对软件项目管理的探讨

本文主要阐述了如何在软件开发中对软件项目进行管理。首先提出了软件项目管理的概念,然后结合软件项目管理的内容提出了如何进行项目管理。     

基于统一软件项目过程管理的监理框架

融合现代软件工程技术、项目管理、软件开发过程和软件能力成熟度模型的思想,以软件工程项目生命周期为基础,对统一软件开发过程进行了拓展;提出了基于可视化的统一软件项目过程管理的监理框架.基于该框架实现了软件项目过程管理、目标管理同监理过程的结合,将软件开发过程中的核心工作流程、关键过程与活动、计划、控制和人员组织等管理活动纳入一个基于软件项目生命周期的可视化过程监理框架内,使得软件项目监理过程实施更具有规范化、可控性和可操作性.     

浅谈软件开发能力的培养与形成

在分析软件开发主要特点的基础上,着重阐述软件开发是一种团队活动,团队中成员的软件开发能力是项目成功与否的关键因素。软件开发人员要学会借鉴他人的经验;善于和敢于解决难题;加强英语的应用能力以及具有良好的团队精神等。     

建筑业劳保金软件开发管理的有效路径——2010版广州市建筑业劳保金软件开发项目管理实战分析

本文描述了新版劳保金管理软件开发实战过程，详细阐述了如何应用了IT项目管理手段，分别进行了2010版劳保金软件开发背景分析、目标需求管理分析、目标决策分析、实战管理分析。     

系统工程理论与项目管理理论在工程造价领域的运用

文章阐述了将系统工程理论与项目管理理论融入工程项目的造价控制中，为工程造价人员，项目决策人员提供全面、系统、有效的管理手段，全时动态对造价全过程进行控制。     

RUP项目管理流程在CRM系统开发中的应用

随着炼化企业信息化建设的飞速发展,各种信息技术的不断创新,企业逐渐具备了系统软件自主研发的能力,同时也越来越意识到项目管理的重要性,将管理学的思想逐渐融入软件开发过程中,软件研发部门都在积极将软件项目管理引入开发活动中,加强软件开发过程管理,以提高软件产品的质量。本文致力于利用项目管理核心思想,以RUP的软件工程框架为主,结合有限的人员配置和软件分工现状,着眼控制软件产品开发流程,解决现存软件开发管理过程中存在的问题,根据实际需求规范软件开发流程,研究RUP项目管理流程在企业自主研发项目CRM软件开发过程中的实际应用效果。     

CMM与软件产业

产品的质量就是产品的生命,软件过程的改进将对软件质量的提高起着决定性的作用.CMM是对软件开发组织或项目的软件过程能力进行评估的一个基本框架,是指导软件开发组织或项目的软件过程能力进行评估的一个基本框架,是指导软件开发组织或项目逐步改进其软件能力成熟度的一个分层框架.本文详细阐述了CMM在工程管理、在软件产业上的应用的一些体会.     

论施工项目成本管理

施工项目能否获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否从招投标、成本控制合同管理、现金流、项目人员管理等方面进行有效的成本管理。文章主要就施工项目的成本管理进行了阐述。     

软件项目需求开发与管理过程方法研究

软件需求是软件开发项目的基础,与传统项目相比,软件开发项目具有抽象性和复杂性等特点,因此软件开发项目的需求开发和管理显得尤为重要。根据研究表明,项目需求的开发和管理不到位是目前大部分软件项目失败的主要原因。就软件开发项目的需求开发和管理过程的方法和工具进行研究,将需求开发和管理过程分解细化,并对各过程组的活动进行研究和分析,建立可用于指导软件开发项目的工作方法。     

浅谈电仪项目的信息化管理

本文通过来电建企业的电仪信息化管理历程，对如何利用软件将整个电仪项目中电缆、电缆桥架、电气设备等管理有机结合、全面管理进行探讨，并对专项软件开发提出了自己的看法。