中国直销2006年10大现象

商而优则“高管” 了解海外直销公司的人都清楚，直销企业的管理者与经销商是截然分开的两个群体。但在中国，鸿沟被填平，众多的经销商转换门庭之后，摇身一变成为了职业经理人，级别还往往颇高。     

"中国直销20年"之10大最具价值职业经理人

职业经理人,毫无疑问乃是当前中国直销界最热的名词之一。对老牌直销公司来说,职业经理人是企业发展的保证;对中坚企业来说,职业经理人是企业发展的基石;对新生企业来说,职业经理人更是企业发展的希望。他们既能帮助老板做大企业,也能带领伙伴走向胜利,他们必须头脑“发达”,同时又“身怀绝技”,中国直销行业的职业经理人,肩负着一个企业兴衰成败的重责。     

陈又慈创业

两年前专访职业经理人陈又慈时,她尚在天津担任某知名获牌美商直销公司副总经理,如今陈又慈已经离开这家公司近一年。拥有近20年直销企业磨砺和十余年管理经验的陈又慈,在离开她最后一个职业经理人职位后,开始了创业……     

美乐家不是直销?

正美乐家的意思或许是:可以享受直销模式带来的优势,但是不接受直销带来的负面影响。2014年明15日,美乐家全球年会在美国犹他州盐湖城隆重召开,吸引了来自全球的1.3万名经销商参与。6月7日,美乐家(中国)夏季表扬大会也分别在广州、沈阳两地同时召开。两个会议虽然隔着太平洋,但相同的是都特别强调了一个问题一一美乐家不是直销公司。美国直购不是直销?今年,美乐家盐湖城年会的主题是"A NEW DAY"(新的一天),在盐湖城的街道上,四处布满了美乐家公司精心准备的视觉引导。"今年的盐湖城年会虽然有1.3万人参与,不过中国地区只去了13名经销商。"经销商吴明(化名)告诉《知识经济》记者,在这次年会上,公司特别做了一定     

2008中国直销十大最具价值职业经理人

中国直销从来就不缺人,优秀的也很多,但我们要寻找的是最具价值的那部分。他们是能独挡一面的企业负责人,他们既要能帮老板做大企业,也要能带领直销伙伴共同致富;他们必须头脑“发达”,还必须身怀“绝技”。中国直销寄予经理人群体很高的期望,本榜所选择的他们,业绩有目共睹。     

董文强 电子商务是大直销

电子商务在中国的发展时间不长，由于是新事物，法律法规跟不上以及人们对此的观念混乱，使得以此平台做直销的企业以及他们的经销商受到社会很多争议，而且这种争议已经影响到中国政府的立法层面。     

宁缺毋滥的选择职业经理人

2007年，中国直销市场在低迷中前行，但直销公司高管的闪展腾挪依然如2006年般频繁，甚至愈演愈烈。在直销公司和职业经理人频繁试婚几个月就分手的普遍情况下，这里不禁有一个问题，直销公司赶走职业经理人，就能解决问题吗？不妨从外部环境和内部矛盾两个角度来看看这个问题。[第一段]     

不会做输在没文化

正很多人看到这个题目,会感到不屑一顾,认为现今的文盲做直销少之又少,可是我这里说的文化,和知识学历无关。如今中国获得直销牌照的40多家直销公司,很多经销商在抱怨赚钱少。为什么会有这样的现象呢?其实,不是行业不好、公司不好,更不是产品不好。因为,即使在相同的公司,卖相同的产品,也有一部分精英通过自己的努力开发市场,销售产品,大则改变命运,小则改善生活。那为什么很多人达不到这一点?因为他是文化盲。     

华林引爆制度门

高门槛的直销条例下，更多的中小企业选择了“退一步海阔天空”的做法，他们在这个市场中各显神通，最终形成了一个游离在直销与传销之间的“一级半直销市场”。 华林仅仅是这个市场中的一个普通的案例，经销商无法得到保障的利益与公司相互哄抬、恶性循环中难言的苦水，在这个案例中表现无遗。 案例中的双方都显得很是委屈，一边是经销商怨声载道，却投诉无门；另一边是公司无法遏制的恶性竞争。孰是孰非，在双方的委屈声中变得不了了之。摆放在面前的是一个更大的悬疑——这些企业该何去何从，他们的经销商又该何去何从？[编者按]     

宝健贺同团队：择高处立，选平地坐，向宽处行

背景资料：宝健是一个低调而务实的公司，他们的经销商运作也低调几乎和别的直销人不是一个世界的。因此，宝健几乎没有“系统”一说，我们找到的这个贺同团队，据称是宝健最大的队伍，每年的销售额接近一个亿的水准。     

