我国国有企业人力资源管理的现状及其对策

经济全球化加剧了人力资源市场的竞争.人力资源开发与管理对企业经营管理的作用越来越大.国有企业人力资源的有效开发与管理是国有企业经营发展最重要的源动力,国有企业必须在人力资源管理的观念和制度上加以大力改革,国有企业才能留住人才、吸引人才,国有企业在激烈的市场竞争中才能得到更大的发展.     

我国国有企业人力资源培训存在的误区及对策

国有企业控制着我国国民经济的命脉，对经济发展起着举足轻重的作用。面对21世纪的挑战，要使我国的国有企业能够生存和发展，并具有核心竞争力，就必须造就大批能适应新体制要求、能适应激烈市场竞争的优秀管理人才，要实现这一目标，就必须了解国有企业人力资源培训与开发的现状及存在问题，并找出合理解决问题的途径，通过持续的人力资源投资，增加人力资源的存量，充分发挥国有企业人力资源的优势，保证国有企业持续健康发展。本论述从国有企业人力资源培训的必要性入手，着重分析现在国有企业的人力资源培训存在的误区，并提出完善人力资源培训的对策。     

论如何实现国有企业人力资源开发的双赢

人力资源开发对企业塑造核心竞争力具有极其重要的意义。该文通过对国有企业人才开发的现状分析,结合市场经济背景下人力资源领域的发展趋势,提出国有企业在新时期的人力资源开发对策,即通过职能转变,实施"岗位—绩效—薪酬—培训"四位一体的人力资源管理体系,最终实现企业与员工的双赢管理。     

国有企业发展与人力资源开发利用

在瞬息万变的市场竞争中,企业要保持和不断增强核心竞争力,必须拥有足够的人才作为支撑。本文从人力资源开发和利用的角度,指出了有效开展人力资源开发对国企发展的重要性和必要性,详细分析了当前国有企业在人力资源开发和利用方面存在的新情况、新问题,有针对性地提出了人力资源的发展方向、目标措施及相关对策。     

国有企业人力资源管理难点问题的思考

人力资源的管理与创新,是当前国有企业改革与发展所面对的一个重要课题.如何吸引人才、培育人才、用好人才、留住人才,已逐渐成为众多国有企业关心的热点.本文分析了当前国有企业在人力资源管理改革、创新过程中所面对的难点问题,并在此基础上提出了几项完善人力资源基础管理的对策.     

关于国有企业人力资源管理的思考

企业的人力资源管理是一个至关重要的管理环节。本文从国有企业人力资源管理中存在的问题入手，指出应从增 强激励机制、全面实施人才开发战略、建立健全完善的绩效考评体系等方面入手，提出国有企业人力资源开发的对策建议，以适 应市场竞争的需要。     

国有企业人力资源于开发中的问题及对策

企业的竞争,归根结底是人力资源的竞争。在知识经济初露端倪的今天,人力资源起着主导作用——"人力资源是第一资源"。随着我国加入WTO和经济社会发展,我国国有企业面临国内、国际市场的双重竞争压力。首先感受到的是人才的匮乏;还面临着人才大量流失的问题。残酷的现实迫使国有企业人力资源的管理必须建立现代机制,以更好的吸引、留住、开发和激活人才。本文试从国有企业人力资源管理中存在的问题进行一些粗浅的论述,并在论述的基础上对这问题存在的原因做出了分析,从而提出了加强人力资源管理的几大战略方针。     

辽宁省旅游行政管理部门人力资源开发初探

辽宁省旅游人力资源尤其是旅游行政管理部门人力资源开发滞后,严重影响到辽宁省旅游资源的开发和旅游产业的发展。辽宁省旅游行政管理部门应根据“中国旅游业‘十五’人才规划纲要”中的工作原则要求,从健全辽宁省旅游人力资源管理与开发系统、建立旅游人力资源市场体系与考试培训体系、构建学习型管理组织与竞争激励机制、规范旅游行政管理人员的在职教育以及建立有效的宏观调控与监督机制入手,解决辽宁省旅游行政管理部门人力资源开发滞后的问题。     

国企中现代人力资源管理的几点看法

人力资源管理是研究如何对人力资源生产、开发、配置和利用的,是一个企业为实现企业目标,提高效率,运用心理学、社会学、管理学和人类学等相关的科学知识和原理,在现有的市场经济体制下国有企业仍然存在其特殊性,国有企业的人力资源管理又有其特殊性,所以科学人力资源管理对于国企实现现代企业管理至关重要,本文就国有企业的中人力资源的现状展开讨论,提出几点看法。     

