用改革的精神改善和加强企业管理

<正> 管理是企业生存和发展的永恒主题。管理是什么?管理是一门科学,是一门艺术,它包涵的内容十分丰富,从大处说是:制定和执行制度。前者是基础,后者是关键。因此,必须把改善和加强管理提到十分突出的位置,认真实行转机制与抓管理并重的方针,坚持用改革的精神改善管理。管理不仅是企业一切工作的基础,也是深化改革的重要内容,改革的成果要靠管理来加以规范和巩固,而坚实的管理基础又是企业深化改革的必要条件。     

科研院所科研管理艺术与创新

随着科技技术的发展和社会的进步,西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向,强调管理的软化,重视管理的艺术与创新。科研管理的艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能,属于方法论范畴。管理创新是把新的管理方法、手段和模式等组合以更有效地实现组织目标的创新活动。管理的艺术与创新是提升科研管理工作有效性的直接要求,是管理者实现管理职责的重要保证,是科研管理的秘笈,是集体智慧的结晶。     

科技服务单位人、财、物的管理

<正>人、财、物是管理活动中三个平行的要素,其实 就是对人、财、物的管理。在这三者之间,只有人是 有能动作用的,在人的管理中,管理和被管理、主动 和被动是统一的。对财和物的管理与对人的管理是 不同的,因为财和物需要通过人去进行管理。     

精细化管理在科研项目管理中有何应用？

精细化管理是一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。而通常说的科研项目管理是一种项目的常规管理,是以项目形式进行的科学研究活动的全过程管理,     

从人本管理到图书馆人力资源管理

人本管理是以人为本、以人为中心的管理。充分发挥人的创造性,是人本管理的基本目标。人本管理是与时俱进的,是一个体现时代特征和核心价值观的理念,对图书馆的管理和服务有很好的借鉴意义。     

关于学员队管理的问题

军队管理是社会管理的组成部分,是社会管理的—种特殊类型。军队作为高度集中统一的武装集团,更需要严格科学的管理。学员队管理是院校管理的基石,维系着整个军校建设的质量。在新的历史时期,管理对象和条件有了巨大变化,学员队管理面临着许多新情况,新问题。认真学习和运用现代管理科学知识,继承和发扬我军管理教育优良传统,研究和探索学员队管理科学化的方法和途径,提高学员队管理水平,对于加强院校全面建设具有十分重要的意义。     

浅议高校固定资产管理

固定资产是高校办学赖以生存与发展的重要物质基础,也是衡量学校综合实力的重要标志。长期以来,固定资产管理一直是高校管理中的薄弱环节,如何重视和加强固定资产管理是当前摆在高校管理中的一项重要课题。本文就高校固定资产管理的现状和普遍存在的问题进行了分析,并初浅提出了加强固定资产管理的思路和方法。     

关于建筑企业项目管理问题的思考

项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理,它是建筑业行业管理的一个窗口,是建筑企业形象的体现,是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏,与项目管理有直接的关系。因此,建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。     

企业知识管理的支撑体系构建

知识的共享和创新是知识经济条件下企业管理的核心 ,知识管理并非是与人力资源管理、技术管理、信息管理、营销管理等并列的一种单一管理职能 ,它是跨越在这些职能之上的更高级的管理形式 ,要有效地实施知识管理 ,必须构建有利于知识管理的支撑体系。本文从企业文化、组织结构、业务流程和技术基础四个方面阐述了知识管理支撑体系的基本要件和构建机制。     

浅析文化管理在高校行政管理中的应用

文化管理是一种新型的管理模式,其核心是以人为本,是人性化的管理,将文化管理理论运用于高校行政管理可以弥补制度管理的不足,挖掘人的最大潜能,提高高校行政管理的效率和效益。本文结合高校行政管理具体实际探讨了文化管理的内涵和基本特征,阐述了高校行政管理中实施文化管理的必然趋势,并对文化管理在高校行政管理中的具体应用做了详尽的阐述。     

高校人力资源管理和开发研究述评

高校人力资源管理与开发的核心是进行知识管理,重心是创新管理机制,任务是提升高校的产出效能。基于管理科学和行为科学的有关理论,我国学者对高校人力资源管理和开发的理论和实践作了积极探索,但与国外高校人力资源管理和开发水平仍有较大差距。从人力资源管理和开发的发展趋势看,我国高校的人力资源管理和开发的未来前景是明朗而广阔的。     

