浅析项目范围管理在区域卫生信息平台建设中的重要性

在软件项目的开发过程中,需求变更贯穿了软件项目的整个生命周期,项目经理经常面对用户的需求变更。如果不能有效处理这些需求变更,项目计划会一再调整,软件交付日期一再拖延,将直接导致项目成本增加、质量下降及项目交付日期推后。这决定了项目组必须拥有需求管理策略。在软件系统建设过程中,经常会发生误解需求,人们在交流的时候,经常会发生＂问非所求,答非所问＂的事情。因此需要原有系统建设者、网络建设者、客户都参与这个项目管理,因此有效的项目范围管理及需求分析手段是项目成功的关键。     

论信息系统项目沟通管理

2009年1月,南京市科技信息研究所启动"南京软件公共技术服务平台项目"的建设。该项目是"江苏省南京软件公共服务中心项目"的重要组成部分,在公益性服务的信息现代化管理建设过程中起着非常重要的作用。本文以该项目的实际操作为例,阐述沟通管理在项目开发过程中的重点与关键,指出把建立沟通管理计划,内部沟通注重文档化和尽早沟通、主动沟通和不同的沟通技巧原则融入沟通管理的具体措施,探索一条对新型复杂信息系统项目进行有效沟通的路子。     

浅议软件项目管理

在软件项目开发的过程中,项目管理和控制是保证项目按时、保质完成的关键所在,项目管理贯穿了软件开发项目整个生命周期。针对软件项目及软件项目管理的特点,试图从管理者和实践的角度来阐述一些软件项目开发的管理和控制所应遵循的基本原则。     

强化过程管理搞好实验室建设

在“宽专业、厚基础、强能力、高素质”的人才培养目标的思想指导下，我校在实施实验室项目中，以人才培养目标为指导，用过程管理把关实验室项目建设、软硬件建设，有效地提高了实验室建设效益。本文结合我校实践分析了实验室建设过程中的矛盾，通过对实验室建设的过程管理架构，探讨了加强过程管理，细分项目责任，软、硬件建设并重的项目建设运行机制。     

小型企业软件项目管理之文档管理

对于小型企业而言,由于业务量小或业务单一,软件项目的研发往往采用自行开发手段或与开发人员合作共同开发的方式,在软件开发过程中,随意性较大,缺乏规范管理,特别是对文档管理的忽视,常常给项目的实施和维护带来诸多困难。小型企业的软件项目应重视项目的文档管理,保证系统能够正常安装、使用,方便日后的维护。     

科技项目决策与管理支持系统的研究

本文阐述了实现对科技项目进行管理并提供项目实施决策信息的计算机管理软件实现的过程,以及软件的技术特色。     

建设工程项目进度控制与管理

为更加有效地实施项目全过程的进度控制,主要根据建设类工程项目管理的具体内容及特点,阐述了项目进度控制过程中的进度计划编制、计划审查、计划更新,进度检测表的编制原则,工序权重的计算依据及方法.如何借助国内外先进的进度控制软件及办公软件,科学高效地进行项目管理,以及进度管理过程中可能会出现的主要问题给出应对措施.     

一种适用于小型软件项目的需求变更控制流程

针对常用的需求变更控制流程过程繁复,适用性不高的缺点,提出了一种可应用在小型软件企业和小型软件项目中应用的需求变更控制流程,该流程遵循了CMM对需求管理的要求,可有效保证需求可追溯,可跟踪,并确保需求及其变更在客户和软件项目之间得到有效沟通。     

软件项目质量管理探讨——以电信行业为例

电信行业日益激烈的竞争使得其对于高质量的软件有了更大的需求,而电信行业的特点也使得电信业软件项目质量管理工作更为复杂。本文首先厘清了软件质量与软件项目质量的不同涵义,进而根据电信行业的特点,从质量计划、质量保证以及质量控制这几个方面论述了在电信业软件项目的执行过程中提高项目质量所应该注意的问题以及需要完成的工作。     

软件项目的需求管理方法与策略

软件项目开发过程中,需求管理需要结合软件项目过程来进行,并将应用软件项目过程分解成策划阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段、试运行阶段和维护阶段,分析每一阶段需求管理的重点和所要达到的效果,根据项目实践经验总结提炼出软件项目经理与用户确认需求的有效方式和需求管理风险防范策略。     

