浅析施工企业工程项目全过程造价管理

建筑工程造价管理贯穿于工程项目全过程,是项目管理的核心及重要组成部分。施工企业必须从组织、技术、经济、合同与信息等方面挖掘潜力,降低成本,提高企业效益。就如何加强施工企业工程项目全过程造价管理从五方面加以阐述。     

论施工项目全过程造价管理

工程造价管理贯穿于从决策、设计、招标、施工到竣工结算的项目周期全过程,本文结合具体工程,从投资决策、设计、招投标、施工和竣工结算阶段分别介绍了工程造价的管理方法。     

浅谈施工企业工程项目全过程造价管理

建筑工程项目全过程造价管理是建设工程项目管理的核心及重要组成部分,它贯穿于项目实施的全过程,项目实施的最终目的是盈利,全过程造价管理是项目最终效益是否实现的关键。本文就如何加强施工企业项目全过程造价管理。     

浅析如何做好施工企业项目造价管理

项目造价管理始终贯穿着工程施工的整个过程,其是一项复杂且多向性的系统工程,其与工程质量、施工进度有着密切的关系。本文从投标阶段、施工阶段以及竣工阶段这三阶段对如何做好施工企业项目造价管理展开了探讨。     

房地产开发项目的全过程造价管理

在房地产项目的开发过程中,如何控制工程造价,提高建设资金的使用效益,是一项尤为重要的工作。随着公司开发规模的进一步扩大,建设资金投入的大幅度增加,造价部门管理人员的工作及肩上的责任越来越大,如何做好项目的全过程造价管理,这里谈一点自己的想法。     

浅谈施工企业的造价管理

建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价,已提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本分析几个部分。     

造价管理人员如何加强施工项目成本管理

本文论述了工程造价管理人员在坚持项目成本控制的基本原则情况下,应从投标报价、中标后开工前、施工过程中到竣工结算阶段的全过程、全系统地加强施工项目的成本控制与管理。     

试论全过程造价管理下的施工阶段工程造价动态控制

随着经济的发展,我国工程建设项目越来越多,怎么充分利用人力、物力、财力合理地安排项目建设,控制项目建设成本,使资金、资源投入后获得更大的经济效益显得更为迫切。采用全过程造价管理可以使投资者全面了解工程建设项目在各个阶段的成本,实现对建设项目全过程、造价的动态管理。本文引入了全过程造价管理的理论与控制方法,并将全过程造价管理理念用于工程项目施工阶段造价控制中,实现了工程造价的动态控制,通过分析得出树立施工阶段全过程造价管理的思想的重要性。     

维达公司全过程造价管理研究

我国的施工管理人员往往重施工轻技术工程经济,先施工、后算账,重成本核算轻造价管理,项目施工造价管理长期处于盲目被动状态。基于维达公司全过程造价管理,分析当前公司存在的造价问题,从施工企业项目管理的角度,运用施工全过程造价管理的思想与方法,对工程项目施工前、施工阶段及工程结算阶段共6个部分进行工程项目造价、施工全过程的管理作了初步探讨分析。对于施工全过程造价管理,综合运用技术、经济及法律手段,主动防范风险、控制损失、增加收益、最大限度地提高项目施工盈利水平。     

基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态控制研究

随着建设项目的市场经济化,工程造价管理的成功与否直接影响到建设项目的投资效益。本文首先叙述了工程造价管理理论,结合对施工阶段工程造价动态控制理论的分析,进一步对偏差现状进行了深入分析,最后提出了今后研究中应注意的问题。     

工程监理在施工过程中的造价管理

在工程建设项目中，工程造价是衡量工程建设投资效益的一项非常重要的指标，其对工程建设的质量、安全有着举足轻重的作用，本文拟从施工设计、施工、施工结束等过程中，从监理的角度浅谈对造价的管理方法措施。     

浅论全过程造价管理

随着中国经济融入全球经济步伐的加快,国际资本大举进入中国建设市场,不仅使房地产行业得到了飞速的发展,也给工程造价咨询业带来了前所未有的机遇和挑战。传统的工程造价管理方法已难以适应市场的需要,如何更好地进行全过程造价管理和控制已成为工程造价咨询业所面临的重要课题。     

施工阶段全过程造价控制

本文就本人这几年自己的工作经历，谈谈施工阶段全过程造价控制的必要性和施工的各个阶段的建价控制。     

浅谈建筑工程项目全过程造价控制与管理

近年来，随着我国工程造价体系改革，造价的管理与控制已经成为投资管理的重要内容和基础工作。为此，要做好这项工作就必须对其形成的各个阶段进行全面控制，以取得良好的投资效果．本文从工程决策、设计、招投标等阶段就提高工程造价全过程的控制与管理进行阐述。     

建设项目的全过程造价管理

谈到工程造价的管理和控制,我们想到的便是工程预、决算。从目前的现实情况来看,工程造价的管理和控制工作确实就是预决算,即造价人员根据已经确定的施工图计算工程量、套用定额、计取费用（施工图预算）,或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。     

建筑工程施工造价管理探讨

从建筑工程的成本管理、质量控制和工期控制三个方面,探讨了如何在施工过程中加强造价管理。     

施工过程中的造价管理

市场经济的多变性,使得工程投资的确定与控制变得更为复杂化。施工过程中的造价管理既要有全面性,又要有侧重点,在工程实施进行的各个阶段,时时要有控制造价的经济头脑,必须严格用合约来规定承发包双方行为并引入项目管理手段,承发包双方应共同做好工程造价的控制与管理工作。     

浅议投资方全过程造价管理存在的问题

本文从工程全过程控制造价管理入手,按照投资决策阶段-设计阶段-发包阶段-结算阶段的顺序,着重分析投资方在全过程控制的各个阶段存在的问题,提出有效解决问题的方法,使投资方在今后的造价管理更趋完善。     

试论工程建设全过程的造价管理

本文以工程造价咨询企业在建设的全过程各个阶段如何参与造价的合理确定和有效控制进行论述,并以多年的实践工作体会提出具体的做法,以期对目前较为普遍开展的全过程造价管理工作有所启发。     

施工企业如何做好造价管理

探讨了施工企业在整个项目的实施过程中,从工程招投标到竣工后整个施工过程的造价管理,并且根据自己多年从事造价管理工作的经验,提出了相应的解决办法。