某工程滑模设计与施工质量安全控制的技术分析

采用滑模施工较常规施工节省工期三分之二,人、机、料、法、环五个方面成本达到了最付佳组合,易于管理、安全方,争取了时间,使人尽其力,物尽其用,达到高速、优质、低耗的目的,提高了施工机械化水平,减轻了劳动强度,做到了安全施工,降低了工程成本.同时滑模结构具有足够的强度、刚度和稳定性.在提高工程质量的同时,加快了施工进度,取得了显著的经济效益,为类似工程提供借鉴和参考资料.     

基于移动学习的计算机网络课程教学模式研究

该文阐述了移动学习的概念、特点和应用模式,分析了计算机网络课程传统教学模式存在的弊端,对基于移动学习的计算机网络课程个性化、混合式的教学模式进行了探究,构建了将雨课堂、思科网络技术学院、PTA、快手自媒体公众号、中国大学MOOC和课堂教学相结合的新型教学模式,并将其在教学实践中运用,激发了学生的学习兴趣,提高了教学质量,增强了教学效果,取得了令人满意的成效。     

火电建设施工企业物资管理的信息系统探讨

基于互联网平台,火电建设公司的物资管理信息系统实现了公司各项目的物资需求计划、物资采购、消耗、库存、成本控制等信息的统一规范管理,简化了物资管理工作流程,提高了信息的共享程度,促进了工作效率,降低了成本,获得了良好的经济效益.为此,从系统的必要性、发展历程、功能模块、应用效果4个方面,本文全面介绍火电建设公司物资管理信息系统.     

通信传输网的规划及改造

分析了新乡铁通城域传输网业务、资源特点,结合节点类型、容量、网络结构、设备选型、保护方式等,讨论了传输网络的改造方案,有一定的实用性,增强了传输网络的扩展性,保证了网络资源的合理利用,同时也增强了网络的安全性,提高了网络运行效率。     

测向天线展开机构设计

针对测向天线采用五阵元体制、定位精度高体积大,不便于运输、机动性不灵活等特点,结合工程实践,介绍了一种通过测向天线的展开、收藏机构,提高了测向天线的灵活性、机动性。文章对整个机构的结构形式、功能进行了阐述,通过固定桁架、多连杆机构、驱动装置、滑块机构、控制系统等组成测向天线的展开、收藏机构。介绍了该新型展开收藏机构的展开原理,分析了该机构的奇异性,建立了其运动学方程组,获得了天线阵子主要参数运动变化规律。     

科技奖励与成果转化的思考

1978年,全国科学大会的隆重召开,使广大科技工作者迎来了科学的春天.全国科学大会奖的颁发,吹响了国家科学技术奖励体系建设的号角,随后恢复了国家自然科学奖、发明奖,增设了国家科技进步奖;各省设立了自然科学奖、科技进步奖、星火奖、农村科技奖;随着形势发展需要,各部、厅、局也设立了科技进步奖,各高校大多也设立了自己的科技进步奖等.     

高师钢琴分级教学改革初探

高等师范音乐专业钢琴教学以分级教学为改革出发点 ,四年来取得了一定的成绩。分级教学明确了教学目标、规范了教学内容、统一了教学手段、量化了教学程序、重视了教学过程 ,严格了考核制度、加强了学科建设、提高了教学质量     

简便方法用时少

正一天,我看见这样一道找规律填数的题目:1、4、9、16、()、()、()。我仔细地观察了一会后发现,这些数越来越大了。我就算了一下相邻两个数相差多少。很快,我就算出它们依次相差3、5、7。我想,接下来应该是相差9、11、13,于是,我很快写出了答案:25、36、49。我满心欢喜地把解题思路说给妈妈听了。妈妈点了点头,说:"很好,不过这题还有其他方法哦!"我连忙说:"不要告诉我,让我再想想!"我认真地思考了很久,还是没有头绪。妈妈见我冥思苦想,就在1的下面     

空压机冷却器物理清洗的改进及应用

通过对空压机冷却器物理清洗改进,使物理清洗操作方便、简单、实用、高效。改进后物理清洗装置的应用,提高了冷却器的换热效果,进而提升了空压机的运行效能,保证了机组安全、稳定、高效运行。同时,降低了冷却器清洗的劳动强度,提高了设备维护的工作效率。     

