公路工程施工成本管理的探讨

公路工程项目施工建设成本管理的内容涉及的极其广泛,贯穿于工程项目施工管理活动的全过程并涉及到其过程中的方方面面,从公路工程项目招中标签约开始,到工程项目施工前期的准备工作,再到工程施工现场的各个环节、最后是项目工程施工竣工验收等,这其中每一个环节都不能脱离项目施工成本管理工作。所以,如何更加优质高效的完成工程项目施工建设任务,特别是如何更加有效的加强工程项目施工建设成本的管理与控制,从而使得工程项目施工建设企业获得更大的经济效益,这已成为现今社会工程项目施工建设企业能否保持持续发展与壮大的重中之重。     

房地产工程施工阶段的成本控制策略分析

房地产工程施工阶段的成本控制是房地产项目成本控制的核心的阶段,加强房地产工程施工阶段的成本控制有利于降低项目成本,提高企业的经济效益,本文从合同的管理、施工方案、施工阶段的费用、以及施工阶段的管理机制几个方面对房地产工程施工阶段的成本控制策略进行分析。     

公路工程施工费用管理的探讨

所谓公路工程施工费用管理就是对于公路工程实施成本管理,公路工程项目费用管理主要是指通过各种控制手段,对项目施工过程中才支出的费用进行严格的控制,保证费用在预算范围之内,避免不必要的浪费。工程项目成本控制的主要任务是通过工程施工、设计变更、新增工程费用控制以及索赔处理等多种手段和形式,保证工程项目各项费用在计划投资范围之内。本文就是针对公路工程施工成本的管理进行的分析。     

浅析工程施工成本控制要点

工程施工成本控制是在项目管理中监控工程项目费用,记录相关成本数据,分析这些数据以保证及时采取正确的纠编工作。项目成本控制程序按成本发生时间可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。工程施工成本控制的手段有计划控制、预测控制、会计控制和制度控制,在具体的施工项目成本管理活动中,各成本控制手段是综合利用的,不能孤立、简单地使用某种手段。     

浅谈内河航道疏浚工程施工项目管理

疏浚工程项目施工管理目标包括施工的安全管理目标、施工的成本目标、施工的进度目标以及施工的质量目标。项目管理的核心任务是项目的目标控制,控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。在此笔者通过多年从事疏浚施工项目管理的经验,探讨一下疏浚工程施工中的项目管理。     

浅谈工程施工项目管理与工程项目成本控制

文章结合具体工程项目施工实践,探讨了工程项目施工管理与项目成本控制间的关系,指出施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义.     

工程项目的进度计划管理

工程项目进度计划管理是工程施工管理的重要组成部分,是工程施工管理的核心,通过对项目进度计划的编制、执行和检查、协调,有效地组织人力、物力和财力等资源,实现最优工期,创造工程项目的最佳经济效益。计划管理是施工企业为有序高效完成施工生产目标,控制施工进度的主要手段。工程项目进度计划管理的任务就是根据工程施工合同的要求,结合工程实际条件,运用科学的管理,采用合理的措施,充分发挥现有资源,组织均衡施工,进行不断优化,来保证企业以最低的成本获得最大收益这一最终经营目标。     

关于建筑工程施工项目成本控制的探讨

随着社会主义经济建设的不断发展,工程项目施工建设质量也在不断的完善,在市场经济不断发展的今天,工程项目建设施工想要更好的加强市场竞争力就必须要在工程施工建设成本控制和项目管理上加大投入,要精确的、有计划的进行工程项目建设施工,只有这样才能更好的加强企业在市场竞争中的地位与竞争力。本位就工程项目施工建设企业如何更好的进行成本控制和项目管理两方面进行了探讨。     

工程项目责任成本管理研究

工程施工项目要通过加强管理和控制来提高效益,主要是节约项目成本,完成工程项目责任成本目标。对工程项目责任成本管理与控制的关键是工作的落实和认清并抓住管理与控制工作的主要事项和具体责任,同时把成本管理与控制工作融入日常工程项目管理工作中去,是项目管理者的工作重点,也是值得研究的问题。     