基于VBA技术的石油管道物料编码管理信息系统的开发设计

本文论述了利用VBA技术实现石油管道物料编码管理信息系统的开发设计，以及阐述开发过程的软件项目管理应用。石油管道物料编码是石油管道建设管理和ERP系统实施过程中一个至关重要的环节。石油管道物料编码管理信息系统主要实现对物料的品名、物料的属性、物料的属性值、物料数据的录入、修改、删除、查询等操作。     

软件项目管理的流程设计分析

目前,针对软件项目和项目开发中的复杂性、易变性和不可预见性等问题,研究了软件项目管理流程和方法,恰当地设计了软件项目运作过程的总体流程,分析了各阶段流程的进入前提、首要的工作过程和工作圆满结果。     

浅谈信息化建设项目的变更管理控制方法

随着电子政务建设的深入,由政府主导或投资建设的信息化项目日益增多。为了保证财政资金的有效投入和使用,信息化职能管理部门出台了多种管理办法,以加强对项目的变更管理,防止和减少项目无序变动现象出现。从实施效果看,这些管理措施还存在一定的局限性。本文从项目建设全过程管理的角度出发,对实际工作中影响变更的因素进行了分析总结,并根据其特点提出相应的策略和解决办法,文中的思路将有助于相关职能管理部门对信息化项目的建设管理,减少建设过程中的项目不确定性。     

江门供电局电力营销管理信息系统项目实施经验

本文通过对江门供电局电力营销管理信息系统项目建设过程的分析,总结了项目准备、建设、验收过程中的工作经验,对于市供电局电力营销管理信息系统项目建设起到一定的指导作用。     

软件项目团队知识共享机制研究

论文通过梳理软件开发过程中的知识内容和分析软件项目团队知识共享的特点,找出知识共享活动中存在的问题.从全局的角度来全面系统地分析软件项目团队的知识共享机制建设问题,从技术层面和管理层面系统地建立了一套较为完备的软件项目团队知识共享机制.提出了软件项目团队顺利实施知识共享可以采用的一些技术和管理措施,可以为软件项目团队构建知识共享机制提供参考和借鉴.     

PBL教学模式在高职软件项目开发工程组织管理课程教学中的探索与实践

基于PBL教学模式的基本思想,分析高职软件技术专业软件项目开发工程组织管理课程的教学要求,借助软件项目生命周期管理Scrum软件开发模式对项目开发过程进行团队开发过程进行监控和管理,设计教学的各个环节,将PBL教学模式有效应用到高职软件技术专业软件项目开发工程组织管理课程教学中的实践中,以提升教学效果.     

项目风险管理在宁波市科技园区电子政务建设中的实践

文章在分析宁波市科技园区电子政务项目建设中存在风险的基础上,提出了通过领导的重视与参与;引入新的投资模式;规范需求管理,引入咨询监理机制,通过选择优秀的软件开发供应商以及项目过程中的知识转移对电子政务系统建设过程中的风险进行有效的防范和管理。     

关于中小水电项目管理的经验与体会

在我国水电项目建设中,尤其是一些中小水电项目建设中建设单位项目管理水平较低,管理混乱,导致中小水电项目中质量问题、安全问题频发,要提高水电项目管理水平需要对管理重点加强控制,控制材料质量,加强人员管理,重视安全管理,保证水电项目施工进度。主要对中小水电项目管理漏洞做了分析,从而提出了加强项目管理的办法。     

软件项目管理中的跟踪与监控问题研究

为提高软件能力成熟度CMM,在软件项目开发计划及开发过程中实施跟踪及监控SPTO。介绍了软件生产过程遵循跟踪与监控的规程,出现显著偏差时采取纠正措施,记录软件项目的实际度量数据,并对项目活动进行审计、评审工作。     

浅析高速公路工程进度管理的方法与措施

根据高速公路项目建设进度管理的特点,结合高速公路项目建设实际,简要介绍高速公路项目建设过程中对部分工程所采取的进度管理的方法和措施。