论企业人力资源外包管理的实施

由于外包管理改善了人力资源管理的职能，组织可以不必持续投资维护先进的人力资源体系和服务平台，公司的HR成本自是下降不少。企业将一些重复的、繁琐的、事务性的工作、不涉及企业秘密的技能性培训工作、高层次人才招聘的物色工作、社会福利管理等工作外包给专业机构，而对其他一些涉及公司机密的职能依然由企业内部的HR部门管理，不但能够大幅度地提高自身的人力资源管理水平了，而且还能够增强企业参与市场竞争的核心能力。     

基于价值性和稀缺性的人力资源管理外包模式选择分析

近年来,随着核心竞争力理论在企业的经营过程的各个方面得以应用,人力资源管理外包(HRM OUTSOURCE)所具有的独特功能已逐步被企业认同,并作为战略实施和组织变革的手段之一。然而,对于企业人力资源管理价值链中哪些内容适合外包及其外包的模式,企业界和理论界对HR外包的认知与态度不尽相同。因此,本文拟就人力资源管理管理价值链的内容及其外包模式,以及外包模式的选择模型,加以探讨和分析。     

浅析物流业务外包运作

业务外包是许多工商企业降低经营运作成本,提高服务水平和运作效率,取得竞争优势的必然选择.那么如何开展物流业务外包,加强物流业务的外包管理,本文就此作初步分析探讨,以便更好发挥物流外包优势.     

电力企业选择IT外包的选择与策略

电力企业信息化建设，采用IT外包不但可以降低信息技术服务成本，而且能快速提升电力企业的信息化水平。本文对电力企业信息化特点进行了总结，分析了IT外包服务的优势和存在的问题，提出电力企业IT外包选择应根据企业的目标和战略对有效性、管理和运营、与供应商的关系、整合度进行评估。电力企业对于规范程度高、影响不大的信息业务可以采用外包，对没有标准规范，无法采用外包或者效果不明显信息业务，应采用自主模式进行开发应用。     

基于直觉模糊距离的外包商选择

随着市场竞争的加剧,为了节约运营成本,提高核心竞争力,人力资源管理外包成为当前很多企业的战略选择。文章运用直觉模糊数来刻画专家对备选外包商的评价,并采用直觉模糊距离对两两专家意见的一致性进行聚合,得到专家群对备选外包商评价意见的综合一致度,从而根据综合一致度的大小确定最佳外包商。最后,文章通过一个实例来说明这种方法在人力资源管理外包商选择中的应用。     

联合配送外包策略的定位运输问题

文章提出联合外包策略的定位运输规划模型,以期通过部分车辆任务外包减少物流系统成本。考虑实际运营中的时间窗等限制条件,以及自送和外包运输成本构成,通过联合优化配送中心选址和车辆路径决策,构建了最小化物流网络总成本的模型,包括自营车辆固定成本和可变运输成本、配送中心建设的固定成本,以及外包配送的运输成本。根据问题的特征设计了遗传算法的分段编码方法。通过仿真算例,将所提出的策略与传统全部自送和全部外包运营模式进行比较。结果表明,通过部分车辆任务外包可以有效减少自送的额外成本和配送中心建设成本,从而降低系统成本,在该仿真算例中该策略较完全自送模式成本降低了8. 08%,较完全外包模式成本降低了25. 03%,最后通过敏感性分析考察了不同外包价格对系统决策的影响。     

人力资源管理外包与利用外部资源提高竞争优势

从外包的定义出发，解释了人力资源管理外包的含义，对人力资源管理外包的趋势进行了概括描述。分析了人力资源外包的内容、外包的原因及公司选择外包服务商要考虑的因素与风险，最后简述了外包后人力资源管理部门的角色定位。     

图书馆业务外包的现代经济学原理分析

作为一种新的管理模式,图书馆业务外包的孕育、产生和发展有着深刻的经济学理论内涵。从现代经济学关于劳动分工理论、成本管理理论、效益管理理论、价值链理论以及核心竞争力理论等方面对图书馆发展业务外包进行了理论性的探索。     

聚焦IT服务外包的信息安全管控

近年来,IT服务外包的井喷式发展。解决了企业IT管理过程中的一系列瓶颈问题,为企业兼顾“成本控制”和“管理效益”提供了方便,而IT服务外包发展过程中,信息安全的管控可谓重中之重。作为国内领先的IT服务和软件产品提供商,上海天玑科技股份有限公司的IT外包信息安全管控体系,为企业和组织的信息安全管理提供了可靠保障。     

