失。因此,兴办合资企业,严把外商投资验证关十分重要。目前,外商投资一般有三种形式,即:货币投资、实物投资和无形资产投资。对这三种不同的投资形式,兴办合资企业的乡镇企业应区别不同情况,进行不同的验证。对货币投资,首先要查验存入企业开户的中国银行的收款凭证,再查看收款单位是否是本企业,汇款单位是否是投资单位,汇款用途是否注明是投资款项,投资的币种、款数、出资汇款日期及收款日期是否符合规定等。对外商投资的币种,必须以外汇投入;如果是人民币,应是外商在国内其他中外合资企业或外商     

浅谈工程造价对建设工程成本的控制

工程造价是建设工程的重要组成部分,它对于确定和控制项目投资文件,缩短建设工期,提高业主投资效益,并对施工企业的管理水平、技术素质、施工质量、成本控制等多项因素具有重要作用。本文也结合工作实际经验—北京电力医院改扩建项目门诊医技病房楼工程,进一步阐述了工程造价对建设工程成本的控制。     

政府投资项目审计相关问题探讨

政府投资项目审计是目前我国国民经济高速发展形式下开展审计工作的一个重要方面,其目的是为了促进政府投资项目实现＂质量、速度、效益＂三项目标,规范我国建设领域的体制机制,并加以完善。本文针对政府投资项目审计涉及到的相关概念及审计中相关问题进行分析,并提出了解决办法。     

天使投资让科技型中小企业走出死亡之谷

天使投资是指投资者直接投资于初创科技小企业的种子期或设立期,属于一种权益形式的私人投资方式。私人投资者通常要求直接参与风险企业的管理,以控制由投资不具有相对流动性带来的投资贬值风险。这些直接参与性的投资常常是一些小额的融资交易,因此其融资速度一般要高于公开发行的融资速度。     

论工程项目成本核算

工程项目成本核算是实现企业利润最大化的主要手段之一。在日趋激烈的建筑施工市场竞争中,组织好工程项目成本核算,对提高企业经济效益显得尤为重要。加强工程项目成本核算管理具有双重含义,对于建设单位来说,如何加强项目建设资金的核算管理,管好用好建设资金,是项目建设顺利完成＂投资、进度、质量、安全、达产达效＂各项目标的有效保障。     

浅谈公路工程招投标

<正>公路工程招投标是市场经济的产物,是市场经济的一种交易方式,有惟一的买主设立标的,由若干个卖主进行竞争,从中选择优胜者与之签订合同的过程。1公路工程项目招投标所谓公路工程项目招标,发包人建设项目之前,公开招标,根据招标人的意图和要求提出开标,以从中择优选定中标人的一种市场经济活动。实行公路工程项目招标,招标人要根据它的建设目标,对特定工程项目的建设地点、投资目的、任务数量、质量标准及工程进度等予以     

改扩建高速公路的交通组织设计研究

随着我国国民经济以及高速公路建设的发展，高速公路网络日益完善。原有需要进行改扩建的高速公路在施工过程中存在交通组织设计的问题。该文通过对改扩建高速公路的交通组织设计研究，结合施工过程中的工点提出交通组织方案及紧急预案，针对项目具体情况制定信息发布系统。     

政策參考

我国投资融资体制将进行六个方面的改革据国家信息中心提供的信息,我国近期投资融资体制将在六个方面改革:一、为了明确政府、企业各自的权力和责任,将建设项目分为竞争性投资项目、基础性投资项目和公益性投资项目,并重新确定融资方式。竞争性投资项目以企业作为基本的投资主体,基本向市场融资;基础性投资项目在加强中央政策性投资融资的同时,加重企业和地方的投资责任;公益性投资项目主要由政府承担。二、建立投资风险约束机制,改变项目立项办法和审批程序。先有法人主体,后定项目,符合国家产业政策的竞争性投资项目的可行性研究报告和初步设计,扩大法人主体的决策权限。三、投资的宏观调控,实行中央统一确定调控政策和目标,中央和省两级负责的原则。     

国家审计视角的政府投资项目跟踪审计

国家审计监督是一种政府行政行为,政府投资项目跟踪审计以投资活动为主线,对参与建设活动的相关单位和环节实施全过程监督管理,但跟踪审计过程中存在审计定位错位、缺乏统一操作标准、审计力量不足、业绩考核及组织审计收费模式不够完善等各种问题,给投资审计带来一定风险,为此提出了落实建设管理制度、健全跟踪审计操作规范、重视审计人才培养及理顺跟踪审计费用支付等一系列完善政府投资项目跟踪审计的对策措施。     

公路项目代建单位招标研究

代建制是一种新的公路项目建设管理模式，有利于提高项目管理水平和投资效益。作为代建单位的选择方式，代建单位招标尚处于探索阶段，本文对公路项目代建单位招标进行了研究。     

信息化专项工程代建制的应用与推广

政府投融资项目代建制是目前发达国家普遍采用的做法．是由建设方委托有资质的专门管理机构，实行专业化、社会化管理，组织开展工程建设项目的可行性研究、勘察、设计、施工和监理等工作，按建设计划和设计要求完成建设任务．直至竣工验收后交付使用单位使用的一种制度。其目的是将建设单位与使用单位分离、决策权与执行权分离，其实质是通过建设工程的专业化管理，