浅谈一名优秀教务干事应具备的素质

本文阐述了一名优秀的教务干事应具备哪些基本素质和更高素质。     

对高等院校系教务干事工作的几点认识

教学是高校的中心工作，那么，教学管理则是高校管理中的重要环节，所以，在高校的教学管理工作中，系教务干事工作起着至关重要作用。本文从系教务干事工作的特性、职能及教务干事应具备的多方面素质谈谈几点认识。     

激励机制和高校教务管理的结合

随着我国对于教育的重视力度的逐步加大,高校的管理也受到越来越多的关注。教务管理工作作为当前我国高校教学工作的一个重心,对于高校正常的运转起着非常重要的作用。为了更好地保证教学工作的正常运转需要建立起一支高素质的教学队伍,以不断提高高校的教务管理工作,同时也要实施高校教务管理工作,将激励机制与高校的教务管理工作做到有机结合。本文针对高校教务管理工作当中存在的一系列的问题展开了探讨,针对其中存在的一系列的问题,提出了加强高校教务管理工作的措施,使激励机制与高校的教务管理工作能够真正达到有机结合。     

高职院校档案管理浅议

本文对高职院校档案管理工作的地位作用、存在的主要问题及解决这些问题应采取的措施进行了全面的思考,力求通过思考这些问题,实现加强高职学校学校档案管理工作之目的。     

高职院校教务管理创新探索

本文从分析高职院校教务管理工作的特点入手,提出了高职院校教务管理工作的创新思路,通过建立多元化的教学考核评价制度,营造一种激活教务管理人员创造力的管理体制,为管理者提供创新探索的环境和机会。     

领导干部要想干事、会干事、真心干事、廉洁干事

良好的作风是领导干部无形的力量。各级领导干部在工作中遇到的新情况、新问题面前,要进一步增强工作责任感、紧迫感和使命感,要在其位,谋其事。要想干事、会干事、真心干事、廉洁干事。     

高职院校教务管理中的数据挖掘

本文讨论了数据挖掘技术的相关知识,并将其引入到高职院校的教务管理中,对教师科研情况进行挖掘得到相关联的一组数据,辅助教务管理。     

浅谈高职院校教务档案管理工作

教务档案是档案管理的一个分支,是衡量一个学校管理水平高低的重要参数,也是学校教学管理工作的重要组成部分。高职院校教务档案管理有其现实存在的基础和意义,为提高教务档案管理水平,我们需不断解决高职院校教务档案管理工作中出现的问题。     

浅议工科院校教学质量激励机制

教师在教学中起主导作用，教师的教学积极性、教学水平直接影响着教学质量。本文分析了高校教学激励机制中存在的问题，对如何完善教学激励机制提出了一些建议。     

特殊数字签名在高职院校教务系统中的应用

数字签名技术是一项重要的信息安全技术,是实现网络身份认证、数据完整性保护和不可否认服务技术的基础.传统的基于HTML 格式数字签名不支持对文档的多重签名,也不支持对文档多粒度签名操作.分析高职院校教务系统特点,探讨了几种XML特殊数字签名在教务系统中的应用.     

高职院校教务工作质量管理的研究

文章分析了国际标准管理体系应用于高职院校教务管理工作的重要意义和可行性,提出吸纳国际标准管理思想,是优化高职院校教务管理工作的一条有效途径,并根据国际标准管理思想方法,提出了构建高职院校教务管理工作质量体系的基本内容和思路.     

高校教务档案管理与改革浅议

高校教务档案是高校档案的重要组成部分,对高校的建设与发展具有重大意义。应根据形势与任务的变化,通过推进档案工作法制化,实现档案收集超前化和管理手段信息化,强化开发利用社会化,促进从业人员专业化,加强教务档案建设,更好地服务高校的教学管理工作。     

浅谈高职院校教务管理信息化建设与服务创新

教务管理是高校管理必不可少的部分。高职院校的发展是以教学为中心,教学的生命在质量,而质量的关键在于管理。教务管理信息化运用计算机信息技术,组织和分配教学资源,合理进行教务管理信息化的活动,从而高质量的完成教学目标。那么,加快高职院校发展的同时,提高信息化建设与服务创新是当前所有高职院校发展所面临的一项十分紧迫的任务。     

以人为本,构建高职院校教师激励机制

在高职院校教师激励机制中,奖惩是手段,教师发展和教育教学质量的提高是目的。激励教师提高教学水平、取得科研成果宜用奖励方法,不宜采用惩罚手段。考核激励机制应减轻教师的科研压力,增加教师的教学质量压力。建议对科研工作实行申报考核和奖励制度。考核激励机制应引导教师在学生的能力培养和素质提高上多下功夫。在教师考核工作中,以人为本,构建积极长效的激励机制有利于学校和教师的可持续发展。     

浅谈高职院校业余党校教务办公系统分析设计

本文从对高职院校业余党校教务管理现状分析入手，浅谈高职院业余党校教育管理信息化实现的一般思路和方法。并从专业技术角度对高职院业余党校教务管理系统进行了数据库层面的分析设计。     

高职院校教务管理信息化存在的问题与对策

教务管理是高职院校日常正常运转的基础,没有良好的管理机制,整个学校可能陷入混乱之中,而要提高教学水平扩大学校影响力就更是奢谈。随着信息化时代的来临,高职院校教务管理信息化已经成为大势所趋,但是目前我国高职院校的信息化管理还存在诸多问题。本文将对这些问题做出具体剖析,并提出几项具有针对性的建议和对策。     

二级学院教务管理中存在的问题及对策探析

高校教务管理工作是高校管理工作的重要组成部分,直接影响着学校教学活动的运转和教学管理水平.教务管理人员作为高校教务管理工作的执行者,在高校改革发展中起至关重要的作用.应客观看待高校二级学院教务管理工作中存在的问题,从业务水平等多个方面入手,打造素质优良的教务管理队伍.     

“双高计划”背景下高职院校行政管理队伍激励机制研究

高职院校完善行政管理队伍激励机制是新时代职业教育发展的要求,也是行政管理队伍自身发展的需要。学校建设实际中,基层行政管理队伍建设容易被忽视,在激励机制方面存在有效管理重视不够、绩效考核评价机制不健全、职业成长通道不畅、物质激励措施单一等问题,这与“双高计划”建设要求不符。高职院校应通过积极构建现代人事管理制度、健全完善绩效考核评价制度、拓宽职业发展通道、优化薪酬分配体系等途径构建科学有效的激励机制,促进内涵式高质量发展,持续推进“双高计划”顺利进行。     

高职院校“产教融合”中企业诉求与激励机制研究

针对产教融合现状和问题进行研究分析,提出企业典型诉求、激励机制建立途径,构建多元主体、共同参与,深入开展产教融合。采用实地调研、网络问卷调查,研究分析产教融合过程中企业诉求,以“职教20条”为依据,提出“产业学院、双向激励、成果转化”等运行机制。得出紧密结合国家职教政策,做好政、企、校沟通协调,建立对应体制机制,挖掘“产业学院、产业联盟”等校企资源,解决好企业诉求,并提高企业积极参与度。     

浅议教务管理工作中的服务意识

在高校管理工作中 ,教务管理工作是核心 ,教务管理水平的高低、优劣 ,直接影响教学质量的好坏 ,关系到培养出的大学生素质及质量如何。本文提出了服务意识在教务管理工作中的重要性 ,首先从三个反面论述了服务意识的必要性 ,然后从教务管理者自身素质出发 ,就五个方面论述了如何提高服务的质量 ,分析出在新的形势下 ,教务管理者应该把服务意识摆到管理的首位上来