康拜恩同科龙有何干系

尽管科龙的高层倚仗多品牌的壮大对2003年的市场信誓旦旦,可各方反馈的信息并不看好科龙的“上下通吃”     

强生全资控股,大宝能否天天见？

2008年7月30日,强生（中国）投资有限公司完成对北京大宝化妆品有限公司的收购。这是继羽西、小护士等之后又一起中国化妆品品牌被收购案例。     

品牌整合的战略要素和传播方式研究

品牌形象指的是一个名称、术语、标记、符号或象征图形的综合运用,它用来识别生产者或相关产品或服务,并使之与竞争对手的产品和服务区别开来。品牌对于一个企业来说是至关重要的,它与企业息息相关,是企业参与市场竞争、建立品牌忠诚度、树立企业形象的重要保证,是传递品牌经营文化的窗口。     

微软吞雅虎：“世纪并购”能否拉动老迈的战车？

新年新春之际,一则“微软欲吞雅虎”的并购传闻,给人们带来了无限的想象空间： 一个是软件帝国的霸主,一个网络搜索的先驱,他们都有一个共同的敌人,那就是在搜索、网络广告和服务等的市场独领风骚的后生“谷歌”! 其实,阻击谷歌的号角很早在微软、雅虎的市场战略中奏响,然而最终均不了了之。此次微软试图收购雅虎的目的是否是取长补短、旨在御敌？互联网产业整合已是大势所趋,但两个弱势联盟的整合能变成一个强势优胜者吗？而雅虎又会如何抵御这场“剃头挑子一头热”的强行收购？半路杀出的“白衣骑士”默多克新闻集团在其中究竟扮演着什么角色？人们都不得而知。 但毫无疑问的是,此次“足以颠覆产业格局”的世纪大并购的进展演进,将成为2008年互联网产业最抢眼的焦点。     

产业集群大军，何以为帅？

有人说,当代的国际经济竞争是产业集群的竞争。地方产业 集群不仅构成当今世界经济的基本空间构架,还常常是一个国家或地区竞争力之所在。于是,在全球化的汹涌浪潮中,企业就要首先需要参与产业集群、加速创新以获得竞争力:而产业集群又需高举科技大旗,凭借核心技术在集群中创造财富、迎接挑战。     

吉林电视剧产业运作模式的SWOT分析

吉林电视剧产业的繁荣发展主要得益于引而不统的生态条件、离而不弃的创作团队、分而不散的出品机制、俗而不低的文化品格等方面的有利支撑。与此同时,作品同质化明显、品牌附加值偏低、产业市场化欠缺等问题也亟待解决。基于对吉林电视剧产业发展现状的SWOT分析,并借鉴国内外的成功模式,认为应实施品牌化战略、增长型战略、市场化战略和扭转化战略,促使电视剧产业更加科学合理地发展。     

拿什么改造NEC？

日本公司在技术上的严谨加上美国公司在营销方面的天分,能否打造出一个新的可以称雄通讯领域的公司     

收集制胜的利剑

任何能力都可以被相对独立地加以优化,其解决的途径应当不局限于现有企业的边界一般性的能力战略模型考虑利用其能力向内外拓展发展新业务考虑外包或其与其他外部能力合并考虑独占性的利用和组合加快改善世界级水平能力的业绩表现落后必要的有益的至关重要的对企业价值的重要性当年,当爱立信宣布其将退出手机制造业务时,不少人猜测是否爱立信从此将从手机业务中逐步退出了。然而事实证明这种推测纯属多余,因为爱立信并没有减少其在研发和营销手机方面的投入。今天,当人们还在琢磨全球体育用品生产商耐克的成功是否与其专注于品牌运作,而从不…     

中国资本“逆袭”好莱坞？

万达收购美国AMC院线,华人文化产业投资基金与梦工厂合建东方梦工厂,小马奔腾收购美国顶级特效公司数字王国,TCL冠名好莱坞中国大剧院,华谊收购国际领先的数字放映公司GDC…     