浅析国有企业人力资源管理

当前,国有企业的人力资源管理问题已经成为关乎国有企业能否持续健康稳定发展的重要问题,如何留人,用人成为国有企业人力资源工作的核心问题。本文简要分析了国有企业人力资源管理的现状,并归纳了从人才策略、激励机制、员工培训、企业文化等方面提升国有企业人力资源管理水平的可行性对策。     

企业人力资源开发管理相关问题探讨

在知识经济时代,企业间的竞争逐渐转向人才竞争,优秀的人才可以提升企业的软实力,从而促进企业的经济发展。在企业经营管理的过程中,人力资源是重要的组成部分,其是开发和管理人才的主要部门,对于企业的发展具有重要的促进作用。文章对于企业人力资源开发管理中的相关问题进行了分析,对于企业的经营发展具有重要的意义。     

关于国有企业选拔任用管理干部的思考

任何企业的发展都离不开人才,21世纪人力资源是企业最可贵的资源,可以创造很高的价值。如何管理人才、发现人才、任用人才,始终是各企业人力资源管理的一项核心工作,而对于国有企业来说,合理选拔任用管理干部人才就更为重要,如何改变旧的思想观念,在人才任用上进行创新管理,公开公平公正的选拔任用管理干部,是国有企业人才资源管理工作者必须要重视并研究的问题。     

高校人力资源开发与管理的问题及对策

本文揭示了目前我国高校人力资源开发与管理的现状及主要存在的问题,通过对问题的分析来暴露高校在人力资源开发与管理方面的多种缺陷.从而试探性提出构建高校人力资源开发与管理的对策,同时强调高校间为了自身的发展应该互相学习,取长补短,从整个高等教育的发展高度出发,在改进人才资源管理上下功夫,梳理好本学校的人才管理机制,实现人才的全面、协调和可持续发展,实现高校的长足发展.     

浅谈国有企业如何实现人力资源管理

国有企业由人事管理向人力资源管理转变的关键是要真正树立＂以人为本＂的管理思想,实现政企分开和劳动力自由流动,同时不断加强人力资源管理部门的基础建设。     

浅论国有企业传统人事管理向现代人力资源管理的转变

在管理领域发展越来越宽广的形势下,人力资源的开发与管理成为国内外广为重视的对象。但是在我国国有企业当中,有许多人力资源管理部门所扮演的仍然是传统人事管理的角色,如何看待两者之间的区剐,并找准适合自身的转变途径已成为当下人事改革的重要话题。     

我国国有企业人力资源管理的现状分析及对策思考

要继续深化国有企业改革,改变人力资源管理的现状则是当前企业管理工作的重心.然而,由于受到历史、经济体制等因素的影响和制约,国有企业人力资源管理在资源配置、管理职能、开发与利用等方面存在很大的管理问题.为此,必须建立有效的用人机制,改变原有的激励方式,进一步加强对人力资源的开发与利用,则是我国国有企业发展的制胜之道.     

传统的人事管理与现代人力资源管理

加入WTO之后,国有企业面临着激烈的人才竞争。本文分析了我国当前国有企业传统的人事管理与现代人力资源管理之间的差距,阐述了实现三个转变、建立现代人力资源管理体系的必要性和紧迫性,并对现代人力资源管理体系建设的具体方面进行了思考。     

浅析国有企业招聘工作中存在问题与对策

招聘是现代企业人力资源形成的关键,同时是人力资源开发和管理的基础,成功的招聘工作不仅为企业注入新的活力、增强企业的创新能力,更是组织在市场竞争中处于不败之地的前提条件。近年来随着我国市场经济的深入发展,国有企业管理的弊端逐渐显露出来,招不到合适的人才更是制约着国有企业的可持续发展,大大削弱了国有企业的竞争力,使国有企业在激烈的市场竞争中处于劣势地位。建立和健全国有企业招聘制度,是关系到国有企业进一步发展壮大的重大问题。本文从招聘的概念、流程、影响因素以及出现的问题等方面,对国有企业招聘工作中出现的问题进行分析并提出解决方案。     

知识经济时代的人力资源管理和开发战略

21世纪即将到来的知识经济使人力资源管理和开发的发展趋势产生了新的变化。为了使我国的人力资源管理和开发与知识经济相适应,使我国在激烈的国际人才竞争中获胜,必须研究我国的人力资源管理和开发的新战略。     

论企事业单位人力资源的能力开发与管理

人力资源是企事业单位生存和发展最重要的战略资源,人力资源能力是企事业单位的核心竞争能力。科学有效的人力资源能力开发和管理是一个单位组织不断走向成功的根本。加强人力资源开发,为改革开放和现代化建设提供强大的人才智力支撑,是一个十分重要的新课题。主要阐述了企事业人力资源的能力开发与管理中存在的问题,并阐述了企事业单位如何大力加强人力资源的能力开发与管理。