浅谈建筑施工项目成本管理控制的途径

建筑市场的竞争日益激烈,施工企业的利润空间越来越小。要想在建筑行业立足,必须在保证工程质量的前提下加强对工程施工成本的管理,做到有效地降低工程成本。建筑工程施工成本控制是工程项目管理的关键,成本控制管理的主要内容即是人工费、材料费、机械费等。其核心在于既定预算（中标价）下的成本管理,本研究结合建筑施工项目的现状,系统阐明项目成本控制办法,提升企业的经济效益和社会效益。     

浅议施工企业项目成本控制

在市场经济条件下,施工企业为取得更好的长足发展,应以工程项目成本管理为核心,加强成本管理、提高企业经济效益,增强在市场中的竞争力。本文从编制工程项目成本计划、组织和分工、成本控制的步骤及措施四个方面讨论了工程项目施工成本的控制与管理,同时,阐述了从施工准备阶段到工程施工全过程进行成本控制的各个重要环节,期望能达到有效控制成本的目的。     

浅析园林工程的成本控制和管理

在园林绿化工程市场竞争日趋激烈的今天，园林绿化施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于改革、强化项目经理部管理体制，其重点和核心是工程项目的成本管理。本文笔者结合自己多年的工作经验，主要谈谈园林项目工程施工的成本控制和管理，仅供参考。     

浅谈工程项目技术管理

技术管理是项目部的日常管理工作之一,对工程项目的实施过程有重要的影响,技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本控制等方面。本文针对施工技术的重要性,介绍了技术管理工作的主要任务,分析了工程施工项目技术管理的意义。     

项目责任成本管理在公路施工企业中的应用

工程成本作为施工企业的主要产品成本,是指工程项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中,以工程项目经理部,项目经理部职能部门和施工班组为责任中心,以项目成本中的可控成本为对象,通过施工图预算管理、施工定额管理及统计核算等方法,确定责任成本和计划利润,对工程成本及各项费用的发生进行控制和考核。     

工程项目成本管理分析

随着建筑市场竞争的日益激烈,建筑企业要想占有一定的市场份额就需要建筑企业对工程项目成本进行管理,从管理要效益。工程项目成本的管理主要是工程项目施工阶段的目标成本的控制以及施工阶段成本的分析。对于项目成本的关键环节就是施工阶段的人工费、材料费以及机械费的管理与控制。该文主要从项目的施工阶段的成本管理进行分析,阐述了项目成本管理的措施。     

建设工程项目施工成本管理的探讨

在建筑市场竞争日趋激烈的今天,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化项目管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。施工项目成本管理对施工企业来说是十分重要的问题,强化施工项目管理,提高科学管理水平是施工项目实现增盈的根本。工程施工项目作为施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键。     

试论项目成本管理在工程施工中的应用

项目成本管理在现在的工程施工中,通过成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等手段,对施工过程中的各个环节所发生的各种费用进行计划、组织、控制和协调,并通过制定详实可行的施工方案、严格的经济核算制度和科学的管理方法等活动,来实现工程项目的预定目标,实现盈利的目的.     

论建筑施工企业的工程项目成本控制

建筑施工工程项目的成本控制,是指工程施工过程中,把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过技术、方法比较、经济分析和效果评价,对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。一、项目实施过程中进行成本的控制,必须遵循如下原则:1、节约原则。节约就是项目施工所用人力、物力和财力的节省,是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督,而是要积极创造条件,要着眼于成本的事前预测、过程控制,在实施     

浅析建筑工程施工项目的成本控制

工程项目是施工企业获取经济效益的源泉,是施工企业赖以生存和发展的基本条件。施工企业如何优质、高效的完成项目施工任务,特别是有效地加强工程项目的成本管理和控制,获取较好的盈利,已成为企业能否发展和壮大的关键所在。根据成本控制的内容,讨论了成本管理和成本控制的具体措施和方法,阐述了项目施工的成本管理是一个动态管理和控制的过程,是包括工、料、机、质量、安全、进度等在内的全面控制管理,是全体施工人员参与的一种综合性责任成本管理。     

建筑施工过程中的项目成本控制

<正>1施工项目成本管理的原则根据近年来工程建设实践,通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结,工程项目成本控制是施工项目成本管理的主要工作,工程项目成本管理应遵循以下原则:(1)领导推动原则。企业领导者是企业成本的责任人,必然是工程项目施工的责任人,领导者应该制定施工项目成本管理的方针和目标,组织施工