高新技术企业人才资源内化开发与管理

内化管理是“人性”和“人力”有机统一的人才资源管理理念 ,是对以往管理理论的一种扬弃与发展。软环境是人才资源内化开发与管理的机制。高新技术企业只有构建软硬环境兼容、互动的二元管理结构 ,软硬环境有机统一 ,管理才是完善的 ,才能在经济全球化和激烈人才竞争中焕发出无限的生机和活力     

情感管理与创新活力

迄今为止,有两种最基本的管理理念和管理实践,一种是以理性为最高准则的科学管理,另一种是以人性为最高准则的人本管理。1.人本管理是人性化管理20世纪三十年代,在对科学管理内在缺陷和功能局限批判性反思的基础上,人本主义管理(简称人本管理)理念和实践越来越受到人     

浅谈沟通在日常管理工作中的作用

管理沟通是组织的生命线。管理的过程,也就是沟通的过程。是生命的有机体,而沟通则是机体内的血管,通过流动来给组织系统提供养分,实现机体的良性循环。管理沟通是日常管理的核心内容和实质,是实现管理效果的必要手段和有效途径。     

项目管理理论在高职科研经费管理中的应用研究

项目管理理论是管理学科中一门新兴的分支学科和技术,是一种新的管理理论体系,也是管理者在项目活动中系统运用管理方法和管理工具而进行的科学化、规范化的管理。把项目管理理论应用到高职科研经费管理之中,这是一种全新的尝试,也是一种很好的对接,更是一种管理质量的提升。研究运用项目管理理论的九大知识领域,不仅有助于提升高职院校教科研管理的绩效,更有助于提高高职科研经费使用管理的效率,从根本上解决高职科研经费管理存在的问题。     

煤矿企业班组管理的探讨

班组是煤矿最基层的生产管理组织,班组是煤矿安全管理的出发点和落脚点,班组是煤矿规范化管理的基础环节,班组是煤矿安全管理活力的源泉。班组长是煤矿最基层单位的负责人,处于兵头将尾的地位,既是生产者,又是管理者。必须加大班组长培养和选拔,加强班组管理,促进煤矿又好又快发展。     

精神富有者的管理——精神财富的珍贵

管理是一门科学的学问,在管理的背后隐藏着精神力量的支撑,精神力量分为有价值和无价值的。为大家做事情、为群众做事情是有价值的,做对不起群众的事是无价值的,为了群众的利益而实施的管理是有效的,这是一种以心和行为力而去为群众办事的管理。精神富有者的管理是一种积极向上、健康有为和无私奉献的活动。     

谈工程合同的分析

合同管理是建设工程项目管理的重要内容,是管理中的核心。所谓合同管理,除了包括合同的签订、履约、变更和解除等过程的管理外,还应包括签约合同之后的合同分析和合同交底工作。合同分析是合同管理的重要内容,然而合同分析却是目前企业合同管理中的薄弱环节,所以合同分析工作必须引起重视和加强。文章阐述合同管理中的合同分析的必要性、重要性和合同分析的主要内容。     

加强建筑企业施工管理的有效措施

改善建筑企业的施工方法是企业管理的重要组成部分。文明施工管理是体现企业项目管理水平的重要标志之一,是企业赢得客户的重要手段,是企业文化的主要体现,有利于培养一支高素质的施工队伍。文章从施工管理的问题和解决方案的角度出发,分析加强文明施工管理对建筑企业意义的基础上,提出如何从组织管理和施工现场管理两方面措施加强建筑企业文明施工管理。     

人本化绩效管理的辩证观在高校图书馆人力资源可持续发展中的意义

绩效化管理是人本化管理实践中的结晶,人本化管理是绩效化管理目的的体现。人本化管理验证了绩效化管理的科学性,并补充和完善了绩效化管理的内容。而人本化绩效管理的辩证关系在高校图书馆人力资源可持续发展中具有重要作用,要充分发挥其作用,必须防止沦入孤立化和形式化两个误区。