多元化经营,企业应慎选的一把“双刃剑”

近年来,关于专业化与多元化经营一直是企业在扩张过程中关注的重点问题,而企业多元化经营已成为企业发展的一种典型的经营战略。多元化战略被业界广泛采纳,但实施的效果却有明显差异。因此,企业必须注重协同效应,注重做好主业,通过核心能力的延伸与拓展使多元化战略取得明显成效。     

戎宝成：宝剑峰从磨砺出

上海交友钻石涂层有限公司是一家国内合资有限责任公司．是以CVD金刚石涂层制品的制备与经营为主业的高新技术企业．公司采用上海交通大学国家863计划新材料领域纳米专项的研究成果．用化学气想法(简称CVD法)在硬币合金拔模具内孔表面涂覆纳米金刚石复合涂层，制备各种金刚石涂层拉拔模具．产品技术性能达到国际先进水平．申请了三项国家发明专利，具有自主知识产权。     

论作业成本法在饭店中的应用

近几年来饭店的数量急剧增加，远远超出了需求的增长速度，这种供需失衡的情形是饭店业之间的竞争加剧．为了在竞争中站稳脚跟，饭店经营管理一方面降低经营成本，提高经营效率，从企业内部挖潜；另一方面，为适应顾客多样化的需求。开拓创新，设计新的服务项目和产品种类．增加销售．但无论那种竞争方式都要求饭店管理者分清本饭店提供的产品或服务对顾客和企业的价值，以及创造这种价值所耗费的资源．传统的成本核算体系无法解决这方面的问题．本文引进了先进的管理手段——作业成本法，并对其在饭店中的应用提出初步探讨．     

经营城市的几种成功模式及对西部地区的启示

本文在对我国经营城市的几种成功模式(大连、青岛、杭州、上海、平遥)进行总结的基础上,提出西部城市要加快城市建设必须走经营城市之路,并且经营的手段应多样化。     

经营城市的几种成功模式及对西部地区的启示

本文在对我国经营城市的几种成功模式(大连、青岛、杭州、上海、平遥)进行总结的基础上,提出西部城市要加快城市建设必须走经营城市之路,并且经营的手段应多样化.     

多样化经营的误区

企业应正确认识多样化的优势，并正视其可能存在的风险。企业应结合所在行业的特点，将能否发挥竞争优势作为实施多样化经营的选择依据，防止走入误区。     

经营城市的几种成功模式及对西部地区的启示

本文在对我国经营城市的几种成功模式(大连、青岛、杭州、上海、平遥)进行总结的基础上,提出西部城市要加快城市建设必须走经营城市之路,并且经营的手段应多样化.     

创新经营模式 深化源头治理——以重庆商社集团核心主业改制后为例

惩防体系建设是党风廉政建设的重要载体,也是当下促进反腐倡廉工作预警在先、防范在前的新手段。通过商社集团核心主业改制上市后,传统百货业态经营模式面临挑战,唯有创新经营模式,才有企业发展的出路。同时如何建立以教育为基、制度为保证、监督促落实,适应市场经济需要与上市公司相匹配的惩治与预防腐败体系的论述,提出了惩防体系建设融入上市公司的三项措施,以达到保证上市公司实现健康良性,提升企业价值最大化和经济效益的目的。     

路透社经营模式解析

路透社,世界四大通讯社之一,1850年由保罗·朱利叶斯·路透(pauljuliusreuter)在德国亚琛创办,1851年迁址到伦敦,为英国创办最早的通讯社。1865年,路透把他的私人通讯社扩展成为一家大公司。随着西方世界传媒竞争的加剧和所有政策的日趋宽松,西方传统报业集团趋向横向经营,以内容整合多媒体,业务结构多元化。路透集团旗下的路透社在经营方面是西方传媒一个有代表性的个案。公司重视资本运营和品牌资产,以经济信息为主业,以"内容供应"为经营理念,弱化传媒形态的区隔,近年努力开拓广播电视、网络和数字业务,通过技术共用而达到媒体融合、资源共享,并在地方化经营的基础上开拓海外市场。     

企业多元化经营对财务管理的影响

应用现代管理理论和财务理论,结合中国企业现状,从收益和风险两个方面分析企业多元化经营对财务管理的影响。揭示企业应专注于主业,以成本领先优势产生利润,对负债的结构性管理应把重点放在负债到期结构问题上,从而有效加强企业的财务效力,促进企业的成长和发展。     

谈多元化经营与核心竞争力

在市场经济体制下，多元化经营成为大企业实现可持续成长的共同战略，但企业成功实施多元化经营需具备资金、技术和管理等方面的实力，而近年来我国一些企业核心竞争力的下降与盲目地多样化战略有很大关系，所以回归主营业务和建立核心竞争力是企业应考虑的首要战略。     

