项目物资采购成本管理研究

物资采购成本管理是建筑企业管理和工程项目管理的重要组成部分.该文分析了通过建立采购管理体系、项目物资采购全过程管理、信息化管理、采购模式选择、供应商管理、总成本管理达到保证物资质量和交货期、降低采购成本、增强建筑企业竞争力的目的.     

解析项目采购管理

项目管理是当今一个倍受关注的领域,项目采购管理又是其中一个重要的内容。什么是项目采购管理呢?项目的执行除了需要必备的人力资源之外,还必须具备相应的设备、设施、原材料、零件、服务和其它物质资源,离开了这些物质资源,再高明的项目经理也不可能按要求完成项目的任务,在市场经济条件下,这些产品和服务是通过采购活动来实现的。从执行组织以外通过采购取得项目所需要的产品或服务,就是项目的采购管理。本文旨在探索项目采购的工作内容,以及通过对项目采购成本的分析,探讨在项目的采购管理中应该如何降低成本。     

如何有效的进行项目采购管理

从项目资金的合理使用角度出发,探讨在项目的采购管理中,降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。     

浅谈高速公路施工项目成本管理

随着市场经济的不断发展,高速公路建设市场竞争也日趋激烈,为了确保施工企业持续健康发展,确保企业的经济效益,使其在激烈的市场竞争中发挥优势,成本管理显得越发重要。     

施工项目成本核算原则与成本管理

介绍施工项目成本核算原则及项目的成本控制原则和成本降低的有效途径。     

浅谈企业强化采购管理之途径

采购管理水平的高低是影响企业竞争力的重要因素。文章从采购人员素质、采购成本、供应商管理等方面提出了强化采购管理的一些具体措施。     

工程项目采购管理的成本控制

项目管理（PMC）方兴未艾,已成为当今中国一个备受关注的领域,项目采购管理又是其中一个重要的管理内容,本文探讨的是在工程项目采购管理中,从管理方式和资金使用的角度出发,降低工程项目采购成本,有效进行工程项目投资控制。     

控制采购成本的方法

通过总结企业实际材料采购工作经验,提出建立、完善采购制度,降低材料成本的方法和手段,使企业逐步实现战略成本管理来指导采购成本控制的目标。     

浅析采购管理中的成本控制

本文首先阐述了采购成本控制的必要性,同时介绍了在采购过程中进行成本控制的几种方法,并叙述了控制采购成本过程中应该注意的几点因素。     

项目成本管理与控制措施

工程项目活动的目的是为了实现利润,然而实现利润除了工程条件外,关键是项目成本管理与控制。要做好这件工作,必须从以下几点做起。     

施工项目成本管理

本文分析了当前施工成本管理中存在的有关问题。给出了施工项目成本管理的表格化成本计划、成本数据收集和成本核算的简单数学模型。介绍了用赢得值原理进行综合进度成本控制的技术，提出了在施工项目上以表格化成本核算为主和财务成本核算相结合实施成本管理的方法。     

施工项目管理与项目成本控制

分析施工项目管理的内容及特点,研究其与成本控制的关系。     

施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是"三控制二管理一协调",即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。     

浅议市政工程项目的成本管理

从人工、材料、机械设备、环境和施工方法等方面对市政工程成本管理进行了分析。     

建筑工程项目成本管理与成本控制

本篇论文囊括了设计文件阶段、施工准备阶段、工程实施阶段和竣工验收阶段的成本控制内容,重点介绍了建筑工程项目成本控制的基本理论概念、控制原则、控制要点、控制途径、和方法等基本知识,也简单阐述了工程项目成本计划的作用、特点和编制步骤,同时对建筑工程项目的结算方式、价款结算做了概括性介绍。     

项目施工管理与成本控制

项目施工管理与成本控制是相辅相成的,只有加强项目施工管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强项目施工管理才有意义。项目施工成本控制体现了项目施工管理的本质特征,并代表着项目施工管理的核心内容。     

浅析施工项目成本管理

在市场经济的大力推动下,城市建筑施工在变现一个城市的面孔的同时,也对建筑施工这个市场提出了更为严格的要求。以便在日益更新的市场竞争中不便被淘汰。现在建筑施工队伍大小近千家,施工单位也在越来越趋向于科学的完整性。建筑施工企业的市场存在的关键在于用最低廉的成本,来获得最大的经济效益。建成所谓的高质量、短工期,安全性能好的地标性建筑产品。而要想收到以上的效果,施工项目的经济成本管理是企业获得最大经济效益的核心。一下结合自己的工作实际,谈谈对施工项目经济成本管理的一些认识。     

公路工程项目成本管理的方法

随着社会的发展和技术的进步,公路工程施工企业随之也面临着严峻的挑战,许多施工项目陷入了成本亏损的境地,从而使得一些施工企业举步维艰,尤其对于一些新生的中、小企业由于缺乏成本管理的经验和先进适用的企业定额,使得这些企业濒临倒闭。下面我结合自己多     

施工项目管理与项目成本控制

介绍了施工项目管理的内容和特点、项目管理的施工系统以及项目成本控制的原则和措施。     

施工项目管理与项目成本控制

施工项目进行有效地计划、组织、协调和控制,使生产要素优化组合,保证施工生产的均衡化,利用科学的管理技术和手段,实现项目目标,使企业获得良好的效益。