2008中国直销十大企业老板

他们不计较拥有多少财富,因为他们富足得早已超越了对金钱的渴望;他们计较影响力,因为他们在乎自己的企业能对这个艰难的直销行业有多少促进作用;他们乐于慈善,因为他们说企业做大了就不是自己的了,必须负起对社会的责任……做此榜,我们的期望是业界能诞生更多的“他们”。     

参会领导以自律来消除行业偏见

本次会议上,有不少相关领导参加了会议,他们纷纷表达了自己对直销行业的关注,也在话语间寄予对这个行业厚望。通过对这些讲话的解读,我们发现并不是领导们不了解直销,不接受直销,他们所关注的一个问题是,直销行业怎样通过自己的自律和努力来消除行业的偏见。     

赢在坚持 胜在执行——媒体眼中的南方李锦记2006年十大关键事件

2006，是中国直销行业关键的一年，众多直销企业在国家政策的风云变幻中，实现着变革、转型并力图冲出重围。这一年里，不断地有传统名企踌躇满志地加入到直销阵营中来，誓言要在直销行业立稳脚跟，将直销这块饼做强做大；也有在直销领域搏杀数年的企业，因不堪重负陆续转投别途；而直销人鳄如安利、如新等老牌直销军团们，为了适应新的政策环境，痛下决心整顿经销商队伍、调整奖金制度，以配合中国政府对行业的高标准、严要求。     

2009年中国直销3大最具潜力职业经理人

中国直销20年,无数优秀的职业经理人为行业做出了巨大贡献,至今让我们深刻铭记。而在这第20年的关键时刻,我们从行业中发现了几个正在崭露头角的新名字,他们以过去的表现证明,他们将是中国直销职业经理人未来的中坚力量。有这样表现的潜力股并不多,我们宁缺勿滥。     

向大企业学习

《直销管理条例》和《禁止传销条例》颁布才一个半月．安利出台了他们为适应直销法规而调整的公司业务政策．随后，记者从天狮高层处也了解到，天狮几乎在同一时间也出台了新的公司业务调整方案而在此之前，康宝莱的调整方案早已下放到经销商手中……这些备受业界关注的直销巨头．正以自己紧张而有序的计划、务实而灵活的行动、     

随笔两则

在直销生活的十多年中，我喜欢挑战和新思维的东西，我个人以为，没有什么旧习惯不可以打破的； 直销这行，由于分配制度的特殊性，有时老二的收入不一定比老大少，而谁都争老大的结果就是谁都想当系统领导，有的不想做经销商就开盘当公司老板……如果都这样谁做经销商呢？     

立新世纪团队留言

当今社会，直销正以其非凡的魅力吸引着世界各地的人们，不少人想以此改变生活，改变命运，实现梦想。然而，身处其中许多经销商才深深体会到；直销路上，并非总是鲜花和坦途，有的甚至是荆棘和陷阱，而其中关键是看你选择了一个怎样的直销公司。俗话说，选对了公司，就等于成功了一半。那么，如何才能选择好适合自己的优秀直销公司?我们不妨来听听最终选择中山理科的经销商的心声，     

金士力佳友给力2011——访金士力佳友副总经理邢耀宗

提到邢耀宗这个名字,很多后起之秀可能还不太熟悉,但在直销行业中,大凡有些经历的直销人对这个名字一定不陌生。他是国内直销行业最早的一批职业经理人,1998年后,选择自主创业。在2010年4月,邢耀宗走进天士力集团这个以军旅文化作为背景的企业,任金士力佳友副总经理。     

中国直销行业的经理人变局

从2006年下半年开始的中国直销职业经理人离职浪潮是一浪高过一浪，在今年8月达到一个峰值。在这个月，四大著名直销企业的中国区负责人相继去职，从时间上看，他们分别是康宝莱的中国区负责人钱港基、日晖中国区总经理刘少伟、天狮中国区总经理郑凤强和中脉直销部总经理蔡耀光。这其中还不包括富饶的前总经理骆峰先生加盟清华紫光。[第一段]     

荣格慢跑

正对于大多数直销企业而言,获得直销牌照意味着市场冲刺的开始,但荣格选择了慢跑。在获得牌照之前,业绩就曾突破3亿元大关,产品价格堪比超市,奖励制度守旧,市场以消费为主。以上是一些职业经理人对荣格的几点印象,而这也是他们对荣格抱有浓厚兴趣的重要原因。"荣格的市场基础很好,在制度、运作方式上做