国有企业构建内部控制体系要点

所谓内部控制．是指企业为了确保各项经营活动的有效进行和资产的安全完整．防止欺诈和舞弊．实现企业经营目标而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。企业的内部控制系统包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制的目的，是保证企业经营活动取得经营效果和效率。保证财务报告的可靠性。保证企业经营活动能遵循有关法律法规。其职能不仅包括管理者通过授权与指挥进行采购、供应、生产和销售等经营活动的各种方式和方法。也包括核算、审核、分析各种信息资料及报告的程序与步骤．还包括对企业经营活动进行计划、控制和评价而制定的各项规章制度。它一般包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控等5个相互联系的要素。     

企业管理创新的战略任务

中国企业在过去10年的发展中,曾经创造了一个又一个的奇迹．涌现了一批优秀企业。这些企业取得辉煌成就的关键在于管理创新．在战略决策上、在多元化经营模式上、在经营体制和用人机制上、在新产品开发和市场区域拓展诸方面，都结合了企业经营目标．适应市场变化．以管理创新取得市场、品牌、资产的互动效应，保证企业的良性发展。面对新世纪，在新的机遇和挑战面前，不少企业还提出建成世界级企业、冲击世界500强等口号和目标。现在的经营环境、经营模式、竞争方式跟以往10年比已经发生了巨大的变化．     

企业多元化经营对财务管理的影响

应用现代管理理论和财务理论,结合中国企业现状,从收益和风险两个方面分析企业多元化经营对财务管理的影响.揭示企业应专注于主业,以成本领先优势产生利润,对负债的结构性管理应把重点放在负债到期结构问题上,从而有效加强企业的财务效力,促进企业的成长和发展.     

我国实施林业分类经营所遇难题应采取的对策分析

实施林业分类经营战略,既是我国林业发展的需要,因为我国的林业已由单纯利用木材向森林多功能利用转变：又是寻找林业发展道路的必然选择,因为世界很多国家。特别是世界主要林业国家在林业发展过程中都采取了林业分类经营的战略。当然国家都从解决本国的实际问题出发．而形成具有本国特色的林业分类经营战略．我国实施林业分类经营战略也亦然。那么我国在实施林业分类经营战略过程中．必须针对其所遇的难题,采取一定对策解决之。从而形成具有我国特色,推动我国林业发展的经营战略,使中国林业选择出一条走向繁荣文明的发展道路。     

浅议铁路主辅分离中的一个关键问题

实施铁路主辅分离,是铁路管理体制的重大改革。铁路运输企业现有的经营业务非常广泛,主业和辅业的界线不易划清。科学界定铁路主业与辅业,这既是搞好铁路主辅分离的前提条件,也是推进主辅分离的关键点。     

我国利用外资现状的分析与思考

当前我国外商投资主要有发展速度快，投资方式、领域多样化，投资地区拓宽及经营过程趋向本土化等特点，我们应冷静思考，进一步扩大对外开放，推动外商在华投资，并在改善投资结构方面作进一步努力。     

企业经营目标体系的探讨

本文通过对企业经营目标体系历史沿革的论述提出经营目标的确立是企业行为的导向，企业在市场中的地位和作用是确定经营目标的主要依据两个主要论点．进而讨论企业经营目标的建立．董事会在企业中的地位和作用．以及和经营者之间的关系等问题．最后又讨论市场占有率在目标体系中的作用．文中主要从企业现代化制度的基本理论出发，联系实际，企盼提出一套新的企业管理体系来适应目前经济发展的需耍．     

在资本扩张中加速积聚新能量：张家港市12家企业实施跨地区资本经营的调查

据对张家港市12家具有一定代表性的企业调查发现,自1996年开始实施跨地区资本经营以来,共盘活外地存量资产2.9亿元,不仅自身优势得到了扩张,而且实现了能量的快速积聚,去年新增销售5.2亿元、利润2916万元。这些企业扩张的特点有三个:一是以同行扩张为主,突出了主业。或为产品前后道配套进行填平补齐式扩张,或主导产品裂变扩张,或工贸联成一体,涉及行业主要有纺织、电子、轻工三大类。二是以企业自愿合作为主,突出了市场的主体作用。三是     

关于企业财务状况几个问题的探讨

评价企业的财务状况和经营成果离不开企业的财务报表。财务报表是反映企业财务状况和经营成果总结性书面文件。财务报表以一定的指标体系集中描述企业资金来源与运用资金循环和周转、成本费用和盈亏损益情况，有助于报表使用者了解和观察企业的生产经营情况．为衡量和评价企业的财务状况印经营业绩提供重要的依据。