矿用链条、刮板、链轮、中部槽标准化研究

本文介绍了国内外矿用链条、刮板、链轮、中部槽的标准现状,并介绍了神东煤炭集团如何制定矿用链条、刮板、链轮、中部槽及相互之间的配套等标准情况,重点介绍了采取的工作措施和关键技术研究情况,阐述了制定链条、刮板、链轮、中部槽等标准的意义,提出了标准下一步发展建议。     

论战略管理会计

战略管理会计适应了战略管理的需要,在我国主要应用于预算管理、成本管理、投资管理、人力资源管理、风险管理、绩效评价。就战略管理会计在我国的总体应用水平较差,并存在诸多问题的现状,提出了改进的措施。     

基于数字物流的煤炭企业物资管理信息系统设计

针对煤炭企业物流管理的特点,分析了基于数字物流的管理信息系统设计的必要性,设计了适合煤炭企业的物资管理信息系统,其模块设计包括计划管理、评审管理、招标管理、采购管理、物资配送管理、合同管理、物资验收管理、帐务管理、结算管理、销售管理、物资配送管理、客户管理、供货商管理、价格管理等内容,可实现对实体物流的有效控制.     

简析高职院校学生管理的法律关系

高职院校的学生管理应当有法律授权。没有法律的明确规定,学生的权益处于不固定的状态势必会出现学生管理的混乱状况。高职院校的学生管理范围包括学籍管理、学生社会服务活动和社团管理、学校教学秩序管理和学生寝室秩序管理,高职院校学生管理的特殊性,主要在实习管理、就业管理、户口档案管理上。     

加强经济管理实验中心管理的规范节匕

高校经济管理类实验中心管理是一项综合性较强的工作，管理人员不仅需要具备扎实的技术知识，还要掌握一定的管理技巧。文章以学校经济管理实验中心为例，从实验中心的日常管理、管理人员的选择、管理制度、开放管理、人员管理等几方面进行了探讨，对高校经济管理类实验中心管理有一定的借鉴意义。     

知识经济条件下的图书馆管理变革趋势

知识经济时代的图书馆有多个管理理念变革趋势：即管理理念向发展型理念、柔性与集合理念、知识人格管理理念变革；管理结构变革的科层制的权力结构消除和网络式结构的创立，人员组织结构从传统的“金字塔”型转化为“倒金字塔”型；管理功能与本质则是创新管理变革，管理要素变革为知识管理、数字化管理；管理过程机制的变革为新型激励机制和组织再造发展机制；管理文化变勒则是综合交融式文化网络管理和虚拟管理文化的建立。     

森林生态系统管理及其与传统森林经营的关系

回顾了生态系统管理的发展过程；提出了森林生态系统管理的定义，指出森林生态系统管理的目标是维持生态系统的整体性、多样性和可持续性，以及维持生态系统的健康和生产力，以持续地获得理想的状态和期望的产品及服务；阐明了森林生态系统管理的内涵和实质，指出森林生态系统管理是传统森林经营的继承和发展，由传统森林经营向森林生态系统管理发展是社会经济发展的必然结果；分析了森林生态系统管理与传统森林经营在管理目标、核心理论、管理对象和管理尺度等方面的区别；讨论了森林生态系统管理研究中存在的不足。     

图书馆特色数据库项目建设管理实践

以三明学院图书馆闽台客家文献数据库项目的建设和研究为例,探讨了图书馆特色数据库项目的管理,包括项目的整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理与采购管理。     

知识管理与高校图书馆人力资源管理创新

论述了知识管理与高校图书馆人力资源管理创新的关系，从管理观念、管理模式、管理过程及管理目标4个方面提出了高校图书馆人力资源管理创新的思路。     

运用公共关系管理理论提高资料管理效能

结合高校图书资料管理工作实践,阐述了公共关系管理以及与资料管理的内在联系,并从公众信息管理、公众舆论管理、公众关系管理和公众形象管理等方面探讨了公共关系管理理论在资料室的应用。     

Dialectical thinking in engineering management

Modern engineering management activities have become all the more complex, being far beyond the economic and technological areas, due to their growing grand scales, increasingly complex structures, and increasingly integrated systems. Therefore, we need focus our attention on engineering management activities by resorting to dialectical thinking and take full account of them based on the height of the times. This paper, described and analyzed engineering management activities from the following 5 aspects: the cyclic promotion between engineering management theory and engineering management practice, the in-depth integration of engineering management concepts with engineering management methods, the coordinated harmonization of engineering management system with engineering management details, the mutual promotion between engineering management standardization and engineering management innovation, the common enhancement between engineering management team and engineering management system.