工程项目全过程工程造价控制

建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式,它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法。一个建设项目从投资意向开始到投资终结的全过程,大体可以分为四个阶段：项目的策划和决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段、项目建成和总结阶段。建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式,它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法。本文分析了工程建设造价全过程控制中的每个阶段的控制措施,供广大工程技术人员参考。     

浅谈工程造价咨询企业如何参与建设项目全过程造价管理

全过程造价管理是指在工程建设的投资决策阶段,设计阶段,招投标阶段,施工阶段,竣工验收及项目后评价阶段,工程造价咨询企业对工程造价进行全方位、全过程动态的管理和控制。全过程造价控制应贯穿于工程建设的各个阶段,以更好地完成各项工程。同时,对工程造价进行全过程管理(控制)也是工程造价行业发展的必然趋势,是造价咨询业适应市场经济发展的必然结果。     

建设项目全过程造价管理探析

由于建设项目的特点,决定了工程造价管理必须建立一个全过程、全方位的管理系统。本文阐述了工程造价管理的含义以及全过程造价管理的含义,提出了全过程造价管理的必要性,并对全过程造价管理阶段进行了划分以及各阶段目标设定。     

浅谈建设单位项目实施阶段造价管理

本文通过对项目实施阶段造价管理要点的阐述,指出对项目实施阶段的造价进行有效的管理是实施阶段是工程全过程管理中的重要阶段,是管理造价不可忽视的重要因素。     

试论全过程造价管理下的施工阶段工程造价动态控制

随着经济的发展,我国工程建设项目越来越多,怎么充分利用人力、物力、财力合理地安排项目建设,控制项目建设成本,使资金、资源投入后获得更大的经济效益显得更为迫切。采用全过程造价管理可以使投资者全面了解工程建设项目在各个阶段的成本,实现对建设项目全过程、造价的动态管理。本文引入了全过程造价管理的理论与控制方法,并将全过程造价管理理念用于工程项目施工阶段造价控制中,实现了工程造价的动态控制,通过分析得出树立施工阶段全过程造价管理的思想的重要性。     

工程咨询单位进行全过程造价管理工作中应注意的问题

工程项目全过程的造价管理是工程项目管理的重要部分,随着工程咨询单位对工程项目管理工作的开展,工程全过程造价控制管理贯穿于项目管理的全过程,这是一荐技术性和专业性很强的工作,因此工程咨询单位要从项目立项开始的整个过程中都对工程造价处于控制状态。文中针对工程造价咨询单位对工程项目全过程造价管理的项目决策与设计阶段、招投标与施工阶段、竣工结算与后评价阶段等造价管理工作中需要注意的问题进行了具体的分析,从而达到造价的公正、合理,实现工程投资效益。     

全过程造价控制在建筑工程管理中的应用

该文分3个部分对全过程造价控制在建筑工程管理中的应用进行了简要阐述,分别为全过程造价控制在建筑工程中实行的含义,全过程造价在建筑工程每个阶段的应用以及全过程造价在建筑工程管理中应用的改革。通过这3个方面的论述,从而全面认识全过程造价在建筑工程管理中的应用方法和内涵。     

工程造价咨询企业参与全过程造价管理策略分析

为保证工程造价管理全过程处于受控状态,开展对工程造价咨询企业参与全过程造价管理的研究.在明确企业参与对造价不同阶段产生的具体影响基础上,针对管理模式进行选择,并完成对造价咨询业务的获取流程设计,最终基于全过程完成对项目决策与设计阶段、招投标与施工阶段和竣工结算与后评价阶段的管理内容的划分,实现合理确定造价,准确反映工程...     

