论人力资源管理中的激励机制

在人力资源管理中,激励是其核心内容,本文主要论述了人力资源管理中的激励机制,列举了几种激励理论和目前人力资源管理中主要的激励方式,最后提出激励过程中应注意的问题。     

图书馆人力资源管理探析

从我国图书馆人力资源管理的转型入手,探讨了新形势下人力资源管理的定位问题,同时阐述了图书馆文化对人力资源的激励功能以及图书馆制度对人力资源的约束功能等。     

完善企业激励机制的思考

有效激励制度的建立和完善是企业人力资源管理的核心内容之一。本文首先从完善薪酬管理体系、改善绩效考核制度、注重知识员工的成长激励、不断创新激励机制等方面提出如何完善企业的激励机制,然后提出企业激励机制完善过程中应注意的几个问题。     

浅析企业员工的有效激励

20世纪是经济全球化的时代,也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代。而人员激励则是企业管理尤其是人力资源管理的核心问题。在人才竞争日益激烈的市场经济中,企业必须不断改进人力资源管理工作,提高激励的有效性。而影响员工激励效果的因素有蛋多,舅些,企业应该在对这些因素系统分析的基础上,采取增强激励效果的具体措施,使激励更具有针对性。     

从激励原则看薪酬制度的完善

激励这个概念用于管理,是指创设满足员工各种需要的条件,激发员工的动机,调动员工的积极性和创造性,使之产生实现企业目标的特定行为过程。员工获得身心激励,才能有工作的原动力和热情。而员工获得激烈最原始的最根本的手段就是薪酬制度。本文从企业人力资源管理的激励原则得到启发,重点阐述了笔者对于薪酬制度完善的几点意见。     

激励型整体薪酬制度设计——宁波波导股份有限公司薪酬方案

现代企业人力资源管理越来越重视整体薪酬的激励效用,本文具体结合宁波波导股份有限公司现行的薪酬制度,尝试科学地重新设计薪酬,建立激励型整体薪酬体系。     

我国企业薪酬管理的创新性研究

在市场经济的条件下,企业人力资源管理的重要性不断提高,复杂性不断增大,薪酬管理是企业人力资源管理中最敏感最重要的管理环节。只有制定出科学合理的符合企业实际的薪酬制度和分配方案,才能使薪酬起到有效的激励作用。     

以人为本——企业人力资源管理之解析

十七大提出了科学发展观的核心便是以人为本,而企业的人力资源管理更要重视以人为本,并且内涵更加丰富。本文分析了我国企业目前在人力资源管理方面的困境,提出了企业要通过转换观念,优化激励制度,进行人力资源的投资,从以人为本思想出发,促进企业人力资源管理的改革。     

浅谈提高激励的有效性

激励的作用不但在于开发人力资源,更重要的是激活人力资源。提高激励有效性的措施主要有两点:一是认真分析员工的需求;二是采取行之有效的激励手段。     

面向知识创新的企业人力资源管理研究

本文在知识创新原理的基础上 ,研究了面向知识创新的人力资源管理的必要性 ,进而围绕个体管理、团体管理、学习型组织、知识创新管理制度、知识创新激励制度、创新文化六个方面提出了面向知识创新能力提升的人力资源管理策略     

美、日企业人力资源管理模式比较:基于文化差异的视角

美、日企业的人力资源管理模式在现代企业人力资源管理中最具代表性。由于两国不同文化的影响,美、日企业在人力资源使用政策、员工培训政策、绩效评估政策、雇佣制度、薪酬制度、升迁制度和激励政策等方面存在诸多不同。两种风格迥异的人力资源管理模式各有自己的优势和劣势,面对激烈的国际竞争,两国的企业相互借鉴对方的优点,并将其融入本国企业的人力资源管理之中。     

人力资源理论激励机制的探究

人力资源管理是企业管理的重要内容,而对人力资源的激励是每一位管理者必须掌握的技能。论文分为三个部分：关于激励的一般问题。主要阐述了激励的概念,激励的三种模式以及激励的作用;关于激励的理论。激励的理论是多种多样的,但是概括起来,都可以归纳为内容型激励理论、过程型激励理论以及综合型激励理论;关于企业的激励因素。这部分主要阐述了企业中的内在性激励因素和外在性激励因素。     

浅谈企业管理中的职工激励制度

管理是科学,更是一门艺术,人力资源的管理是管理人的艺术,是运用最科学的手段,更灵活的制度调动人的感情和积极性的艺术。无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性,因此企业一定要重视对职工的激励,制定适合企业发展的职工激励制度。     

私营企业员工激励新探

私营企业在长期的摸索中逐渐开始摆脱家族式的管理模式,特别是在知识经济的时代背景下,越发意识到人力资源管理的重要性。在员工激励方面取得了一些成果,但员工激励仍然是私营企业进一步发展的瓶颈。创新私营企业员工激励制度是其发展的必由之路。     

对企业人力资源管理的思考

现代企业,人力资源管理应为实行人本主义管理;完善激励制度;调整组织结构;重视员工培训;重视领导方式的转变;重视企业文化的建设等六个方面。     

浅谈企业人力资源管理

该文阐述人力资源管理在企业发展过程中,将起着人力资源的培养、开发、激励、人工成本控制等有效管理作用,保障和促进了企业健康、顺利的发展.     

企业人力资源管理应用激励的几点思考

近几年来,激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业所运用。文中就企业人力资源管理引入激励的的基础条件与作用作了阐述,并围绕有些企业应用激励方法存在的误区,较为系统的对企业人力资源管理如何应用激励方法提出看法。     

私营企业员工激励新探

私营企业在长期的摸索中逐渐开始摆脱家族式的管理模式,特别是在知识经济的时代背景下,越发意识到人力资源管理的重要性。在员工激励方面取得了一些成果,但员工激励仍然是私营企业进一步发展的瓶颈。创新私营企业员工激励制度是其发展的必由之路。     

创新人才创新力评估体系与激励制度研究

研究了创新人才的创新力评估体系和激励机制,为企业在严峻的竞争压力下构建创新评价体系和制定创新人才的激励制度提供了理论基础。同时提出人力资源管理实践中增强员工向心力的方法,为创收和员工创新力发展提供了方法和激励制度依据。     

图书馆科学发展应注重人力资源管理研究

分析了人力资源管理的内涵,针对图书馆人力资源管理的现状,提出了激励机制的有关内容,包括目标激励、物质激励、精神激励等。