浅析企业管理中的质量成本管理

质量是企业的生存之本,在市场竞争激励的今天加强质量成本管理和控制对企业的发展具有重要的意义。加强质量成本管理,企业在生产经营中必须注意质量与效益的统一性。     

浅析企业成本管理

企业产品成本的高低,不仅影响到国家的积累,而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。我院系盐城市唯一一家具有规划、建筑、市政公用行业、勘察等资质的综合型设计院。近几年来,虽然经济收入比以前大幅提高,但每年的利润却廖廖无几,直接影响到我院的资本积累和后续发展。2006年1月,我院成功转企改制,成本管理已成为改制后新企业管理的一项重大课题。     

建筑施工企业质量成本管理探讨

本文对目前建筑施工企业开展质量成本管理存在的管理者不重视、质量成本管理体系不健全、质量成本分析报告不完善、片面追求高质量等一系列问题进行了分析,提出了建筑施工企业应建立“合理质量”观,健全质量成本管理的组织体系和质量会计核算体系。     

浅论企业质量成本管理

质量成本管理是企业提高产品质量、增强竞争优势从而获得良好经济效益的重要途径.阐述了质量成本的含义及质量成本管理的重要意义,分析了当前我国企业质量成本管理中存在的问题,提出了加强质量成本管理的方法.     

浅谈施工企业质量成本管理

质量与成本之间的关系是辩证统一的关系,质量过剩或质量不足都会给企业造成损失。企业要从抓职工培训入手,不断提高职工素质,并采取积极措施抓好企业的质量成本管理,保持企业的可持续发展。     

现代企业成本管理方法探索

现代企业制度下,企业要想在激烈的市场竞争中不被淘汰,增强企业核心竞争力已成为当今企业主要任务。要想管理好现代企业,使其适应内外环境的变化,必须加强成本管理。如何根据现代企业特征,选择适合企业自身的成本管理方法,使企业在激烈市场竞争中保持成本领先优势。本文将从成本管理概念入手,分析传统成本管理方法及存在问题,并对现代企业成本管理创新方法进行探讨。     

企业质量成本管理方法新探

质量成本是朱兰、A·V·菲根堡姆和质量专业的其他带头人在50年代初提出的。1961年美国质量管理协会(ASQC)成立质量成本委员会,1963年美国国防部(DOD)发表了MLL-Q985A军用标准,该标准要求承包商正式测量它们的质量成本。70年代,日本和欧洲各国相继加强质量管理研究,企业质量体系普遍应用了质量成本。直至今日质量成本成为世界通用的质量工具。但是,一份翔实的数据表明,到     

建筑企业质量成本管理的研究

“向质量要生存,向管理要效益”是建筑施工企业一贯的主旨。随着改革开放,社会的发展,以及越来越激烈的竞争,通过借鉴发达国家同类企业的管理思想及模式,和我国建筑行业有识之士的不断探索和研究,如何向管理要效益-质量成本管理已成为我国建筑企业普遍关注的课题。     

基于质量-成本优化的离散企业质量管理模型

寻求最佳质量成本点是企业质量成本控制的目标,质量管理贯穿于整个生产活动过程中,通过对质量管理活动的流程以及质量管理和BOM（物料清单）、BOP（工艺清单）的关系的分析,设计了质量-成本指标体系和基于质量-成本优化的质量管理模型.     

新管理思想下的成本会计——论质量成本管理的发展趋势

在现代新的制造环境下,现代管理理论在融合、借鉴了许多其它学科的成就的基础上,催生了许多新的理论,如适时制、全面质量管理、战略管理及限制理论,这些理论对传统的质量成本管理提出了一些挑战。本文针对传统质量成本管理的不足,提出了质量成本管理如何与现行的管理思想相协调。     

论钢结构企业质量管理与成本

本文通过对质量管理与成本之间关系的定性分析,针对目前很多钢结构企业对钢结构工程质量的错误认识进行剖析,以提高企业的质量观念,降低质量成本,增强企业竞争力;同时,也为企业如何提高产品质量提出了几点建议。     

浅析施工企业质量成本控制

论述了如何控制施工企业质量成本,使企业效益最大化.     

浅析现代企业的成本管理

介绍了我国传统企业成本管理的现状,分析了企业成本管理现代化的主要表现,要求国内企业必须运用先进的成本管理方法以增强企业的竞争力.     

价值链会计下的企业质量成本管理

质量是企业的生命,是构成企业核心竞争力的关键性因素,因此,如何对企业的质量及其成本支出进行有效管理成为企业迫切需要解决的问题。本文基于整个企业价值链联盟质量成本管理的需要,从价值链会计的角度对企业实施整个质量成本管理活动进行了研究。并对质量成本的内涵、质量价值链环节的划分、质量价值链要素的确认和计量原则等方面提出了自己的看法。     

浅谈WFDS的质量成本管理

由WFDS的企业背景入手,介绍了质量成本的概念和构成以及质量成本分析方法,并在此基础上论述了WFDS的质量成本管理方法与质量成本分析方法。     

论施工企业的质量管理和项目成本控制

建设工程质量管理体制是在计划经济体制的基础上逐步建立和完善形成的,在组织体系上,实行了政府监督、第三方认证、企业自控的管理体制,并建立了相应的省、市、县级管理机构,项目成本控制工作是一项综合管理工作。在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内。以上体制的运行对我国建设工程质量起到了积极的作用。     

浅析企业战略成本管理

介绍了战略成本管理的含义与特点,分析了企业实施战略成本管理的条件,探讨了企业实施战略成本管理的步骤,提出了应注意的问题。     

建筑施工企业应对质量成本管理问题的对策

针对目前建筑施工企业质量管理的现状及存在问题,结合施工企业的特点,借鉴先进的理论和方法,本文提出了以“三个建立,一个改变”为主要内容的解决对策,围绕这四个方面的内容,搭建了施工企业合理的质量成本管理实施方案的框架。其具体内容包括以下几个方面：     

建筑施工企业质量成本管理优化方法的探讨

本文在总结和分析目前我国建筑施工企业开展质量成本管理面临的问题的基础上,从优化角度提出了质量成本控制的实施方法。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

工程项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本，制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。