造价咨询机构在全过程造价管理中的工作研究

造价咨询行业作为工程建设领域的重要组成部分正逐步得到发展,文章分析了造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理的重要性,按照项目的可行性研究阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工审价阶段的时间顺序,提出了其参与建设项目全过程造价管理应做的具体工作。     

基于过程管理的建设工程造价控制要点研究

建设工程造价管理的基本宗旨就是合理确定造价、有效控制造价,其中造价的有效控制贯穿于工程建设的全过程。本文基于过程管理的思想,分析了在投资决策阶段、设计阶段、施工阶段等项目建设的全过程中的造价控制的要点。     

关于项目投资全过程中工程造价控制的几点思考

造价管理贯穿于工程项目建设的全过程,造价控制是影响房地产价格最主要的因素之一,造价的控制贯穿于整个房地产开发全过程。本文阐述了建设单位在工程项目的实施阶段造价管理的方法和措施。根据笔者多年从事房地产工作的经验,分别从工程造价的特点及含义以及房地产开发中造价的全过程控制进行了研究。     

建设项目工程造价的全过程控制

建设工程造价管理是建设项目管理中的重要内容,是一个动态控制过程,要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内,必须加强对工程项目生产全过程的经济管理和技术控制。本文通过分析实施工程造价全过程管理控制的重要性,针对项目决策阶段、设计阶段、施工阶段工程造价盼全过程管理与控制问题进行探讨,以期进一步提高建设项目投资效益。     

刍议建设项目全过程造价控制

本文探讨了建设项目全过程造价控制的方法和措施,提出了建立全过程造价管理的观点,重点分析了建设项目投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算审核阶段工程造价的控制要点。     

工程项目管理公司对项目进行全过程造价控制和管理初论

文章主要介绍了＂工程项目管理公司如何对项目进行全过程造价控制和管理＂,具体从五个方面加以论述：工程项目管理公司对项目进行全过程造价控制和管理的主要特点、服务内容、控制和管理原则、人员配备及工作步骤、项目建设各阶段的控制和管理内容。第五部分＂项目建设各阶段的控制和管理内容＂是论述的重点,以项目建设为主线,分别介绍了项目投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段如何做好造价控制和管理。     

浅议工程项目早期阶段的造价控制

本文对工程项目各个阶段的造价控制,对项目的决策阶段、设计阶段、建设项目招投标阶段、项目实施阶段和竣工验收阶段进行管理,即全过程造价管理。     

论建设项目工程造价的全过程控制

工程建设的三大控制目标为质量控制、进度控制、造价控制,其中工程造价控制目标尤为重要,如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分,全过程造价控制是一个动态控制,它贯穿于项目的全过程,既项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段。把建设工程造价控制在批准的概算内,是全过程造价控制的最终目的。     

浅析建设项目实施阶段的工程造价管理

建设项目实施阶段的工程造价管理是建设工程全过程造价管理的重要部分。文章从实施阶段中招标管理、施工管理和结算管理三个环节的造价管理进行阐述，并提出粗浅见解。     

论工程项目全面造价管理

在分析目前建设工程项目各阶段的造价管理的同时提出全过程造价管理的方案，给出实行全面造价管理的必要性和如何有效开展工程造价，指出当前全过程造价管理过程中存在的一些问题并给出一些解决问题的建议。     

维达公司全过程造价管理研究

我国的施工管理人员往往重施工轻技术工程经济,先施工、后算账,重成本核算轻造价管理,项目施工造价管理长期处于盲目被动状态。基于维达公司全过程造价管理,分析当前公司存在的造价问题,从施工企业项目管理的角度,运用施工全过程造价管理的思想与方法,对工程项目施工前、施工阶段及工程结算阶段共6个部分进行工程项目造价、施工全过程的管理作了初步探讨分析。对于施工全过程造价管理,综合运用技术、经济及法律手段,主动防范风险、控制损失、增加收益、最大限度地提高项目施工盈利水平。     

工程项目全面造价管理浅谈

论文介绍了全面造价管理的定义,重点基于全过程造价控制管理,从决策阶段、设计阶段、施工阶段到竣工阶段等,提出了造价控制管理的有效措施。