竞争对手分析

主要竞争对手的选择 T公司所处的行业为传统产业,国内同类企业众多,规模相差较为悬殊。哪些企业是T公司的竞争对手,选择起来比较困难。故必须在广泛而深入的市场调查的基础上,根据本企业的目标市场有重点的选择自己的竞争对手。     

浅析企业成本战略决策

简述了企业成本战略决策的程序，对企业战略目标成本及其影响因素进行了分析，在此基础上，提出了企业做出最佳策略选择应采取的措施。     

论企业战略决策

企业战略决策，是企业为了追求一个长期目标以超越竞争对手或发展自己为目的，以争夺顾客、市场为内容而进行的一种带有全局性、根本性的谋划。本文详细论述了企业战略决策需要解决的问题、企业战略决策的基本特性、企业战略决策的困难、影响企业战略决策的因素、企业如何进行战略决策。     

企业竞争情报工作的重要环节：研究竞争对手

叙述了竞争情报的一般概念和发展情况。企业目前面临着竞争。企业在竞争中必须开展竞争情报研究工作,制定致胜的竞争策略。认为企业在开展竞争情报研究的过程中,除了研究竞争环境、竞争态势,自身情况外,还必须准确竞争对手,有针对性地对竞争对手进行跟踪监视,获取信息,进行分析研究。     

基于网络的企业竞争对手实力分析

竞争对手分析是企业制定正确战略和科学决策的关键,竞争对手的实力分析是其中的重要内容。利用网络情报源分析了竞争对手的实物资源、人力资源、财物资源和无形资产等资源以及对这些资源的利用和控制,从而了解竞争对手的实力,实现企业的科学决策,保持企业的竞争优势。     

企业信息技术更新的战略决策

针对不确定环境中,竞争状态下企业的信息技术更新的战略决策问题,运用时间博弈的理论与方法,建立了双头垄断竞争状态下,企业信息技术更新的三种战略决策模型,即开放式、反馈式和竞争式战略决策模型。讨论了上述三模型的均衡解和解存在的条件与假设,以及其适用范围和应用。同时,上述战略决策方式对于研究新技术的扩散与转移等问题,也具有突出的理论意义和实际价值。     

大型企业战略决策支持系统的结构和流程设计

为解决大型企业复杂的战略决策问题,采用网络通信技术、数据仓库技术和现代决策理论,提出了一种新型的战略决策支持系统,并且重点讨论了系统的框架结构、功能特点和决策流程,该系统通过协调参与成员的决策行为,减少决策成员的分歧,提高战略决策的效率,从而保证决策的准确性．     

浅议基才网络资源的竞争对手发展策略分析

阐述了分析研究竞争对手发展战略的重要性，列举了获取竞争对手发展战略的网上信息源，指出了通过分析网上信息源可以获得竞争对手的发展战略。     

浅谈企业信息与战略管理

对企业如何掌握和分析信息、利用信息作了客观的分析,论述了经营决策的重要性和经营决策的科学化,讨论了信息与企业的经营决策与战略管理的关系。     

浅谈企业的战略成本管理

战略成本管理为企业改变成本地位、增强竞争力提供了契机。从价值链、市场定位、成本动因等方面对企业战略成本管理进行了分析。     

现代企业战略管理浅析

阐述了当前企业战略管理的重要性，探讨了企业发掘和培育自身核心竞争力、构建在行业领域的竞争优势的问题。提出了保证企业战略有效执行的条件。     

浅议现代企业制度下的战略成本管理

论述了战略成本管理的现实意义。分析了现代企业制度下成本管理的模式。提出了战略成本管理的基本框架。     

市政企业实施战略管理应注意的问题

明确了市政企业的定义与性质，提出了战略管理的基本思路及市政企业战略管理过程中应注意的问题。     

论战略管理会计

战略管理会计适应了战略管理的需要,在我国主要应用于预算管理、成本管理、投资管理、人力资源管理、风险管理、绩效评价。就战略管理会计在我国的总体应用水平较差,并存在诸多问题的现状,提出了改进的措施。     

战略供应链的内涵与操作实践

从战略供应链管理的兴起着手,分析了其有别于传统供应链管理的特征,探讨了战略供应链思想在实践中的表现和有效性。     

中国区域经济发展的战略选择

以中国改革开放的前沿——东部地区为入口,按照国家实施东部沿海开发、西部大开发、东北振兴、中部崛起的政策,先后阐述了东部地区、西部地区、东北地区及中部地区的经济发展现状和存在的问题,并在此基础之上提出了区域发展的战略选择。