泰和经济开发区：一片希望的田野

泰和经济开发区位于井冈山山麓,京九铁路井冈山客货站所在地,在吉安市西南部,吉泰盆地南部,地处罗霄山脉和武夷山脉之间,东南界兴国,南邻万安,西南毗逐川,西接井冈山、永新,东北连吉安,是吉泰盆地主要的货物集散地,距离省会城市南昌市260公里,至吉安40公里。开发区规划面积18.33平方公里,其中工业园区规划面积13.44平方公里,人口3.6万,划分为工业区、商贸区、生活区、     

如何做好人力资源管理？

虽然中国汽车行业中的并购重组从未停止过，然而却从未像今天这样活跃和激烈。人们尚未从上汽重组金杯通用、中航科工整合哈飞与昌河、长安收购江铃等并购中感受到这一趋势时，却又传来了上汽欲重组重汽和南汽、长安欲重组中兴、奇瑞欲并购—汽扬子等一系列并购重组的计划和方案。并购重组是汽车企业获取竞争能力的很好的途径，那么汽车企业如何在并购中领先？首先，在制定具体的并购战略前，     

“山寨厂”能否改变平板产业格局？

DVD、MP3、黑手机…… 在摧毁了诸多产业后,素有“品牌杀手”之称的“山寨厂”如今又成功侵入了曾经“门槛很高”的彩电行业。 2007年以来,这些曾经“为品牌彩电厂商所不属”的“山寨厂”在海外疯狂扩张,大肆吞噬着“正规军”的市场份额。它们能借助海外需求来改变中国当前的平板产业格局吗？繁荣背后的它们究竟是彩电产业未来的希望？还是“搅浑“市场的害群之马？     

如何拯救你？中国食品业的产业品牌!

前些天,因为对国内奶粉行业的整体信任危机,导致国内的妈妈们纷纷不远千里跑到香港大肆采购国际品牌的奶粉,从而使香港的奶粉突然变得“一粉难求”,搞的港人是满腹怨言。闹出的新闻见诸报端,不但使国内的奶粉行业品牌形象扫地,同时也让中国整个食品产业蒙羞。     

新希望何时雄霸乳业天下

对于拥有雄厚资金背景的新希望来说,收购12家乳品企业并不是件难事,但如何将之整合成联合舰队却颇费思量     

形象危机？战略危机？——企业换标识引发的思考

如果说10年前掀起的“CI热”是为了中国企业的生存而扬名立万,那么今天刮起的“换标识风”则有其深刻的战略背景     

品牌立国还是制造立国？

一直以来,做自主的、民族的、全球性的大品牌,是众多中国企业的梦想,但梦想与现实之间是否有通达的路径,仍然是个值得思考的问题     

多元化战略,何时最有效？

说起多元化,国内企业表演的最为卖力。经典的多元化战略,追求核心能力的关联性,而国内企业的多元化则像是嗜血的鲨鱼,哪里有机会就到哪里投资。GE的产业尽管战线很长,可他们起码遵循着＂数一数二＂法则,多元化的盘子里,盛的都是珍珠。纵观联想、海尔等国内多元化的先锋企业,新进军的产业基本上籍籍无名,处于净亏损的状态。正如一个温州的企业家所说：     

“五宗罪”:IT巨头缘何走向没落

新世纪以来,IT产业的飞速发展催生了众多企业大鳄,然而古语有云:创业容易守业难。创建一个知名品牌是一项艰巨的工程,但要毁掉它却往往只在一念之间。回首IT产业发展史,无数显赫一时的知名企业湮没在残酷的市场竞争中。在传说中的2012来临前夕,盘点那些曾经家喻户晓、如今却逐渐没落甚至走向消亡的IT品牌,无疑为发展中的中国企业敲响了警钟。