基于市场交易费用理论的人力资源管理外包决策建模分析

本文分析在分析当前外包潮流产生的背景基础上，指出外包和不外包两种趋势在市场交易理论中的经济实质，进而利用财务管理的方法建模比较两种方案的成本增量进行外包与否的决策。     

人力资源外包视阈下政府核心竞争力的提升

人力资源外包是在社会专业化分工越来越显著的背景下,顺应企业人力资源管理战略转型的需求而兴起的,人力资源外包可以节约成本,整合有限人力资源,促进政府部门专注行政能力建设,从而提高政府核心竞争力。     

基于竞争战略的企业人力资源外包策略

人力资源外包是指企业基于自身的发展战略,将原先由企业内部完成的人力资源工作,部分或全部交给外部的专业化人力资源服务机构或组织完成,主要包括人事事务外包、人力资源和人的外包、人力资源管理职能外包三个方面。为了促进企业开展人力资源外包工作,根据竞争战略有关理论,提出三种分别与成本领先战略、差异化战略和集中化战略相适应的企业人力资源外包策略。     

浅谈如何做好机组大修改造外包工程的安全管理

本文通过对火电企业近年来加强对外包工程的安全管理与监督的分析和结合本单位实践,从外包工程安全管理所面临的严峻形势出发,分析了外包工程安全管理上存在的问题,提出了以强化过程管理为手段,分四个阶段实施不同管理措施来确保外包工程安全。     

当前企业业务外包风险管理的新模式分析

随着国家经济的快速发展,在市场经济的带动下,我国企业的发展规模不断扩大,发展前景也是一片光明。企业的工作越来越细致化,分工明确。现如今,企业外包服务越来越普遍,外包服务可以为企业提供更加专业化的服务,在很大程度上可以降低企业的部分成本,但是随之产生的是企业外包业务的风险。了解外包业务产生风险的原因,强化对企业业务外包风险的管理,才能更好地推动外包业务和各个企业的共同发展。     

图书馆如何加强对外包人员的管理

阐述了图书馆外包工作人员的现状与常见问题，分析了加强图书馆外包人员管理的重要性，提出了加强外包人员管理的建议。     

基于供应链管理视角的企业物流外包研究

随着我国物流企业的发展和壮大,我国有一部分企业已经开始将企业内部的物流服务进行外包,通过其它物流公司来完成自身所需的物流服务。外包模式利弊皆有,运用得好不但可以分摊风险,降低物流成本,还能变相提升企业的核心竞争力。但因为外包市场属于一种机会投资,企业两方信息并不对称,具有很多不确定性,所以如果运用不当将会使企业承受很多风险。分析了在供应链管理中企业物流外包的现状,提出了几点建议,以期帮助企业更好地使用物流外包模式,消减其中的风险因素。     

国内物流外包分析及对策研究

从外包总量、内容、外包需求、物流服务水平、需求商的满意度及外包失败等方面分析了我国物流外包现状及与发达国家物流外包的差距,找出了我国物流外包过程中存在信息不对称、企业文化的冲突以及隐含成本的增加等问题及潜在的机会,并从提高物流需求商的物流意识、提高物流服务商的服务水平、培养壮大非资产型物流企业以及提高物流外包实践水平等方面提出了建议。     

浅议供应链管理下的外包第三方物流服务

本文介绍了供应链管理及其作用;分析了物流外包的优势和影响物流外包的因素;提出物流外包的运作对策。     

编目外包对高校图书馆基础工作的影响--以北京师范大学编目外包服务模式为例

以北京师范大学图书馆编目外包为例,从编目外包发展历程、外包工作本地化模式、编目外包工作管理、编目外包数据的质量控制等方面,阐述了高校图书馆编目外包工作对图书馆员专业水平和技术能力的要求,分析了编目外包对图书馆基础工作的影响。     

河北省发展服务外包的SWOT分析

本文通过调查研究,采用SWOT分析方法,对河北省发展服务外包产业的优势、劣势、机遇和威胁进行分析。而后提出河北省发展服务外包产业需要发挥自身的成本优势,政府应合理规划产业的发展,继续实施政策支持,并不断加强产业园区、外包基地的建设,支持外包企业的发展,加强人才队伍的建设,提高科技创新能力。